6s節(jié)能培訓(xùn)年度工作總結(jié)(ppt48頁)-資料下載頁
2025-01-19 01:11本頁面
【正文】 、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、安全管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作，但目前大多數(shù)部門還僅僅停留在工作現(xiàn)場(chǎng)表面。存在的不足和問題（三）、 6S推行隊(duì)伍力量薄弱。目前， 6S辦公室及部門推行 6S管理的人員為 1職多兼，投入的精力有限，其隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。另外，由于缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，造成推行人員的眼界、思路不夠?qū)?，?duì) 6S管理理念、推行技巧掌握不夠全面，造成檢查不到位或有偏差。（四）、 6S管理制度不完善、落實(shí)不徹底。由于對(duì)如何保持 6S管理成果和持續(xù)改進(jìn)還缺少研究，方法措施還不夠得力，下滑、反彈現(xiàn)象在各部門不同程度地反復(fù)出現(xiàn)。二、節(jié)能方面（一 ）、日常管理工作不全面。由于尚未建立相關(guān)體系，還僅存在于日常檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、節(jié)能技改等環(huán)節(jié) 。（二）、還未建立合理的節(jié)能目標(biāo)考核制度。（三）、能管隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)不足，缺乏系統(tǒng)分析能力。（四）、全員節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步提升，宣傳力度加強(qiáng)。三、培訓(xùn)方面（一）、培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性不夠、形式較單一。（二）、兼職培訓(xùn)師的水平和能力不高，激勵(lì)機(jī)制還未健全。（三）、部門對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度仍需加強(qiáng)。（四）、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方式單一。 14年計(jì)劃：一、 6S方面： 6S相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)，將 6S管理融入現(xiàn)有公司的管理制度。 6S兼職管理員的知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的專業(yè)水平。 6S管理日常檢查、激勵(lì)制度、考核制度。、目視化樣板車間建設(shè)。二、節(jié)能方面：推進(jìn)企業(yè)能源管理體系建設(shè)，促進(jìn)節(jié)能工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)能源管理集控，實(shí)現(xiàn)能耗定額管理。管理源于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)源于計(jì)量?，F(xiàn)在，公司對(duì)一級(jí)二級(jí)能源計(jì)量上報(bào)體系已經(jīng)建立，但還不完善。 2023年，在響應(yīng)公司建設(shè)企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善計(jì)量數(shù)據(jù)上報(bào)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的時(shí)時(shí)監(jiān)控。能源消耗定額管理是對(duì)公司各生產(chǎn)單位能源消耗水平進(jìn)行管理的有效手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗起到一定的促進(jìn)作用。加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳力度，培養(yǎng)員工節(jié)能意識(shí)。繼續(xù)加大對(duì)設(shè)備、工藝、流程的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化公司的各類用能系統(tǒng)，降低消耗、提高能源利用率。做好公司兩化融合、地源熱泵等項(xiàng)目資金申報(bào)工作。協(xié)調(diào)部門完成 14年技改項(xiàng)目 22項(xiàng)。三、培訓(xùn)方面：新員工培訓(xùn)試行固定課程和流動(dòng)課程兩種模式。 增加對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)數(shù)量和課程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和 效果考評(píng)機(jī)制。 對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)體系，進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，進(jìn)一步完善和改進(jìn)。四、其他方面：認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。單位 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度6S辦公室 加強(qiáng) 6S學(xué)習(xí)完善 6S檢查制度增加單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)加強(qiáng) 6S宣傳營(yíng)造良好氛圍 使 6S成為習(xí)慣節(jié)能辦 加強(qiáng)節(jié)能宣傳力度樹立節(jié)能意識(shí) 學(xué)習(xí)研究國(guó)家節(jié)能方針政策 實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)監(jiān)控 公司批準(zhǔn)后導(dǎo)入能源管理體系培訓(xùn)部新員工培訓(xùn)試行固定課程和流動(dòng)課程兩種模式提高內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能提高檢查力度建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)考評(píng)制度健全培訓(xùn)體系拓寬視野擴(kuò)大覆蓋面2023年工作計(jì)劃表2023年已經(jīng)來到，部門團(tuán)隊(duì)將團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，奮發(fā)圖強(qiáng)、為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！述職完畢， 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！演講完畢，謝謝觀看！
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