【正文】 ）新的體系第二節(jié) 科技創(chuàng)新一、科技創(chuàng)新的定義 科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的總稱，是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過(guò)程?？萍紕?chuàng)新可以被分成三種類型： 知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新。二、科學(xué)技術(shù)主導(dǎo)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性因素，社會(huì)在生產(chǎn)變成 “ 科技 — 生產(chǎn) 分配 交換 消費(fèi) ” 。科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力。科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過(guò)程，由五個(gè)機(jī)制構(gòu)成非封閉式的循環(huán)運(yùn)動(dòng)。五個(gè)機(jī)制為： 創(chuàng)新機(jī)制、科技向經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化機(jī)制、矛盾制衡機(jī)制、人才主導(dǎo)機(jī)制、社會(huì)保障機(jī)制、社會(huì)保障機(jī)制。三、科技創(chuàng)新的基本方面 科技創(chuàng)新的基本方面總的來(lái)講可以分為三個(gè)大方面：知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新，以此衍生的開(kāi)放體系、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新思維等幾個(gè)新的方面。第三節(jié) 人本管理創(chuàng)新 在當(dāng)代，組織的發(fā)展已經(jīng)不再是生產(chǎn)規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)大，組織的競(jìng)爭(zhēng)力突出地體現(xiàn)在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要載體是人，人 是最積極、最活躍、最關(guān)鍵的因素，是創(chuàng)造力的源泉。一、人本管理理論的內(nèi)涵 人本管理，突現(xiàn)以人為中心的管理，具體來(lái)說(shuō)，包含以下幾層含義：（一）依靠人 —— 全新管理理念（二）開(kāi)發(fā)人的潛能 —— 最主要的管理任務(wù)（三）尊重每一個(gè)人 —— 企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨（四）塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 —— 組織成功的基礎(chǔ)（五）人的全面發(fā)展 —— 管理的終極目標(biāo)（六）凝聚人的合力 —— 組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證二、專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施人本管理的必要性 “ 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，可以雇用一個(gè)人到指定的工作崗位，可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到一個(gè)人的熱情，買不到創(chuàng)造性，買不到全身心的投入，你不得設(shè)法去爭(zhēng)取這些更總要的東西 ” 。其實(shí) “ 人本管理 ” 便是在積極爭(zhēng)取用金錢買不到的職工的工作熱情和積極性，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一定要改變過(guò)去那種 “ 以管人為中心 ” ，代之以 “ 以人為中心 ” 思維管理。要想實(shí)現(xiàn)人本管理，需要在以下幾個(gè)方面著力：（一）科學(xué)激勵(lì)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情和積極性（二）理解尊重，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的主人翁責(zé)任感和使命感（三）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)（四）做好思想政治工作，理順專業(yè)技術(shù)人員的情緒，轉(zhuǎn)化專業(yè)技術(shù)人員行為（五）建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。人常說(shuō)，小型企業(yè)靠機(jī)遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。三、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員人本管理創(chuàng)新的途徑（一）樹(shù)立 “ 知識(shí)管理 ” 思想，體現(xiàn)人本管理思想的創(chuàng)新（二）建立權(quán)變型組織，體現(xiàn)人本管理組織的創(chuàng)新（三）實(shí)施個(gè)性化管理，體現(xiàn)人本管理方法的創(chuàng)新 人本思想在企業(yè)中的運(yùn)用，無(wú)疑將期待更多的理論和實(shí)踐，但我們相信，只要企業(yè)充分合理利用好人本管理，對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工都是有利無(wú)害。人類社會(huì)的發(fā)展正在進(jìn)入嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理方式將由以實(shí)物管理為核心的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為核心的人本管理。