【正文】 3 D I V/ 0! 50 .2% D I V/ 0!70 4 24 11 .204 應(yīng)付管理 65 ,487 44 ,950 54 ,606 62 ,478 45 .7% 19 .9% 4. 8%70 9 75 11 .204 成本核算 57 ,993 44 ,950 54 ,606 62 ,478 29 .0% 6. 2% 7 .2%70 0 27 11 .204 應(yīng)收管理 79 ,322 44 ,950 54 ,606 62 ,478 76 .5% 45 .3% 27 .0%70 7 54 11 .136 現(xiàn)金出納 46 ,075 23 ,300 31 ,850 39 ,600 97 .7% 44 .7% 16 .4%70 1 41 11 .136 銀行出納 65 ,183 23 ,300 31 ,850 39 ,600 17 9 .8 % 10 4 .7 % 64 .6%市場數(shù)據(jù) 總現(xiàn)金 偏離率 華虹 NEC職位與市場同類職位薪資比較表 信息部 H HNEC工號 美世代碼 職位名稱 總現(xiàn)金收入 25 分位 中位值 75 分位 與 25 分位 與中位值 與 75 分位70 5 95 12 .000 代理副部長 19 6 ,1 86 14 7 ,7 33 18 3 ,8 20 25 8 ,4 23 32 .8% 6. 7% 2 4 .1 %70 1 49 12 .232 信息部副主任 10 0 ,9 04 11 2 ,1 66 13 6 ,1 35 15 8 ,3 66 1 0 .0 % 2 5 .9 % 3 6 .3 %70 0 53 12 .232 信息部主任 13 1 ,1 49 11 2 ,1 66 13 6 ,1 35 15 8 ,3 66 16 .9% 3 .7% 1 7 .2 %70 0 50 12 .232 信息部主任 13 0 ,1 59 11 2 ,1 66 13 6 ,1 35 15 8 ,3 66 16 .0% 4 .4% 1 7 .8 %70 2 17 12 .233 信息部生產(chǎn)管理 74 ,326 73 ,176 92 ,701 10 3 ,9 75 1. 6% 1 9 .8 % 2 8 .5 %70 0 54 12 .233 信息部平臺 96 ,189 73 ,176 92 ,701 10 3 ,9 75 31 .4% 3. 8% 7 .5%71 1 85 12 .234 信息部生產(chǎn)管理 51 ,697 61 ,500 D I V/ 0! 1 5 .9 % D I V/ 0!市場數(shù)據(jù) 總現(xiàn)金 偏離率 華虹 NEC職位與市場同類職位薪資比較表 人事部 工號 美世代碼 職位名稱 總現(xiàn)金收入 25 分位 中位值 75 分位 與 25 分位 與中位值 與 75 分位71 2 05 13 .000 部長 24 8 ,0 52 31 5 ,3 84 43 7 ,4 20 56 9 ,5 73 2 1 .3 % 4 3 .3 % 5 6 .4 %70 0 09 13 .001 HR 科長 21 2 ,8 09 13 5 ,0 00 15 9 ,6 00 24 2 ,6 40 57 .6% 33 .3% 1 2 .3 %70 1 22 13 .002 HR 副主任 12 1 ,2 75 99 ,185 11 2 ,7 04 13 4 ,2 00 22 .3% 7. 6% 9 .6%70 4 39 13 .222 人力資源開發(fā)及培訓 67 ,382 47 ,212 57 ,640 69 ,623 42 .7% 16 .9% 3 .2%70 6 36 13 .006 人事招聘 86 ,556 74 ,640 D I V/ 0! 16 .0% D I V/ 0!70 4 79 13 .008 統(tǒng)計、文書 60 ,451 57 ,500 D I V/ 0! 5. 1% D I V/ 0!市場數(shù)據(jù) 偏離率 華虹 NEC職位與市場同類職位薪資比較表 總務(wù)部 工號 美世代碼 職位名稱 總現(xiàn)金收入 25 分位 中位值 75 分位 與 25 分位 與中位值 與 75 分位70 0 08 15 .001 總務(wù)科長 21 0 ,8 60 13 5 ,3 64 14 9 ,9 26 18 9 ,9 45 55 .8% 40 .6% 11 .0%70 0 10 15 .003 總務(wù)副科長 17 6 ,8 86 11 8 ,5 30 13 1 ,0 28 18 5 ,7 86 49 .2% 35 .0% 4 .8%70 0 19 15 .505 生產(chǎn)技術(shù)部翻譯 57 ,448 37 ,500 61 ,960 84 ,516 53 .2% 7 .3% 3 2 .0 %70 7 58 15 .505 計劃部翻譯 67 ,223 37 ,500 61 ,960 84 ,516 79 .3% 8. 