【總結】基層主管的角色與權責基層主管的角色基層主管的權責基層管理須具備的能力企業(yè)對主管的培育企業(yè)對主管的要求—7I主管的注意事項主管vs.非主管心態(tài)角色技能主管非主管基層主管的角色團隊建設師企業(yè)決策擁獲者溝通大師員工行為塑造者
2025-01-07 17:59
2025-02-26 15:36
2025-01-07 17:04
【總結】基層主管角色認知講師﹕張建培目錄?一﹑前言(目的)?二﹑認識基層主管?三﹑基層主管的角色轉換?四﹑如何培養(yǎng)自我一.前言
2025-01-06 02:20
【總結】基層主管的角色與權責天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632基層主管的角色基層主管的權責基層管理須具備的能力企業(yè)對主管的培育企業(yè)對主管的要求—7I主管的注意事項主管vs.非主管心態(tài)角色技能主管非主管基層主管的角色
2025-10-10 06:37
【總結】基層主管的角色與權責基層主管的角色基層主管的權責基層管理須具備的能力企業(yè)對主管的培育企業(yè)對主管的要求—7I主管的注意事項主管vs.非主管心態(tài)角色技能主管非主管基層主管的角色團隊建設師企業(yè)決策擁獲者溝通大師員工行為塑造者部屬導師
2025-01-07 18:03
【總結】基層主管培訓教材基層主管的角色主管的任務主管的管理責任與權限主管的資質與具備條件成功主管的基本認知成功主管的領導統(tǒng)馭主管應有的工作態(tài)度主管的管理方法成功指令具備的條件結論目錄1、代理人的角色:代理老板、以老板的角度看待每個人、事、物。2、
【總結】1工作教導講師:OCT,20232第一章基層主管與工作教導3一、基層主管之職責1.使所負責範圍之「工作績效」能達到一定水準:-產量-優(yōu)良品質-合理成本4
2025-01-07 18:02
【總結】本章重點(6個):?問題與問題意識?問題解決流程?發(fā)現問題的技巧?分析和確認問題的技巧?解決問題的技巧?標準化的技巧一、問題與問題意識1、什么是問題簡單就來,問題就是“現狀”與“應有的狀態(tài)”之間的差距。問題=差距應有狀態(tài)現有狀態(tài)一般而言,基層主管所遇到的問題可能
2025-01-07 18:10
【總結】管理技巧四——基層主管的培育和教導部署技巧本章重點?一、為什么要培育和教導部署?二、培育和教導部署應該具有的正確觀念?三、塑造部署行為的方法?四、培育和教導部署的策略?五、培育和教導部署的時機與內容?六、培育和教導部署的方法一、為什么要培育和教導部署?主管通過部署完成任務,為保證員工有工作熱情,保證員工能正確理解
2025-01-10 10:01
【總結】主管的角色與功能二OO五.十二.一、思考鏈接A:昔日飲料之王“樂百氏”何以一夜之間分崩離析?“四龍一鳳”的決策何伯權B:保健品巨子“三株口服液”僅僅一起客訴就深陷泥潭?吳炳新C:“舒而美”,本土民營企業(yè)的驕子,在意念之間就羊入虎口?農民企業(yè)家究竟不能逃脫失敗的命運?
2025-01-15 04:39
【總結】基層主管如何確實掌握現場管理技巧制三部:王建前言?生產現場就像沒有概要的劇本?生產現場隨時都可能有各種問題發(fā)生?管理生產現場,要知道處理問題的基本規(guī)則和實例?企業(yè)在外部市場上的競爭力,取決於內部的基層管
2025-01-08 09:57
【總結】不是一個人把事做好而是一群人把事做好?很多的主管是因為在基層工作時表現良好,而升為主管,在做部下時工作皆很順利,但自從做了主管后,更早上班,更晚下班,但卻無一件事情做好,身心疲憊,又備受指責,而失去對自已能力的信心.前后判若兩人,這是什麼原因造成的呢?不是一個人把事做好而是一群人把事做好?就是忽略了角色的改變.主
【總結】 第1頁共5頁 基層主管的角色認知培訓心得 《基層主管的角色認知》培訓感想 非常有幸參加公司這次組織的《基層主管的角色認知》培訓, 通過這次培訓,讓我個人素質能力又有了一次提升,受益匪淺、 ...
2025-08-07 22:47
2025-01-15 04:59