【總結(jié)】七大浪費(fèi)課程目標(biāo)了解和能夠向他人解釋浪費(fèi)的七種型態(tài)(徵候、原因、影響)找出每一種浪費(fèi)的范例和消除浪費(fèi)的解決方式我們要如何定義「浪費(fèi)」?浪費(fèi)是:-耗費(fèi)了時間、資源或空間但對客戶手中的產(chǎn)品或服務(wù)卻不能增加價值。豐田著名的追尋浪費(fèi)?Muda-(浪費(fèi)):浪費(fèi)的七種型態(tài),及其范疇。?Muri-
2025-01-22 09:34
【總結(jié)】7大浪費(fèi)培訓(xùn)資料7七大浪費(fèi)培訓(xùn)資料?認(rèn)識七大浪費(fèi)的基本概念?找出工作中存在的七大浪費(fèi)?學(xué)習(xí)消除七大浪費(fèi)的方法課程目的()課程目標(biāo)課程結(jié)束后你能夠():?對七大浪費(fèi)有初步的認(rèn)識?找出目前工作上的浪費(fèi)現(xiàn)象?消除立即可改善的浪費(fèi)浪費(fèi)是什么?舉出自己部門內(nèi)浪費(fèi)的例子?浪費(fèi)的定義?浪費(fèi)
2025-02-27 17:19
【總結(jié)】第一篇5S革命為何要推行5S!,則無法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊競賽,若監(jiān)督和教練以及成員的職責(zé)明顯劃分,全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所
2025-03-09 12:26
【總結(jié)】七大浪費(fèi)2課程目標(biāo)?了解七大浪費(fèi)?七大浪費(fèi)的定義?浪費(fèi)產(chǎn)生的原因3精益生產(chǎn)的概念?精益生產(chǎn)的核心理念?徹底的消除浪費(fèi)?JIT(Just-In-Time只在需要的時候、按照需要的數(shù)量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品)4生產(chǎn)過程增值非增值必要非增值非必要非增值(浪費(fèi))
2025-01-20 16:42
【總結(jié)】現(xiàn)在每個企業(yè)都在推行5S,但有的企業(yè)已在實(shí)行6S、7S,但無論是6S還是7S,其基礎(chǔ)仍然是5S。那么5S的來源是什么,什么又是5S呢?一:5S的來源5S來源于日本豐田公司,“S”是以日語的羅馬音發(fā)音的開頭“S”而來的。分別是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIK
2025-01-25 13:47
【總結(jié)】科龍空調(diào)-1-I.TPM改變企業(yè)的工具TotalproductiveMaintenance全員參與的生產(chǎn)維護(hù)科龍空調(diào)-2-TPM的發(fā)展1-BreakDownMaintenance(事后保全)2-CorrectiveMaintenance(改良保全)
2025-03-12 21:53
【總結(jié)】培訓(xùn)教材培訓(xùn)主題:精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列-七大浪費(fèi)編制部門:編制人員:培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使員工了解
2025-01-19 10:13
【總結(jié)】社內(nèi)限SESS1第一章社內(nèi)限SESS2第一節(jié)社內(nèi)限SESS3?泰勒方式(1856~1915)他被稱為“作業(yè)測定(WorkMeasurement)”之父建議科學(xué)管理方法:運(yùn)用時間研究、預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法或標(biāo)準(zhǔn)資料法等技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以此為
2025-03-04 11:14
【總結(jié)】5S管理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)
2025-02-16 12:18
2025-03-13 17:13
【總結(jié)】工業(yè)工程與八大浪費(fèi)培訓(xùn)教材****事業(yè)部工程部**武p美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量,就是美國有IE。美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士引言p模具是工業(yè)之母,IE是工業(yè)之父。-郭臺銘目
2025-01-18 15:48
【總結(jié)】1本資料來源2質(zhì)量管理與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)-先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)管理集團(tuán)公司質(zhì)量管理部江秋生2023年5月15日3第一節(jié):質(zhì)量管理的定義?質(zhì)量管理(quality?management)是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義是什么?
2025-01-20 17:37
【總結(jié)】浪費(fèi)在企業(yè)中的表現(xiàn)實(shí)實(shí)在在服務(wù)客戶兩類浪費(fèi)一、現(xiàn)場管理中的浪費(fèi)二、企業(yè)管理中的浪費(fèi)現(xiàn)場管理中的七種浪費(fèi)在工業(yè)生產(chǎn)中,凡是不能直接創(chuàng)造出價值的一切活動,均視為浪費(fèi)。七種浪費(fèi)之一:等待的浪費(fèi)等待就是閑著沒事,等著下一個動作的來臨,這種浪費(fèi)是無庸置疑的。造成等待的原因通常有:作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、停
2025-03-12 22:45
【總結(jié)】Thewaytoleanproduction!授課前注意事項(xiàng)1.本次課程總共授課時間為2h,中間無休息時間;2.請各位遵守課堂紀(jì)律,將手機(jī)調(diào)整為震動狀態(tài);3.課堂上提出的問題請積極參不互動;4.授課中沒有解決的疑惑課外可繼續(xù)交流溝通。P2Thewaytoleanproduction!目錄
2025-01-08 09:30
【總結(jié)】品管七大手法簡介1?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點(diǎn)?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD
2025-01-23 23:21