創(chuàng)新是企業(yè)靈魂-資料下載頁
2025-01-13 20:20本頁面
【正文】 41 市場研究 地理變量 ? 地區(qū)： 國家與城市 ? 城市大?。?300、 500、 600、 800 萬人口 ? 氣候： 熱帶、亞熱帶、溫帶 ?? 人文統(tǒng)計因素 ? 年齡： 18—— 2 25—— 3 35—— 50、 50歲以上 ? 性別： 男、女 ? 收入： ? 宗教： 佛教、天主教、印度教、伊斯蘭教、基督教、道教 ?? ? 社會階層： 低、中、高 其他 ? 文化 ? 審美 ? 銷售渠道 ? 生產(chǎn)方式 ? 進(jìn)口商分析 ? 競爭對手分析 創(chuàng)新要持之以恒 創(chuàng)新之路不會一帆風(fēng)順。企業(yè)不能抱著“今天搞創(chuàng)新，明天就要產(chǎn)生效果”的想法。企業(yè)在創(chuàng)新的道路上，有的時候會走彎路，有的時候會遇到瓶頸，這都是正常的。 創(chuàng)新不是一蹴而就的，創(chuàng)新需要擁有持之以恒精神，包容失敗的胸懷。 42 創(chuàng)新產(chǎn)品需要引導(dǎo)需求 創(chuàng)新產(chǎn)品找對你的客戶（有創(chuàng)新興趣的客人）， 引導(dǎo)客戶提供還沒有滿足的 需求。 調(diào)研方式可采用曲線調(diào)研方式 ，開創(chuàng)中國制造的產(chǎn)品升級，低成本創(chuàng)造是中國制造突破之路。 43 創(chuàng)新的科學(xué)流程 中國企業(yè)重銷售，重生產(chǎn)，輕創(chuàng)新，首先技術(shù)人員配比不合理；再者經(jīng)費(fèi)少的可憐。 一旦短暫創(chuàng)新沒有效果，就否定創(chuàng)新；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益好轉(zhuǎn)，好了傷疤忘了痛，創(chuàng)新停留在口號上。 正常的研發(fā)費(fèi)用與其他費(fèi)用的比例關(guān)系應(yīng)該是：營銷占30%， 研發(fā)占 40%，采購占 5%，制造占 10%，分銷占 5%，服務(wù)占 10%。 需要堅持 ,不能停留在形式！ 44 產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉分析 現(xiàn)實(shí)需求 現(xiàn)實(shí)需求沒有滿足的五個方面 未加入消費(fèi)群體的三個主要障礙 “局部疲軟地區(qū) ” 潛在需求 認(rèn)為自己沒有需求的五個主要原因 消費(fèi)了，但是不滿意 有需求，但是未消費(fèi) 消費(fèi)了，基本滿足 認(rèn)為自己沒有需求，未消費(fèi) 45 …………………………………..…… …………………………………..…… ………………………………… ………………………………… ………………………………… 時間 0 1 2 3 4 5 人力 0 1檢查站 1 2檢查站 產(chǎn)品 概念 “ 0” “樣品” 設(shè)計 “ 0” 小批量試產(chǎn)產(chǎn)品推廣 “ 0” 大批量生產(chǎn)產(chǎn)品促銷 “ 0” “雛形”設(shè)計 “ 0” 產(chǎn)品 定義 “ 1” 公司目標(biāo) 技術(shù)設(shè)備 生產(chǎn)能力 法規(guī)政策 市場 用戶 競爭 風(fēng)險 研究開發(fā)部 市場部 產(chǎn)品創(chuàng)新流程 46 企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)機(jī)制 創(chuàng)新是一個組織，一個系統(tǒng)，一個流程，在創(chuàng)新的道路上沒有一帆風(fēng)順的，無論是追求技術(shù)上的突破，還是滿足客戶的需求，都要維持源源不斷的創(chuàng)新。 創(chuàng)新不是一句口號，需要組織的支持。 47 研發(fā)管理系統(tǒng)（一） 48 創(chuàng)新管理系統(tǒng)（二） 49 如何規(guī)避創(chuàng)新產(chǎn)品的風(fēng)險？ 市場調(diào)研 概念 平面 專利保護(hù) 品牌故事 功能 消費(fèi)群體分析 使用場景的分析 渠道分析 價格分析 產(chǎn)品利益 客戶認(rèn)可 反饋 局部改進(jìn) 立面 結(jié)構(gòu) 模具 試樣 試銷 改進(jìn) 小量商品化 賣場調(diào)研 準(zhǔn)客戶調(diào)研 已消費(fèi)過調(diào)研 50 作業(yè) 每個人想出 6個電慰斗創(chuàng)新概念 51 謝 謝 大 家！ 52 演講完畢，謝謝觀看！
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