【正文】 定專案總體方案和工作計(jì)畫，組織專案實(shí)施、推進(jìn)，對(duì)小組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，與專案小組進(jìn)行技術(shù)溝通，對(duì)專案技術(shù)品質(zhì)負(fù)責(zé)。 ＃＃高級(jí)顧問(wèn) 專職小組成員 專案具體內(nèi)容的操作 公司人力資源部、 ＃＃顧問(wèn) 兼職小組成員 參與部分相關(guān)內(nèi)容的工作 各部門負(fù)責(zé)人 有關(guān)工作人員 建議成立聯(lián)合工作組 諮詢專案的 “ 123” 原則 諮詢工作推進(jìn)方案 ： 專案具體工作安排、成果提交方案 專案小組配合方案 ： 專案操作、宣傳、推進(jìn)方案 全員參與方案 ： 各部門參與管理變革的的行動(dòng)方案 確定 “ 1” 個(gè)主題 階段工作主題 ： 為專案階段工作確立中心和提供牽引力 設(shè)定 “ 2” 個(gè)目標(biāo) 觀念轉(zhuǎn)變目標(biāo) ： 為管理變革成功提供觀念基礎(chǔ) 變革技術(shù)目標(biāo) ： 為企業(yè)管理變革建立再生機(jī)制，培養(yǎng)變革技術(shù)應(yīng)用人員 制定 “ 3” 套方案 風(fēng)險(xiǎn)描述 原因分析 對(duì) 策 管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 管理顧問(wèn)沒(méi)有深入瞭解公司的實(shí)際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式 管理顧問(wèn)利用調(diào)研、業(yè)務(wù)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等方法，深入瞭解公司運(yùn)作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估。 專案導(dǎo)入使公司正常運(yùn)作受到阻礙 項(xiàng)目導(dǎo)入力度過(guò)猛，與公司現(xiàn)狀差距較大，公司沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的接受能力； 管理變革期存在管理真空； 有計(jì)劃、分步驟地導(dǎo)入，設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)建立過(guò)渡方案；加強(qiáng)導(dǎo)入的前期宣傳與基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。 專案導(dǎo)入過(guò)程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個(gè)層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場(chǎng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)本身的科學(xué)化與公平性；加強(qiáng)系統(tǒng)導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；成立專案領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)專案依既定方案進(jìn)行。 項(xiàng)目導(dǎo)入後不具有持續(xù)性 公司以往變革結(jié)果的影響； 公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員； 專案工作小組成員共同參與專案的全過(guò)程，在管理系統(tǒng)導(dǎo)入的過(guò)程中為企業(yè)培養(yǎng)一批專門的人才；加強(qiáng)系統(tǒng)的更新與完善機(jī)制。 項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期的效果 受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導(dǎo)入的效果立竿見(jiàn)影。 明晰管理產(chǎn)生效益的機(jī)理，建立對(duì)管理評(píng)價(jià)的科學(xué)方法。 諮詢專案導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 專案貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu) 諮詢專案成員 客戶專案成員 設(shè)計(jì)過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 推廣過(guò)程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識(shí) 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項(xiàng)目初期，以諮詢顧問(wèn)為主。同時(shí)注重客戶人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)的傳授 在實(shí)施階段，諮詢顧問(wèn)重點(diǎn)培養(yǎng)客戶專案組成員，進(jìn)行實(shí)際演練?？蛻舫蓡T將越來(lái)越重要。 在專案的後期，客戶專案組成員將扮演重要角色。諮詢顧問(wèn)只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 在諮詢實(shí)施過(guò)程中不僅説明客戶建立先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的資訊系統(tǒng)，而且將我們顧問(wèn)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅(jiān)力量 。 目錄 182。 ＃＃所處行業(yè)及公司現(xiàn)狀分析 182。 ＃＃今後面臨的三個(gè)轉(zhuǎn)型階段 182。 此次諮詢專案解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 專案的整體解決思路 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：專案整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 第四階段：行銷戰(zhàn)略規(guī)劃 第五階段：戰(zhàn)略管理、專案結(jié)案及後續(xù)工作規(guī)劃 182。 專案操作方式 182。 ＃＃諮詢簡(jiǎn)介 182。 ＃＃諮詢部分合作夥伴 ? ＃＃諮詢 – ＃＃諮詢擁有 8年的中國(guó)企業(yè)諮詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉夥伴， 2023年 ,2023年連續(xù)被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng) 為 中國(guó)十佳管理諮詢 公司 （含外資諮詢公司） – ＃＃諮詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行並配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)並非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程式 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)畫、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作夥伴關(guān)係等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)畫項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 – ＃＃與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和採(cǎi)用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。＃＃所承擔(dān)的顧問(wèn)專案均以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為特徵和目的 ?＃＃諮詢主張用諮詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – ＃＃諮詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過(guò)程中將諮詢公司這套思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。因此＃＃諮詢?cè)趶臉I(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持為客戶提供雙重價(jià)值的服務(wù) ——企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)的教練 ＃＃諮詢服務(wù)的變革系統(tǒng) ?＃＃諮詢從業(yè)以來(lái)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)證明，個(gè)性化解決方案的產(chǎn)生並推動(dòng)、落實(shí)，必須在提供具體諮詢方案的同時(shí)，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將諮詢方案?jìng)€(gè)性化並達(dá)成共識(shí)，有利於後續(xù)方案的落實(shí)和不斷提高 客戶提出諮詢課題 ＃＃根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架 構(gòu)（ 領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與＃＃一起將解決方案?jìng)€(gè)性化並推動(dòng) 改變心智模式客戶運(yùn)作個(gè)性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 行銷管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 ＃＃諮詢變革系統(tǒng) ＃＃諮詢的諮詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理 企業(yè)研究變革 ＃＃變革管理 鞏固變革 ，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問(wèn)題 決方案 成的干擾和潛在的後續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達(dá)成共識(shí) ，進(jìn)行問(wèn)題及需求描述 ，並形成一個(gè)解決方案，細(xì)化出工作量，並做出預(yù)算 約定 伍 ，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過(guò)程 ，隨時(shí)召開(kāi)專案特別會(huì)議，討論糾偏及補(bǔ)救措施 ，並力圖傳達(dá)決策層的決心 培訓(xùn)，保持全域的掌控和依賴 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:44:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:44:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:44:22 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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