第 8章 專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力訓(xùn)練第一節(jié) 創(chuàng)新能力訓(xùn)練一、不斷提高素質(zhì)二、強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)三、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)四、注重平時(shí)小創(chuàng)新的積累五、保持身體健康第二節(jié) 創(chuàng)新潛能訓(xùn)練一、激發(fā)機(jī)理（一）聯(lián)想反應(yīng)（二）競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)（三）熱情感染（四）個(gè)人欲望二、原則頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵守如下原則：庭外判決原則自由暢想原則以量求質(zhì)原則綜合改善原則突出求異創(chuàng)新，這是智力激勵(lì)法的宗旨限時(shí)限人原則第三節(jié) 創(chuàng)新組織能力訓(xùn)練 組織能力是指開(kāi)展組織工作的能力，是企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源。 組織能力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 DNA，它有幾個(gè)特點(diǎn)：它是獨(dú)特的，每一家企業(yè)都有不同的組織能力；不同的組織能力，也將局限或強(qiáng)化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)組織能力既然是企業(yè)的 DNA，它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部二、構(gòu)建或改造企業(yè)的組織能力構(gòu)建或改造企業(yè)的 DAN，需要同時(shí)在以下三個(gè)方面調(diào)整：專業(yè)技術(shù)人員的心態(tài)：牽涉到專業(yè)技術(shù)人員愿不愿做的問(wèn)題、如何調(diào)整他們的態(tài)度、如何培養(yǎng)企業(yè)的文化等；專業(yè)技術(shù)人員的能力：有時(shí)專業(yè)技術(shù)即使有意愿配合，卻可能不具備足夠的能力，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該從提供訓(xùn)練、提升能力著手；專業(yè)技術(shù)人員的管理：即使專業(yè)技術(shù)人員有意愿有能力，朝企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，但相對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)框架，流程及組織機(jī)構(gòu)，卻讓專業(yè)技術(shù)人員的努力打折甚至看不出效果，最后也會(huì)失去動(dòng)力?！柏i孩 ”王顯鳳的啟迪 據(jù)報(bào)道，鞍山市臺(tái)安縣的 “豬孩 ”王顯鳳， 1974年出生后不久因失去家庭溫暖而被迫與豬生活了 10年之久， 1984年被人救出，當(dāng)時(shí)專家認(rèn)定其智商只相當(dāng)于幾個(gè)月的嬰兒。后來(lái)，給以人的關(guān)愛(ài)，到 18歲王顯鳳的智商升到相當(dāng)于 5歲小孩的水平。從這個(gè)例子來(lái)看： 一方面說(shuō)明只要是人都有創(chuàng)造力，雖然王顯鳳是一個(gè) “豬孩 ”，但他的創(chuàng)造力還存在。因?yàn)槿绻且活^豬，怎樣進(jìn)行訓(xùn)練都不可能把其智商提高到 5歲小孩的水平。 另一方面又說(shuō)明如果沒(méi)有開(kāi)發(fā)，人的創(chuàng)造力是體現(xiàn)不出來(lái)的，并且創(chuàng)造力通過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練是可以開(kāi)發(fā)的。因?yàn)?“豬孩 ”王顯鳳出生 10年來(lái)一直與 “豬 ”為伍，沒(méi)有得到培養(yǎng)，所以 18歲應(yīng)有的智商水平達(dá)不到。創(chuàng)意可以點(diǎn)亮生活馬鈴薯去皮手套一市民發(fā)明袖珍 “菜籃 ” 附有刻度的 95厘米皮帶 對(duì)于那些正在減肥的人來(lái)說(shuō)，這種皮帶太管用了。人們系上這種皮帶能馬上知道自己的體重和腰圍是否增加 。 360度可旋轉(zhuǎn)插座雙人雨傘長(zhǎng)臂照相機(jī) 情侶們一定會(huì)很喜歡這種相機(jī)。當(dāng)兩人擁抱或接吻時(shí)照相總是相當(dāng)困難的，有了這種相機(jī)，情侶們就不怕照不到自己了。 有刻度的夫妻床 當(dāng)兩口子鬧矛盾的時(shí)候，建議可以嘗試一下這種夫妻床，精確的刻度能幫助雙方建立起更好的交往尺度。 m 身份：北京愛(ài)航工業(yè)公司的首席架構(gòu)師兼首席執(zhí)行官m 2023年正式創(chuàng)業(yè)。與一國(guó)企老板合作，把電腦游戲搬到真實(shí)的生活場(chǎng)景當(dāng)中，模仿其后臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)行，由真人來(lái)演繹電腦游戲。地址就在石景山區(qū)的雕塑公園內(nèi)，大約有 4萬(wàn)平方米的場(chǎng)地面積。 m 沒(méi)有投入一分錢，僅僅憑他的創(chuàng)意和理念，取得了這個(gè)年收入 15億元人民幣的大項(xiàng)目將近 20％的股份。如果運(yùn)轉(zhuǎn)正常，前景不可預(yù)測(cè)。 茅侃侃 出生于 1983年學(xué)歷：初中文憑人與人之間的區(qū)別 人與人之間，鼻子眼睛都長(zhǎng)得差不多，最大的區(qū)別就是脖子以上的區(qū)別，也就是思想的區(qū)別，行動(dòng)上沒(méi)有創(chuàng)新，關(guān)鍵還在于思想觀念上沒(méi)有創(chuàng)新。 奧康集團(tuán)總裁 王振滔 有籠必有鳥(niǎo) 創(chuàng)新的思維障礙m定勢(shì)思維m偏見(jiàn)思維 為什么跳蚤會(huì)變成爬蚤？為什么坐索道不如爬的快？ 所謂偏見(jiàn)就是偏偏想看見(jiàn)自己想看到的東西！ 中心的圓哪個(gè)大？ 向左轉(zhuǎn)還是向右轉(zhuǎn) “我們的觀念決定我們所看到的世界 ” —— 愛(ài)因斯坦 外企面試題 如果你是男人，你開(kāi)著一輛車， 在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上，　你經(jīng)過(guò)一個(gè)車站?！∮腥齻€(gè)人正在焦急的等公共汽車。 ? 一個(gè)是臨死的老人，他需要馬上去醫(yī)院；　一個(gè)是醫(yī)生，他曾救過(guò)你的命， 你做夢(mèng)都想報(bào)答他； 還有一個(gè)是你的夢(mèng)中情人，也許錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有了。 但你的車只能再坐下一個(gè)人。 你會(huì)如何選擇？ 共勉心態(tài)決定狀態(tài)！思路決定出路！ 謝 謝！演講完畢，謝謝觀看！