【導(dǎo)讀】實(shí)施5S管理'創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。i)生産現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚,長時間未清掃,有用和無用的物品同時存放,j)生産車道路被堵塞,行人、搬無法通過。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以廠爲(wèi)家、以廠爲(wèi)榮”的地步。礎(chǔ),是日本産品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。人們的心理需要,達(dá)到提高效率。育”育新“人”。實(shí)踐證明5S推行不良,會産生下列不良後果。b)造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;c)降低設(shè)備的精度及使用壽命;c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;c)避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;d)資源得以合理配置和使用,減少浪費(fèi);f)通道暢通無阻,各種標(biāo)識清楚顯眼,人身安全有保障;g)爲(wèi)其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。