5% 2 0 .5 %70 6 32 15 .505 制造部翻譯 10 8 ,0 82 37 ,500 61 ,960 84 ,516 18 8 .2 % 74 .4% 27 .9%70 0 15 15 .004 文書 57 ,692 40 ,800 51 ,237 63 ,300 41 .4% 12 .6% 8 .9%70 3 31 14 .303 企劃副主任 12 1 ,2 7570 7 47 15 .004 文秘 74 ,744 40 ,800 51 ,237 63 ,300 83 .2% 45 .9% 18 .1%70 9 73 15 .004 文秘 52 ,958 40 ,800 51 ,237 63 ,300 29 .8% 3. 4% 1 6 .3 %70 0 13 15 .363 主任 13 9 ,5 2570 0 20 15 .328 司機兼隊長 77 ,81870 3 33 15 .328 司機 39 ,337 36 ,920 41 ,127 43 ,323 6. 5% 4 .4% 9 .2%70 7 62 15 .328 司機 50 ,085 36 ,920 41 ,127 43 ,323 35 .7% 21 .8% 15 .6%70 3 30 21 .106 食堂采購 61 ,312 21 ,041 31 ,709 52 ,090 19 1 .4 % 93 .4% 17 .7%70 3 34 15 .008 宿舍管理 61 ,236 20 ,412 26 ,890 33 ,158 20 0 .0 % 12 7 .7 % 84 .7%70 3 99 11 .136 出納 63 ,871 23 ,300 36 ,200 39 ,600 17 4 .1 % 76 .4% 61 .3%70 5 92 15 .008 廚師 95 ,42470 6 20 15 .008 大堂接待 45 ,445 20 ,412 26 ,890 33 ,158 12 2 .6 % 69 .0% 37 .1%70 9 70 11 .136 食堂財務(wù) 39 ,843 23 ,300 36 ,200 39 ,600 71 .0% 10 .1% 0. 6%70 6 26 15 .369 電子監(jiān)控 54 ,467 37 ,139 D I V/ 0! 46 .7% D I V/ 0!70 6 27 15 .369 電子監(jiān)控 70 ,192 37 ,139 D I V/ 0! 89 .0% D I V/ 0!70 9 68 15 .369 保衛(wèi) 40 ,181 37 ,139 D I V/ 0! 8. 2% D I V/ 0!市場數(shù)據(jù) 偏離率 作業(yè) ? 請簡要論述制定企業(yè)薪酬制度時應(yīng)考慮的因素。 第六章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 薪酬結(jié)構(gòu)解決的是一個什么問題？ ? 薪酬結(jié)構(gòu)的要素有哪些？ ? 如何進行薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計？ ? 傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的弊端在哪？ ? 為什么引入新型的薪酬結(jié)構(gòu)－－寬帶薪酬？ 一、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬的內(nèi)部一致性 ? 薪酬結(jié)構(gòu)是指：如何確定薪酬的等級數(shù)量、同一薪酬等級內(nèi)部的薪酬變動范圍、相鄰兩個薪酬等級之間交叉與重疊幅度。 ? 薪酬結(jié)構(gòu)解決的問題：同一組織的內(nèi)部一致性因素。內(nèi)部一致性指的是組織內(nèi)部不同職位之間的相對價值比較問題。并且這種相對價值的比較有不同職位之間的橫向比較和同一職位族內(nèi)部的縱向職位比較。即橫向的內(nèi)部一致性和縱向的內(nèi)部一致性。 薪酬結(jié)構(gòu)是內(nèi)部一致性和外部競爭性之間進行平衡的一種結(jié)果。 薪酬結(jié)構(gòu) ：通過職位評價或者技能評價產(chǎn)生。 ：薪酬區(qū)間，指某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度。用薪酬的最大值、最小值和中間值衡量。 薪酬變動范圍的確定取決于中間值和變動幅度的確定。中間值通過外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)和內(nèi)部職位評價數(shù)據(jù)回歸確定；變動幅度的衡量用薪酬變動比率、薪酬區(qū)間滲透度表示。 （ 1）薪酬變動比率 ? 定義：同一薪酬等級內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之間的比率。 中間值 ＝（最高值＋最低值）247。 2 薪酬變動比率 ＝（最高值 —最低值）247。最低值 中間值上下兩側(cè)的薪酬變動比率： (中間值－最低值）247。中間值、（最高值－中間值）247。中間值 ? 不同薪酬等級的薪酬變動比率通常在 10％～ 150％之間。 ? 薪酬變動比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等綜合因素。