15、創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高-資料下載頁
2025-01-14 23:42本頁面
【正文】 ）新的體系第二節(jié) 科技創(chuàng)新一、科技創(chuàng)新的定義 科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學研究和技術創(chuàng)新的總稱，是指創(chuàng)造和應用新知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務的過程?？萍紕?chuàng)新可以被分成三種類型： 知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領的管理創(chuàng)新。二、科學技術主導和引領經(jīng)濟發(fā)展 在知識經(jīng)濟的時代，科學技術已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的決定性因素，社會在生產(chǎn)變成 “ 科技 — 生產(chǎn) 分配 交換 消費 ” ?？茖W技術作為第一生產(chǎn)力?？茖W技術進步與經(jīng)濟結合的過程，由五個機制構成非封閉式的循環(huán)運動。五個機制為： 創(chuàng)新機制、科技向經(jīng)濟轉化機制、矛盾制衡機制、人才主導機制、社會保障機制、社會保障機制。三、科技創(chuàng)新的基本方面 科技創(chuàng)新的基本方面總的來講可以分為三個大方面：知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領的管理創(chuàng)新，以此衍生的開放體系、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新思維等幾個新的方面。第三節(jié) 人本管理創(chuàng)新 在當代，組織的發(fā)展已經(jīng)不再是生產(chǎn)規(guī)模的簡單擴大，組織的競爭力突出地體現(xiàn)在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要載體是人，人 是最積極、最活躍、最關鍵的因素，是創(chuàng)造力的源泉。一、人本管理理論的內(nèi)涵 人本管理，突現(xiàn)以人為中心的管理，具體來說，包含以下幾層含義：（一）依靠人 —— 全新管理理念（二）開發(fā)人的潛能 —— 最主要的管理任務（三）尊重每一個人 —— 企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨（四）塑造高素質(zhì)的員工隊伍 —— 組織成功的基礎（五）人的全面發(fā)展 —— 管理的終極目標（六）凝聚人的合力 —— 組織有效運營的重要保證二、專業(yè)技術人員實施人本管理的必要性 “ 你可以買到一個人的時間，可以雇用一個人到指定的工作崗位，可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到一個人的熱情，買不到創(chuàng)造性，買不到全身心的投入，你不得設法去爭取這些更總要的東西 ” 。其實 “ 人本管理 ” 便是在積極爭取用金錢買不到的職工的工作熱情和積極性，當前企業(yè)經(jīng)營管理者一定要改變過去那種 “ 以管人為中心 ” ，代之以 “ 以人為中心 ” 思維管理。要想實現(xiàn)人本管理，需要在以下幾個方面著力：（一）科學激勵，激發(fā)專業(yè)技術人員的工作熱情和積極性（二）理解尊重，增強專業(yè)技術人員的主人翁責任感和使命感（三）強化培訓教育，提高專業(yè)技術人員的業(yè)務技能和整體素質(zhì)（四）做好思想政治工作，理順專業(yè)技術人員的情緒，轉化專業(yè)技術人員行為（五）建設企業(yè)文化，增強專業(yè)技術人員工作的自覺性和主動性。人常說，小型企業(yè)靠機遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。三、培養(yǎng)專業(yè)技術人員人本管理創(chuàng)新的途徑（一）樹立 “ 知識管理 ” 思想，體現(xiàn)人本管理思想的創(chuàng)新（二）建立權變型組織，體現(xiàn)人本管理組織的創(chuàng)新（三）實施個性化管理，體現(xiàn)人本管理方法的創(chuàng)新 人本思想在企業(yè)中的運用，無疑將期待更多的理論和實踐，但我們相信，只要企業(yè)充分合理利用好人本管理，對社會、企業(yè)、員工都是有利無害。人類社會的發(fā)展正在進入嶄新的知識經(jīng)濟時代，新經(jīng)濟時代企業(yè)的管理方式將由以實物管理為核心的生產(chǎn)管理轉變?yōu)橐灾R為核心的人本管理。