【正文】 要多少訂多少。 按固定時區(qū)的需求量確定批量法 (Fixed Period Requirements) 區(qū)間固定，批量變化。 三、確定訂貨批量 時區(qū)訂貨批量法（ Period Order Quantity） 最小單位費用法 (Least Unit Cost) 最小總費用法 (Least Total Cost) WagnerWhitin算法。 三、確定訂貨批量 批量調(diào)整 第六節(jié) 車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃 一、車間作業(yè)管理 二、采購作業(yè)管理 車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理均屬于計劃執(zhí)行層。 一、 車間作業(yè)管理 車間作業(yè)管理的內(nèi)容 核實 MRP產(chǎn)生的計劃訂單。 下達生產(chǎn)訂單。 監(jiān)控生產(chǎn)過程。 采取調(diào)整措施。 生產(chǎn)訂單完成。 一、 車間作業(yè)管理 工序優(yōu)先級的確定方法： 緊破系數(shù) 最小單個工序時差 最早訂單完成日期 一、 車間作業(yè)管理 重復(fù)生產(chǎn) (Repetitive Manufacturing): 倒沖法 (Backflush): 二、 采購作業(yè)管理 采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 貨源調(diào)查和供應(yīng)商評審 訂貨談判 核準并下達采購訂單 采購訂單跟蹤 到貨驗收入庫 采購訂單完成 二、 采購作業(yè)管理 采購計劃法 與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變： 由利益競爭關(guān)系 轉(zhuǎn)變 合作伙伴關(guān)系 由質(zhì)量、價格、交付矛盾 轉(zhuǎn)變 建立長期的穩(wěn)定的供貨關(guān)系。 供應(yīng)鏈管理的雛形。 二、 采購作業(yè)管理 用采購計劃代替采購訂單。 隨著時間的推移，滾動逐步細化近期的交付時間和數(shù)量。 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 7月 粗略計劃 微調(diào)計劃 確認計劃 第七節(jié) 成本管理 一、成本管理的基本概念 二、成本計算 三、成本差異分析 一、成本管理的基本概念 會計：是以貨幣作為反映方式，采用專門方法，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算和監(jiān)督的一種管理活動。 財務(wù)會計：指 ]主要為企業(yè) 外部 提供財務(wù)信息的會計事務(wù)。 管理會計：指主要為企業(yè) 內(nèi)部 各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)。 一、成本管理的基本概念 MRPⅡ 成本管理： 是按照管理會計的原理，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行預(yù)測、計劃、決策、控制、分析與考核。 一、成本管理的基本概念 MRPⅡ 的成本體系： MRPⅡ 采用標(biāo)準成本體系。標(biāo)準成本體系的特點是：事前計劃、事中控制、事后分析。 傳統(tǒng)的手工管理的成本會計往往局限于事后算帳。 一、成本管理的基本概念 MRPⅡ 的成本類型： 標(biāo)準成本（ Standard Cost） 現(xiàn)行標(biāo)準成本（ Current Standard Cost） 模擬成本（ Simulated Cost） 實際成本（ Actual Cost） 一、成本管理的基本概念 成本分類： 產(chǎn)品總成本 =生產(chǎn)成本 +期間費用 生產(chǎn)成本 =直接成本 +間接成本（制造費用） 期間費用 =銷售費用 +管理費用 +財務(wù)費用 直接成本 =直接材料成本 +直接人工成本 間接成本（制造費用） =固定間接成本（固定制造費用） +可變間接成本（可變制造費用） 二、成本計算 成本計算的主要數(shù)據(jù)： 采購成本、材料定額、工時定額以及各種費率等。 成本計算的主要來源： 物料主文件、物料清單、工作中心和工藝路線等文件中。 二、成本計算 產(chǎn)成品的成本構(gòu)成： 產(chǎn)成品 A 半成品 C 原材料 E 原材料 D 半成品 B 原材料 F 二、成本計算 原材料成本 =直接材料成本（采購成本） 半成品成本 =下層滾加上來的直接材料成本 +下層滾加上來的直接人工成本（如果有） +下層滾加上來的間接成本（如果有） + 本層的直接人工成本 +本層應(yīng)分攤的間接成本。 