人力資源管理咨詢項(xiàng)目系列培訓(xùn)－工資結(jié)構(gòu)方案-資料下載頁
2025-01-12 16:09本頁面
【正文】 車間崗位評估體系 工作責(zé)任 風(fēng)險控制的責(zé)任 成本控制的責(zé)任 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 工作結(jié)果的責(zé)任 組織人事的責(zé)任 法律上的責(zé)任 決策的層次 知識技能 最低學(xué)歷要求 知識多樣性 熟 練期 工作復(fù)雜性 工作靈活性 工作經(jīng)驗(yàn) 語文知識 數(shù)學(xué)知識 綜合能力 努力程度 工作壓力 精力集中程度 體力要求 創(chuàng)新與開拓 工作緊張程度 工作均衡性 工作環(huán)境 工作時間特征 工作危險性 職業(yè)病 環(huán)境舒適性 勞動技能 文化理論知識 操作技能 作業(yè)復(fù)雜程度 預(yù)防、處理事故復(fù)雜程度 勞動責(zé)任 質(zhì)量責(zé)任 原材料消耗責(zé)任 經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任 安全責(zé)任 勞動強(qiáng)度 體力勞動強(qiáng)度 腦力消耗疲勞程度 作業(yè)姿勢 工時利用率和工作班制 勞動環(huán)境 作業(yè)條件危險性 有毒有害危害 噪聲危害 02522 35 崗位等級確定 方法論舉例： 910 870 835 784 705 675 595 535 370 315 285 210 186 132 100 910 870 835 784 705 675 595 535 391 347 246 186 管理崗位 工人崗位 車間主任 副主任 大班長 車間主任 副主任 大班長 計算方法： 車間主任： 675/370 = 副主任： 595/315 = 大班長： 535/285 = 綜合比例為： (++)/3 = 則工人的轉(zhuǎn)化分?jǐn)?shù)為： 210*= 391 186*=347 132*=246 100*=186 工長 主控工 操作工 天車司機(jī) 總分： 1000 總分： 400 所有崗位 總分： 1000 02522 36 崗位等級確定 根據(jù)需要將崗位劃分為若干個等級，每個等級對應(yīng)著一個分?jǐn)?shù)區(qū)間，等級的劃分應(yīng)該遵循以下兩個原則： ?區(qū)間不能太大，要能夠?qū)蓛上嗨频膷徫粎^(qū)分在不同的級別里； ?區(qū)間不能太小，要能夠使相似的崗位盡量放在同一個級別里。 （例如寶鋼的職位級別劃分為 25個等級） 等級 1 2 3 4 5 6 … n 區(qū)間 1000901 900851 850801 800751 750701 700651 … 1001 每一個崗位都能夠?qū)?yīng)著一個等級，而一個等級可能有若干個崗位對應(yīng)，這樣每個崗位都能確定出其所屬的等級。 舉例 如下： 02522 37 需要委員會做的工作 年功薪點(diǎn)數(shù)方案的確定 年功薪點(diǎn)數(shù)的最高比例不能超過個人薪點(diǎn)數(shù)的 5%。 下述年功薪點(diǎn)數(shù)方案僅供參考 ： （ 假設(shè)系數(shù) V 的值為 1） 。 工作年數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 薪點(diǎn)數(shù) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 工作年數(shù) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 薪點(diǎn)數(shù) 20 22 24 26 28 30 32 34 36 工作年數(shù) 19 20 21 22 23 24 25 25以上 薪點(diǎn)數(shù) 38 40 42 44 46 48 50 50 需要委員會確定的內(nèi)容：最高比例、年功薪點(diǎn)數(shù)方案。 02522 38 需要委員會做的工作 基本績效薪點(diǎn)數(shù)比例的確定 崗位薪點(diǎn) 基本績效薪點(diǎn) 崗位薪點(diǎn) 基本績效薪點(diǎn) 工人崗位 銷售崗位 崗位薪點(diǎn) 基本績效薪點(diǎn) 管理崗位 35% 75% 60% 基本績效薪點(diǎn)占的比例 崗位名稱 圖示 我們的建議比例如下： 需要委員會確定的內(nèi)容：各類崗位的基本績效薪點(diǎn)占的比例。 02522 39
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