產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與項目管理概述-資料下載頁
2025-01-08 02:59本頁面
【正文】 功能創(chuàng)新 形式創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 需求拉動 市場推動 突破式 漸進(jìn)式 獨立創(chuàng)新 聯(lián)合創(chuàng)新 靜態(tài)組織： 水平分工型 垂直分級型 集中型 動態(tài)組織： 并行工程 51 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (1)創(chuàng)新效益導(dǎo)向約束。創(chuàng)新的根本目的在于推動技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。長期效益與短期效益結(jié)合、直接效益與間接效益結(jié)合，構(gòu)造投入產(chǎn)出價值函數(shù)，以效益最大化導(dǎo)向維度變量的優(yōu)化與選擇 ? (2)企業(yè)條件實力約束。企業(yè)技術(shù)、資金、物資、生產(chǎn)、營銷的條件與實力決定了創(chuàng)新活動量與質(zhì)的規(guī)模和水平。一方面，產(chǎn)品創(chuàng)新不能超越現(xiàn)有條件的承受力，另一方面，要盡可能地挖掘其內(nèi)存潛能，提高創(chuàng)新效益 52 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (3)傳統(tǒng)經(jīng)營理念約束。企業(yè)在長期的經(jīng)營中形成了自己的經(jīng)營理念和風(fēng)格，它們直接影響創(chuàng)新模式的選擇。如索尼公司把“創(chuàng)新就是一切”作為公司的信條，始終以“第一流的技術(shù)”作為開發(fā)目標(biāo)；松下公司特別強(qiáng)調(diào)“滿足用戶需要”，在產(chǎn)品的功能、款式、質(zhì)量、服務(wù)等方面處處為用戶著想；三洋公司則走的是另一路線，它在開發(fā)中尤其重視低成本策略，使自己的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力 53 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (4)維度變量關(guān)聯(lián)約束。六個維度的變量呈單向鏈?zhǔn)疥P(guān)聯(lián)， 目標(biāo) 變量 對象 變量 力度 變量 動力 變量 主體構(gòu) 成變量 組織 變量 目標(biāo)變量 對象變量 力度變量 動力變量 主體構(gòu)成變量 組織變量 → → → → → → → → → → → → → → → 54 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (5)創(chuàng)新特性強(qiáng)度約束。創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險性與主體變量、組織變量強(qiáng)相關(guān)，直接影響兩維度模式的選擇，不確定性因素多，風(fēng)險高的創(chuàng)新項目，宜于采取聯(lián)合創(chuàng)新和階段式組織模式，隨著創(chuàng)新過程的遞進(jìn)，不確定性范圍逐步縮小，風(fēng)險會逐步降低。創(chuàng)新的條件依存性和發(fā)展動力性與目標(biāo)、內(nèi)容、力度三維變量強(qiáng)相關(guān)。這些相關(guān)性不僅發(fā)生于某項創(chuàng)新活動的具體過程，也體現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個網(wǎng)絡(luò)中。創(chuàng)新特性強(qiáng)度來源于產(chǎn)品特點、企業(yè)規(guī)模、市場環(huán)境分析 55 目標(biāo)模式與組織模式 ?（ 1）目標(biāo)模式 ?目標(biāo)模式是對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)的規(guī)定。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)大體上有三類，它們分別框定了三種不同的目標(biāo)模式。 ?功能強(qiáng)化型：吸取最新科技成果，以獨樹一幟的新品種、新型號開拓新市場，以高質(zhì)量、高水平占領(lǐng)和控制市場，實現(xiàn)企業(yè)市場地位的技術(shù)領(lǐng)先。 56 目標(biāo)模式與組織模式 ?成本節(jié)約型：可進(jìn)一步細(xì)分為勞動節(jié)約、材料節(jié)約、資金節(jié)約、能源節(jié)約等多種類型。在大中型企業(yè)里推行以成本節(jié)約為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新占有很大比例。 ?環(huán)境保護(hù)型：對于廢氣、廢液、廢渣排放量大，公害污染嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)大力推進(jìn)旨在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品創(chuàng)新 57 目標(biāo)模式與組織模式 ?（ 2）組織模式 ?產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新組織模式可分為水平分工型、垂直分級型和集中型三種模式 ?水平分工型模式 ：如技工貿(mào)一體化體制。按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列將企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新面向市場，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和經(jīng)濟(jì)效益 ?垂直分級模式 ：總廠分廠（公司）兩結(jié)合管理是典型的垂直分級模式 ?集中型模式 ：如企業(yè)技術(shù)中心組織 58 動力模式 需求拉動 新產(chǎn)品 表達(dá)市場需要 市場預(yù)測與市場細(xì)分 產(chǎn)品構(gòu)思 概念發(fā)展與市場定位 商業(yè)分析 產(chǎn)品開發(fā) 用戶使用與測試 市場測試 商業(yè)化 市場推動 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究與開發(fā) 技術(shù)預(yù)測與產(chǎn)品構(gòu)思 技術(shù)和工程可行性 商業(yè)分析 樣品開發(fā) 生產(chǎn)測試 進(jìn)一步開發(fā) 商業(yè)化 59 對象模式 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)容：產(chǎn)品創(chuàng)新過程可分為產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計與制造、市場進(jìn)入三個大的階段，功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與其一一對應(yīng) ? 產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新：如果把工藝創(chuàng)新從產(chǎn)品創(chuàng)新中相對獨立地區(qū)分開來，就會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品隨生命周期的成長變化中二者的作用呈現(xiàn)有規(guī)律的變化：產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，前者稱為產(chǎn)品創(chuàng)新模式，后者你為工藝創(chuàng)新模式。 60 力度模式 ?突破式創(chuàng)新：即采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，致力于產(chǎn)品技術(shù)的大范圍突破，以開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、創(chuàng)造高效益。 ?漸進(jìn)式創(chuàng)新：即對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部改進(jìn)，謀求市場需求的擴(kuò)展和單位投入產(chǎn)出量的增加。 61 主體模式 ? 獨立創(chuàng)新。有三方面特點：一是技術(shù)突破性；二是技術(shù)與市場開發(fā)的率先性；三是知識和能力支持的內(nèi)在性 ? 聯(lián)合創(chuàng)新。 目的： 進(jìn)入新的技術(shù)和經(jīng)營領(lǐng)域；分擔(dān)創(chuàng)新投資成本和風(fēng)險；技術(shù)互補(bǔ)；設(shè)立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 對象： 企業(yè)間；企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)；企業(yè)與高校、研究所等。 聯(lián)合機(jī)構(gòu)： 不設(shè)機(jī)構(gòu)；設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)；組建臨時財團(tuán)；虛擬公司；聯(lián)合組建研究機(jī)構(gòu) 62 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1