周長輝戰(zhàn)略管理課件hill7ebasicch05中文-資料下載頁
2025-01-06 02:06本頁面
【正文】 igure 26 運用商業(yè)模式將價值創(chuàng)造邊界向外推移 價值創(chuàng)造邊界的動態(tài)性和變化 廣度差異化企業(yè)持續(xù)改進實施差異化商業(yè)模式的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，將價值邊界向外推移 產(chǎn)業(yè)中的差異化企業(yè)和成本領(lǐng)導(dǎo)者可能會逐漸發(fā)覺自己失去了以往能夠?qū)崿F(xiàn)卓越績效的獨特競爭力 Figure 27 戰(zhàn)略群組概念對競爭定位的意義 : 1. 戰(zhàn)略管理者必須對競爭對手進行歸類 : ? 根據(jù)商業(yè)模式進行歸類 ? 運用這一知識將自己定位于更接近顧客的位置 ? 與競爭對手實現(xiàn)差異化 2. 運用歸類更好地理解產(chǎn)業(yè)的變革 ? 通過差異化和成本結(jié)構(gòu)影響相對定位 ? 找出機會與威脅 ? 找出來自戰(zhàn)略群組之外的企業(yè)的潛在威脅 3. 確定成功的戰(zhàn)略 ? 為什么某一商業(yè)模式成功或不成功 4. 對商業(yè)模式和戰(zhàn)略進行微調(diào)或激烈變革以改進競爭定位 產(chǎn)業(yè)內(nèi)追求類似商業(yè)模式的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組 競爭定位：戰(zhàn)略群組 28 失敗的競爭定位 成功的競爭定位要求企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式之間的配比 ?由于無知、疏忽或錯誤，許多企業(yè) : ? 沒有持續(xù)地改進自己的商業(yè)模式 ? 沒有進行戰(zhàn)略群組分析 ? 往往未能找出或?qū)Ω淖冎械臋C會和威脅作出反應(yīng) ?在價值邊界中喪失位置的企業(yè) – ? 喪失了競爭優(yōu)勢的來源 ? 競爭對手找出了將價值創(chuàng)造邊界向外推進的方法，將它們甩在后面 對于企業(yè)來說，最重要的莫過于找出相對于競爭對手的最佳定位 29 “ We know what happens to people who stay in the middle of the road. They get run over.” Aneurin Bevan 169。 RoyaltyFree/PhotoLink/ Getty Images 30
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