精益生產(chǎn)專題培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-01-18 15:26本頁面
【正文】 書和綜合工藝流程卡等 基礎(chǔ)作業(yè)文件 ,不利于對作業(yè)人員 的工作指導(dǎo)和檢核以及人員需求與 工作安排管理。 從完善 ISO9000的文件要求來說， 也需要完善產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書等 基礎(chǔ)管理文件。部工作改善思路三（基礎(chǔ)管理提升）質(zhì)量手冊程序文件工作指引 表格、記錄n 問題三。目視管理，定置管理等一目了然的 管理開展不完全，現(xiàn)場物料擺放等 大多數(shù)屬于見縫插針，無一定之規(guī)， 反過來又影響到物流效率部工作改善思路三（基礎(chǔ)管理提升）方法一。進(jìn)行作業(yè)研究，消除無效勞 動，壓縮無附加價值作業(yè)，提升純 作業(yè)效 率。部工作改善思路三（基礎(chǔ)管理提升）Get fast…or go broke部工作改善思路三（基礎(chǔ)管理提升）方法二：完善作業(yè)指導(dǎo)書等現(xiàn)場基礎(chǔ)管理文件描述動作要點(diǎn)作業(yè)觀測工位測時工位分析制訂工位方案車間管理人員 、指導(dǎo)操作人描述本崗位的作業(yè)內(nèi)容 (含自檢 、 互檢)及動作要素等進(jìn)行作業(yè)觀測 ，仔細(xì)觀察操作者的微動作，進(jìn)行改善可行性的預(yù)分析，再進(jìn)行工位測時整理工時數(shù)據(jù) ， 剔除異常因素 ， 進(jìn)行作業(yè)平衡狀態(tài)分析 (指標(biāo) ： 平衡率 、 負(fù)荷率等 )，找出影響作業(yè)效率的瓶頸因素根據(jù)工位分析的結(jié)果，應(yīng)用ＥＳＣＲＩ五大原則對工作進(jìn)行調(diào)整，制訂出工位方案實施 、 評價新方案組織實施新方案，穩(wěn)定后再度測時，總結(jié)評價方案實施效果 ， 并根據(jù)實施反饋情況調(diào)整 、 完善新方案作 業(yè) 指 導(dǎo) 書工位結(jié)構(gòu) 、 作業(yè)結(jié)構(gòu)和動作規(guī)范化 ； 作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化n 方法三：開展目視管理，定置管理等一目了然的管理，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對作業(yè)現(xiàn)場重新進(jìn)行功能劃分，并予以標(biāo)示，對生產(chǎn)現(xiàn)場工位物料數(shù)量進(jìn)行控制，改變現(xiàn)階段生產(chǎn)現(xiàn)場多、擠、雜等現(xiàn)象。文具部工作改善思路三（基礎(chǔ)管理提升）實施的計劃A. 庫存數(shù)量壓縮，提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)B. 壓縮生產(chǎn)周期時間 /人員得到節(jié)??；增加。經(jīng)驗。?.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)一步消除各個環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，降低文具產(chǎn)品的成本。?.提高文具部門的反應(yīng)速度和應(yīng)變能 力，進(jìn)一步向精益生產(chǎn)邁進(jìn)。演講完畢，謝謝觀看！
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