某化學(xué)品有限公司7s管理學(xué)習(xí)手冊(cè)(ppt47頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-04 14:15本頁(yè)面
【正文】 禮貌運(yùn)動(dòng)等）； 重點(diǎn)： 教育不但是 6S之最終 [結(jié)果 ]，更是個(gè)業(yè)界各主管期盼的 [終極目的 ]。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必得以落實(shí)。 在 6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 素養(yǎng)的目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣； 7S— 節(jié)約 ? 對(duì)時(shí)間，空間，能源的合理利用以發(fā)揮他的最大能效，從而創(chuàng)造高效的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 ? 三個(gè)原則 ? 1. 能用的東西盡可能的利用 ? ? ，資源充分利用 7S實(shí)施階段 ? 實(shí)施 整理 階段一 定置 階段二 組織 階段三 專(zhuān)業(yè)化 階段四 階段五 進(jìn)步 辦公區(qū) 7S檢查要點(diǎn) （抽屜、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、等）； 2. 地面、桌面是否顯得零亂； 3. 垃圾桶是否裝的太滿(mǎn)，下班垃圾均能清理； 4. 辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵； ；是否按歸檔規(guī)則加以歸類(lèi)； 7. 辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)； 8. 桌面 /柜子上沒(méi)有灰塵； 9. 公告欄沒(méi)有過(guò)期 /破損的公告 /物品 辦公區(qū) 7S檢查要點(diǎn) 10. 電線(xiàn)網(wǎng)線(xiàn)是否雜亂，電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)固定得當(dāng)； 11. 抽屜內(nèi)是否雜亂； 12. 私人用品是否整齊地放置于一處； 13. 是否遵照規(guī)定著裝； 14. 下班后，設(shè)備電源關(guān)好； 15. 辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物； ，是否以 “留話(huà)備忘 ”來(lái)聯(lián)絡(luò)； 17. 會(huì)議室物品的定位擺設(shè)； 18. 接待賓客的禮儀； 7S推進(jìn)原則 組長(zhǎng)要定期檢查 7S工作 加強(qiáng)喧傳，處處看到 7S 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 7S成功的關(guān)鍵 以獎(jiǎng)為主，違者嚴(yán)懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 循徐漸進(jìn)，保持長(zhǎng)效 自覺(jué) 自然 習(xí)慣 性格 文化 “ 7S”管理的誤區(qū) 缺乏評(píng)價(jià)程序； 感覺(jué)７ S就是“打掃衛(wèi)生”； 感覺(jué)這是一次性活動(dòng) … 不是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程； 不把７ S看作是一個(gè)管理工具； 將７ S視為其他人的責(zé)任； 將７ S看得很“簡(jiǎn)單”，每個(gè)人都“知道怎么做” 先進(jìn)企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進(jìn)企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進(jìn)企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進(jìn)企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進(jìn)企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進(jìn)企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進(jìn)企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進(jìn)企業(yè) 7S執(zhí)行圖片
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