所需技能水平較低的職位薪酬等級變動比率要小一些，反之亦然。為什么？ （ 2）薪酬區(qū)間滲透度和比較比率 ? 比較比率：員工實際獲得的基本薪酬與相應(yīng)薪酬等級的中值或者中值與市場平均薪酬水平之間的關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)力圖將自己的實際平均薪酬水平與市場平均水平之間的比較比率控制在 100％ 左右。 為什么要引入薪酬比較比率？（跟薪酬中值相聯(lián)系）怎樣確定員工合適的比較比率？（取決于員工的資歷、先前的工作經(jīng)驗和實際的工作績效。） ? 薪酬區(qū)間滲透度：表示薪酬處于整個薪酬等級幅度的那個位置。 ? 薪酬區(qū)間滲透度＝（實際所得基本薪酬－區(qū)間最低值）247。（區(qū)間最高值－區(qū)間最低值） 100％ 反映的是一位特定的員工在其所在薪酬區(qū)間中的相對地位 。 起到一種動態(tài)的薪酬衡量效果。 ? 薪酬的交叉與重疊指除了最高薪酬等級的區(qū)間最高值和最低薪酬等級的區(qū)間之外，其余各相鄰薪酬等級的最高值和最低值之間有一段交叉和重疊的區(qū)域。 ? 為什么要交叉與重疊？避免因晉升機會不足而導(dǎo)致未被晉升者的薪酬增長局限；為被晉升者提供更大的薪酬增長空間而加強對被晉升者的激勵。 ? 薪酬區(qū)間交叉與重疊程度的確定：薪酬等級內(nèi)部的區(qū)間變動比率；區(qū)間中值之間的級差。 ? 區(qū)間中值級差：是指不同薪酬等級的區(qū)間中值之間的等級差異，各薪酬等級中值之間的級差越大，則薪酬結(jié)構(gòu)中的等級數(shù)量就越少。 ? 中值級差的確定方法：等差級差、等比級差、遞增級差、遞減級差。 ? 不同薪酬等級之間的區(qū)間疊幅：薪酬等級的區(qū)間中值級差越大，同一薪酬區(qū)間的變動比率越小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小。相反，薪酬等級的區(qū)間中值級差越小，同一薪酬區(qū)間的變動比率越大，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越大。 二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計步驟 ，根據(jù)職位評價點數(shù)對職位進行排序。 。 點數(shù)變動范圍。 、職位評價點數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來，確定薪酬等級中值。 ，對問題職位的區(qū)間中值進行調(diào)整。 建立薪酬結(jié)構(gòu)。 三、薪酬寬帶 ? 寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)：對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。區(qū)間變動比率達到 100％ 以上。 ? 寬帶薪酬可以應(yīng)用于職位薪酬體系，更適用于技能和能力薪酬體系。 ? 寬帶薪酬的利與弊：管理容易，對職位評價的時間較少，但對的評價時間卻增加了；適用企業(yè)的變革和靈活，支持技能和能力的提高。 ? 支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。 ? 能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。 ? 有利于職位的輪換。 ? 能密切配合勞動力市場上的供求變化。 ? 有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。 ? 有利于推動良好的工作績效。 ? 薪酬寬帶數(shù)量的確定。 ? 寬帶的定價。參照市場薪酬水平和薪酬變動區(qū)間，對同一寬帶之中的不同職能或職位族的薪酬要分別定價。 ? 將員工放入薪酬寬帶的特定位置。 ? 跨級別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整。 ? 檢查公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略。 ? 注重加強非人力資源經(jīng)理人員的人力資源管理能力。 ? 引發(fā)員工的參與、加強溝通。 ? 要有配套的員工培訓和開發(fā)計劃。 第七章 績效獎勵與認可計劃 ? 為什么會提出績效獎勵計劃 ? 績效獎勵計劃有什么特點 ? 短期績效獎勵計劃 ? 個人績效獎勵計劃 ? 群體績效獎勵計劃 ? 長期績效獎勵計劃 ? 特殊績效認可計劃 一、績效獎勵的基本原理 ? 績效獎勵的提出 管理重心的轉(zhuǎn)變：動態(tài)的、可持續(xù)發(fā)展 契約的不完善性 人力資本產(chǎn)權(quán)的殘缺 薪酬的動態(tài)公平性 （一）績效及其影響因素 ? 績效：員工通過努力所達成的對企業(yè)有價值的結(jié)果，以及他們在工作過程中所表現(xiàn)出來的符合企業(yè)