天大管概課件第九章決策-資料下載頁
2025-01-18 13:46本頁面
【正文】 3 5 3 5 6 8 3 5 5 5 7 9* 7 8 5 4* 2 3 3 3 決策 MaxSj〔 MaxQi（ Sj） 〕 ＝ 9 MaxSj〔 MinQi（ Sj） 〕 ＝ 4 （ 4） 樂觀系數(shù)決策法 決策者對未來事件的估計既不樂觀 ， 也不悲觀 ， 主張找一個折中的標準 。 這個標準稱為樂觀系數(shù) ， 用α 表示 。 α= 0時為悲觀標準 ， 此時的決策原則便是悲觀決策原則； α= 1時為樂觀標準 ， 此時的決策原則是樂觀決策原則 。 樂觀系數(shù)法取 0α 1。 該法通過計算折中效益值 ， 并取其中最大者為決策方案 。折中效益值按下式計算 : 如：當 α ＝ ， CV1=*7+*4= 樂觀系數(shù) a的取值可根據(jù)歷史資料統(tǒng)計分析或預(yù)測以及決策者的經(jīng)驗判斷估計 。 )(min)1()(max jQjQi SSCVii?? ???效益 方案 自然狀態(tài) Q1 Q 2 Q3 Q4 MaxQi（ Sj） MinQi（ Sj） CVi S1 S2 S3 S4 S5 4 5 6 7 2 4 6 9 5 7 3 5 3 5 6 8 3 5 5 5 7 9* 7 8 5 4* 2 3 3 3 * 決策 Max(CVi)= )(min)1()(max jQjQiSSCVii?? ???CV1=*7+*4= （ 5） 懊悔值決策法 該法又稱為沙萬奇法 （ Savage Method） 。 決策者決策后 ， 若客觀情況未盡人意 ， 必須感到懊悔 ， 遺憾當初未選擇最大效益值的方案 。 后悔值的概念： 最大收益值與所采取的方案的收益值之差 。 最小最大后悔值法的意思是說 ， 先找出各方案的最大后悔值 ， 再從這些最大后悔值中選擇最小者所對應(yīng)的方案為決策方案 （ 即大中取小 ） 。 效益 方案 自然狀態(tài) Q1 Q 2 Q3 Q4 懊悔值 自然狀態(tài) Q1 Q 2 Q3 Q4 最大懊悔值 S1 S2 S3 S4 S5 4 5 6 7 2 4 6 9 5 7 3 5 3 5 6 8 3 5 5 5 S1 S2 S3 S4 S5 54=1 2 0 2 52=3 3 0 0 55=0 0 3 4 53=2 2 0 1 53=2 2 1 4 2* 3 4 2* 4 理想目標值 MaxSj （Qi） 5 7 6 9 (6) 機會均等法 假設(shè)各自然狀態(tài)出現(xiàn)的機會是均等的 。 這就將非確定型決策轉(zhuǎn)化為隨機型決策了 ， 并按期望值法進行決策 。 因此 ， 又稱平均概率法 。 各自然狀態(tài)的平均概率： P(θ i)=1/n 式中： n為自然狀態(tài)的個數(shù) 。 各方案的期望值按下式計算： 由于這一方法是德國數(shù)學家拉普拉斯 （ Laplace）首先提出來的 ， 所以又稱為拉普拉斯法 。 ???njij ndE11)( ?效益 方案 自然狀態(tài) Q1 Q 2 Q3 Q4 MaxQi（ Sj） MinQi（ Sj） CVi S1 S2 S3 S4 S5 4 5 6 7 2 4 6 9 5 7 3 5 3 5 6 8 3 5 5 5 7 9* 7 8 5 4* 2 3 3 3 * 決策 Max(CVi)= 解 計算各方案的期望值 E(d1)=(4+5+6+7)/4= E(d2)=(2+4+6+9)/4= E(d3)=(5+7+3+5)/4= E(d4)=(3+5+6+8)/4= E(d5)=(3+5+5+5)/4= E(d1)= E(d4)= ， 二者均可作為決策方案 。 為了確定其中一個方案 ，通過比較 d1和 d4方案承受風險能力的方法進行 ， 即比較 D(d1)和 D(d4)的大小 ，以 D(dj)小者作為決策方案 。 D(d1)== D(d4)== 所以確定為 d1方案 。 案例：該由誰騎這頭驢 一位農(nóng)民和他的孫子到離村 12里地的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農(nóng)騎著驢，孫子跟在驢后面走。沒走多遠，就碰到一位年青的母親，她指責農(nóng)夫虐待他的孫子。農(nóng)夫不好意思地下了驢，讓給孫子騎。走了一公里，他們遇到一位老和尚，老和尚見年青人騎著驢，而讓老者走路，就罵年青人不孝順。孫子馬上跳下驢，看著他爺爺。兩人決定誰也不騎。 兩人又走了四里地，碰到一學者，學者見兩人放著驢不騎，走得氣喘吁吁的，就笑話他們放著驢不騎，自找苦吃。農(nóng)夫聽學者這么說，就把孫子托上驢，自己也翻身上驢。兩一起騎著驢又走了三里地，碰到了一位外國人，這位外國人見他們兩人合騎一頭驢，就指責他們虐待牲口！ 問題：你若是那位老農(nóng)，你會怎么做？ 問題討論 為什么經(jīng)驗常常不僅是制定決策的代價昂貴的基礎(chǔ)，同時也是一個有危險的基礎(chǔ)？管理人員怎樣才能最佳地利用經(jīng)驗？ “ 決策是管理人員的首要工作 ” 請就這一說法發(fā)表你的看法。 微軟這樣描述他的使命： “ 在微軟，我們之所以工作，是為了幫助世界上的人們和企業(yè)發(fā)揮他們的作用。這就是我們的使命。我們所做的每一件事都反映了這個使命以及實現(xiàn)使命的價值觀。 ” 這是否是一個顧客導向的使命陳述？這個使命會如何影響微軟內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)決策？ 老板要提升你的職位，讓你到一個你的家人不喜歡的地方去工作。提出必要的假設(shè)，然后說明你將如何作出決策，以及作出什么決策。 管理實踐 對于你已經(jīng)選擇跟蹤的這家組織： 找出一個可以創(chuàng)造性解決的問題，其解決方法是源于集體討論還是個人努力？重新勾劃出這一創(chuàng)造過程。
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