戰(zhàn)略管理咨詢-1-資料下載頁

【總結(jié)】授課對(duì)象：《研究生課程進(jìn)修班》主講人：任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:第二講環(huán)境分析第一節(jié)外部宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的分類二、外部環(huán)境分析方法三、PEST分析法四、外部因素評(píng)價(jià)矩陣五、腳本法

2025-02-20 12:41

戰(zhàn)略管理教程1-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理教程柯年滿－－人無遠(yuǎn)慮，必有近憂開篇案例：《隆中對(duì)》自董卓以來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時(shí)。抑亦人謀也。今操已擁有百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳、會(huì)，西通巴、蜀，此

2025-02-20 11:46

當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境與中國(guó)的戰(zhàn)略機(jī)遇1-資料下載頁

【總結(jié)】當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境與中國(guó)的戰(zhàn)略機(jī)遇中共中央黨校國(guó)際戰(zhàn)略研究所孫建杭博士各地區(qū)與各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是從事經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要多學(xué)一些世界經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)，多了解一些國(guó)際市場(chǎng)的基本情況。這是我們?cè)趯?duì)外開放和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下做好經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)工作的必然要求，也是領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)世

2025-01-04 11:01

戰(zhàn)略管理課件1-資料下載頁

【總結(jié)】目錄結(jié)語第一章戰(zhàn)略管理概述引子：企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)代背景參考文獻(xiàn)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱JLU-高勇?最重要的學(xué)習(xí)成果不是知識(shí)的增加，而是行為的改變，基本思維模式的改變。Dotherightthings,thenDothethingsright!JLU-高勇

2025-02-20 12:11

企業(yè)戰(zhàn)略管理1-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement,山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝,,,戰(zhàn)略管理學(xué)什么,要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃，管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方？應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)？如何...

2025-10-16 04:13

戰(zhàn)略規(guī)劃模板1-資料下載頁

【總結(jié)】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)密報(bào)告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應(yīng)注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略？工作定義：戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方（——目標(biāo)），而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難，通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到達(dá)目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。

2025-02-21 12:44

個(gè)人戰(zhàn)略培訓(xùn)用1-資料下載頁

【總結(jié)】學(xué)校戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略2023年3月5日什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略就是“道”“理”！“道”“理”“戰(zhàn)略規(guī)劃”就是在符合客觀行業(yè)發(fā)展規(guī)律下對(duì)未來道路的選擇！道：是道路，是選擇！對(duì)未來發(fā)展路徑的選擇！理：是規(guī)律，是必然的發(fā)展趨勢(shì)！

2025-01-06 20:19

成功戰(zhàn)略規(guī)劃1-資料下載頁

【總結(jié)】仁慧特“王道管理”天時(shí)人和地利服務(wù)情道法法有所為，有所不為無為之大為夫子之道，忠恕而已忠君愛民，仁義禮智信萬事莫貴于義埋頭苦干，腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)層變事業(yè)心理念管理層應(yīng)變上進(jìn)心知識(shí)執(zhí)行層不變責(zé)任心

2025-01-04 12:32

某咨詢營(yíng)銷戰(zhàn)略1-資料下載頁

【總結(jié)】NCPC980929BJ(GB)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2023年8月10日NCPC980929BJ(GB)1?致勝的營(yíng)銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營(yíng)銷者通過連續(xù)的

2025-02-15 18:29

公司戰(zhàn)略咨詢報(bào)告1-資料下載頁

【總結(jié)】前言?××××是近年來貴州省發(fā)展較快的煤業(yè)公司之一，該公司隸屬于兗礦貴州能化有限公司，目前屬下有小屯、對(duì)江、閣丫三個(gè)煤礦。其中小屯煤礦正處于快速發(fā)展之中。?××煤礦平均海拔++米，煤儲(chǔ)量達(dá)，可采量為噸，預(yù)計(jì)服務(wù)年限長(zhǎng)達(dá)——年。由于地勢(shì)等綜合因素的影響，煤層中瓦斯

2025-02-27 16:34

企業(yè)戰(zhàn)略管理1-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃，管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方？應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)？如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)？這些問題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾，但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反，你要能先規(guī)劃好

2025-01-20 21:43

[精選]國(guó)際貿(mào)易1-資料下載頁

【總結(jié)】第一章合同的主體與標(biāo)的教學(xué)目標(biāo)：?合同主體就是合同的當(dāng)事人。合同的標(biāo)的物是指當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)共同指向的對(duì)象。?本章中主要闡述國(guó)際貨物買賣合同中的當(dāng)事人、有關(guān)商品的名稱、質(zhì)量、數(shù)量和包裝條款及其注意事項(xiàng)。教學(xué)重點(diǎn)：?1.品名條款應(yīng)注意的事項(xiàng)?2．品質(zhì)的表示方法?3．溢短裝條款?4．運(yùn)輸標(biāo)志

2025-01-22 05:57

國(guó)際企業(yè)管理1-資料下載頁

【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)管理任課教師：朱吉慶博士講師電子郵箱：讓我們一起來思考：＊為什么要學(xué)習(xí)國(guó)際企業(yè)管理這門課程？

2025-01-07 07:33

南開mba戰(zhàn)略管理-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1-資料下載頁

【總結(jié)】第八講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指在某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀取特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方案。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該明確出“顧客價(jià)值主張”，并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”，然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動(dòng)方案。本單元將介紹：一、戰(zhàn)略定位二、再造價(jià)值活動(dòng)三、顧客策略與采購(gòu)策略四、提升資源與能力五、競(jìng)爭(zhēng)與合作對(duì)策一、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是要明確企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值取向，價(jià)

2025-02-08 10:39

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理1-資料下載頁

【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理5/4/20231目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實(shí)施第六章戰(zhàn)略控制課程考試復(fù)習(xí)5/4/20232前言?2023

2025-02-23 19:10

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