產(chǎn)成品成本 =下層滾加上來的直接材料成本 +下層滾加上來的直接人工成本 +下層滾加上來的間接成本 + 本層的直接人工成本 +本層應(yīng)分攤的間接成本。 二、成本計算 直接材料成本 =標(biāo)準材料用量 x標(biāo)準單位成本 直接人工成本 =標(biāo)準人工工時 x標(biāo)準工資率 間接成本 =固定間接成本 +變動間接成本 間接成本的分攤： 通常按照一定的比率，根據(jù)工時或直接材料進行分攤。 二、成本計算 表現(xiàn)形式：成本物料清單。 三、成本差異分析 材料差異：包括材料數(shù)量差異和材料價格差異。 材料數(shù)量差異 =（標(biāo)準用量 實際用量） x標(biāo)準價格 材料價格差異 =（標(biāo)準價格 實際價格） x實際用量 第八節(jié) MRPⅡ 對職能部門的影響 MRPⅡ 不是用計算機代替手工系統(tǒng)，其所包含的管理思想對企業(yè)各部門的運作均有較大的影響。 一、市場銷售部門 二、生產(chǎn)部門 三、采購部門 四、財務(wù)部門 五、工程部門 一、 MRPⅡ 對市場銷售部門的影響 市場預(yù)測是計劃的源頭。 MRPⅡ 為市場銷售部門和生產(chǎn)部門的聯(lián)接提供了前所未有的機遇。 市場部門對保持主生產(chǎn)計劃的有效性有著直接的責(zé)任。 一、 MRPⅡ 對市場銷售部門的影響 客戶訂單錄入。 供貨承諾 一、 MRPⅡ 對市場銷售部門的影響 預(yù)測： 預(yù)測的準確性 預(yù)測分類： 產(chǎn)品類預(yù)測 產(chǎn)品預(yù)測 百分比預(yù)測 一、 MRPⅡ 對市場銷售部門的影響 預(yù)測的方法： 一、 MRPⅡ 對市場銷售部門的影響 戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃： 二、 MRPⅡ 對生產(chǎn)部門的影響 生產(chǎn)部門 三、 MRPⅡ 對采購部門的影響 提前期綜合癥： 未完成采購訂單 加長采購提前期 加大采購訂單量 更多未完成采購訂單。 提供采購計劃。 無 MRP時，生產(chǎn)部門無法提供準確的長期物料需求計劃。 三、 MRPⅡ 對采購部門的影響 “外部工廠 ”計劃： 三、 MRPⅡ 對采購部門的影響 降低采購成本： 采購成本在產(chǎn)品成本中占較大的比重。 供應(yīng)商委托庫： 供應(yīng)商在客戶生產(chǎn)地附近建立庫房，并保持相當(dāng)?shù)膸齑媪?。?dāng)該庫存中物料被使用后，方認為實現(xiàn)了采購。 Dell Computer 就是這樣作的。有效地降低了庫存和采購成本。 三、 MRPⅡ 對采購部門的影響 對采購組織的影響： 生產(chǎn) 采購 生產(chǎn) 銷售 供應(yīng)商 客戶 采購員將注意力轉(zhuǎn)移到： Sourcing and Negotiation. 四、 MRPⅡ 對財務(wù)部門的影響 生產(chǎn)管理方面的數(shù)據(jù)不準確。 生產(chǎn)一套數(shù)據(jù)，財務(wù)一套數(shù)據(jù)。 四、 MRPⅡ 對財務(wù)部門的影響 MRPⅡ 的貨幣表現(xiàn)形式 四、 MRPⅡ 對財務(wù)部門的影響 確定合理的庫存投資水平 四、 MRPⅡ 對財務(wù)部門的影響 標(biāo)準成本和決策模擬 五、 MRPⅡ 對工程部門的影響 在企業(yè)中，多物料清單是常見的現(xiàn)象。這些物料清單是不一致的。但這些工程信息不一致導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用的混亂。 在 MRPⅡ 的應(yīng)用中，物料清單成為計劃的有力工具。 五、 MRPⅡ 對工程部門的影響 虛項： 使用虛項的原因。 用來標(biāo)識通常不入庫，但偶爾入庫的物料 標(biāo)識一組不可能裝配在一起的零件 標(biāo)識一種預(yù)測和主生產(chǎn)計劃處理的對象 五、 MRPⅡ 對工程部門的影響 模塊化物料清單： 使用模塊化物料清單的原因。 縮短交貨提前期 便于預(yù)測和計劃 五、 MRPⅡ 對工程部門的影響 物料清單的改變 三種基本類型： 立即型 時界型 逐漸型 五、 MRPⅡ 對工程部門的影響 物料清單的改變 控制逐漸型物料清單改變的方法： 工程改變的有效日期 虛項技術(shù) 訂貨批號控制 謝謝 ！ T h a n k s 演講完畢，謝謝觀看！