第 8章 專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力訓練第一節(jié) 創(chuàng)新能力訓練一、不斷提高素質(zhì)二、強化問題意識三、增強創(chuàng)新意識四、注重平時小創(chuàng)新的積累五、保持身體健康第二節(jié) 創(chuàng)新潛能訓練一、激發(fā)機理（一）聯(lián)想反應（二）競爭意識（三）熱情感染（四）個人欲望二、原則頭腦風暴法應遵守如下原則：庭外判決原則自由暢想原則以量求質(zhì)原則綜合改善原則突出求異創(chuàng)新，這是智力激勵法的宗旨限時限人原則第三節(jié) 創(chuàng)新組織能力訓練 組織能力是指開展組織工作的能力，是企業(yè)在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉化為產(chǎn)品或服務的能力。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源。 組織能力就是企業(yè)競爭力的 DNA，它有幾個特點：它是獨特的，每一家企業(yè)都有不同的組織能力；不同的組織能力，也將局限或強化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)組織能力既然是企業(yè)的 DNA，它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部二、構建或改造企業(yè)的組織能力構建或改造企業(yè)的 DAN，需要同時在以下三個方面調(diào)整：專業(yè)技術人員的心態(tài)：牽涉到專業(yè)技術人員愿不愿做的問題、如何調(diào)整他們的態(tài)度、如何培養(yǎng)企業(yè)的文化等；專業(yè)技術人員的能力：有時專業(yè)技術即使有意愿配合，卻可能不具備足夠的能力，這時企業(yè)就應該從提供訓練、提升能力著手；專業(yè)技術人員的管理：即使專業(yè)技術人員有意愿有能力，朝企業(yè)目標邁進，但相對企業(yè)的基礎框架，流程及組織機構，卻讓專業(yè)技術人員的努力打折甚至看不出效果，最后也會失去動力?！柏i孩 ”王顯鳳的啟迪 據(jù)報道，鞍山市臺安縣的 “豬孩 ”王顯鳳， 1974年出生后不久因失去家庭溫暖而被迫與豬生活了 10年之久， 1984年被人救出，當時專家認定其智商只相當于幾個月的嬰兒。后來，給以人的關愛，到 18歲王顯鳳的智商升到相當于 5歲小孩的水平。從這個例子來看： 一方面說明只要是人都有創(chuàng)造力，雖然王顯鳳是一個 “豬孩 ”，但他的創(chuàng)造力還存在。因為如果是一頭豬，怎樣進行訓練都不可能把其智商提高到 5歲小孩的水平。 另一方面又說明如果沒有開發(fā)，人的創(chuàng)造力是體現(xiàn)不出來的，并且創(chuàng)造力通過學習訓練是可以開發(fā)的。因為 “豬孩 ”王顯鳳出生 10年來一直與 “豬 ”為伍，沒有得到培養(yǎng)，所以 18歲應有的智商水平達不到。創(chuàng)意可以點亮生活馬鈴薯去皮手套一市民發(fā)明袖珍 “菜籃 ” 附有刻度的 95厘米皮帶 對于那些正在減肥的人來說，這種皮帶太管用了。人們系上這種皮帶能馬上知道自己的體重和腰圍是否增加 。 360度可旋轉插座雙人雨傘長臂照相機 情侶們一定會很喜歡這種相機。當兩人擁抱或接吻時照相總是相當困難的，有了這種相機，情侶們就不怕照不到自己了。 有刻度的夫妻床 當兩口子鬧矛盾的時候，建議可以嘗試一下這種夫妻床，精確的刻度能幫助雙方建立起更好的交往尺度。 m 身份：北京愛航工業(yè)公司的首席架構師兼首席執(zhí)行官m 2023年正式創(chuàng)業(yè)。與一國企老板合作，把電腦游戲搬到真實的生活場景當中，模仿其后臺數(shù)據(jù)運行，由真人來演繹電腦游戲。地址就在石景山區(qū)的雕塑公園內(nèi)，大約有 4萬平方米的場地面積。 m 沒有投入一分錢，僅僅憑他的創(chuàng)意和理念，取得了這個年收入 15億元人民幣的大項目將近 20％的股份。如果運轉正常，前景不可預測。 茅侃侃 出生于 1983年學歷：初中文憑人與人之間的區(qū)別 人與人之間，鼻子眼睛都長得差不多，最大的區(qū)別就是脖子以上的區(qū)別，也就是思想的區(qū)別，行動上沒有創(chuàng)新，關鍵還在于思想觀念上沒有創(chuàng)新。 奧康集團總裁 王振滔 有籠必有鳥 創(chuàng)新的思維障礙m定勢思維m偏見思維 為什么跳蚤會變成爬蚤？為什么坐索道不如爬的快？ 所謂偏見就是偏偏想看見自己想看到的東西！ 中心的圓哪個大？ 向左轉還是向右轉 “我們的觀念決定我們所看到的世界 ” —— 愛因斯坦 外企面試題 如果你是男人，你開著一輛車， 在一個暴風雨的晚上， 你經(jīng)過一個車站?！∮腥齻€人正在焦急的等公共汽車。 ? 一個是臨死的老人，他需要馬上去醫(yī)院； 一個是醫(yī)生，他曾救過你的命， 你做夢都想報答他； 還有一個是你的夢中情人，也許錯過就沒有了。 但你的車只能再坐下一個人。 你會如何選擇？ 共勉心態(tài)決定狀態(tài)！思路決定出路！ 謝 謝！演講完畢，謝謝觀看！
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