【總結(jié)】6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消
2025-01-08 11:18
【總結(jié)】上海正帆半導(dǎo)體設(shè)備有限公司6S培訓(xùn)2022-7-146S運(yùn)動(dòng)(土壤)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全企業(yè)整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品含義?騰出空間?防止誤用目的如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放;你
2025-04-28 23:34
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-03-13 19:09
【總結(jié)】5S活動(dòng)的推進(jìn)方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實(shí)施的步驟?3〃演練(以具體例子學(xué)習(xí))(1)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重新檢識(shí)(定位管理)(2)檢料(選擇錯(cuò)誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設(shè)備(予防的5S)?4〃5S活動(dòng)事例
2025-01-06 17:33
【總結(jié)】Copyright?2023QualiSysConsultancyServices如何深化推進(jìn)5S胡永杰Copyright?2023QualiSysConsultancyServices2?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。
2025-01-06 17:25
2025-01-08 11:19
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S?6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋?縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障
2025-03-13 19:08
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化,改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性
2025-01-08 11:22
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)
2025-05-23 17:59
【總結(jié)】IE技委會(huì)1IE技委會(huì)講師認(rèn)証課題:如何推行7S部門:IE技委會(huì)日期:2023年8月17日IE技委會(huì)2前言:講演要點(diǎn)7S常識(shí)全員必備7S組織及其運(yùn)作7S推動(dòng)目標(biāo)方向7S推動(dòng)心理障礙7S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)概述知道重點(diǎn)嗎?IE技委會(huì)3一.7S常識(shí)全員必備7S?整理?SEIRI整頓?SEITON清掃?S
2025-01-06 17:26
【總結(jié)】推行7S有何作用?7S—最佳推銷員致力于創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境——※被客戶稱贊為干凈的工廠,客戶樂于下訂單;※由于口碑相傳,會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí);※清潔明朗的環(huán)境,會(huì)吸引大家到這樣的廠來(lái)工作.7S—品質(zhì)保證員減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)/檢測(cè)儀器正確
2025-01-08 13:12
【總結(jié)】如何有效推進(jìn)與維護(hù)5S管理5S是企業(yè)管理的基石Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S的地位企業(yè)目標(biāo)5S的含義整理(Seiri)整頓
2025-01-08 11:23
【總結(jié)】如何有效實(shí)施7S文代軍2/2/20231?好的現(xiàn)場(chǎng)是由好的員工營(yíng)造出來(lái)的,好的員工是由好的管理者去培養(yǎng)、引導(dǎo)、教育出來(lái)的。沒有不好的員工,只有不好的管理者。?一流的員工才會(huì)有一流的企業(yè)。?工作現(xiàn)場(chǎng)的好壞取決于管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度。?7S是使我們現(xiàn)場(chǎng)成為一流的一種中藥,它要慢慢地熬、慢慢地療。
2025-01-08 12:57
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S活動(dòng)一、5S的起源:1955年,日本企業(yè)針對(duì)地、物,提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升,才陸續(xù)增加了其余3個(gè)S,從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu),也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì),在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。二、何謂6S6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、教養(yǎng)
2025-01-19 03:36