【總結(jié)】煙草控制與戒煙服務(wù)襄陽市疾控中心健教所2023年2月18日提綱1、中國煙草流行現(xiàn)狀及原因2、中國煙草控制規(guī)劃(2023-2023年)3、現(xiàn)有的戒煙服務(wù)形式4、北京市戒煙門診運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)查的情況我國煙草控制面臨的形勢之一--吸煙人口數(shù)量眾多,煙草危害后果嚴(yán)重我國吸煙者人數(shù)眾多,
2025-02-18 04:52
【總結(jié)】“內(nèi)部控制整體框架”到“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架”COSO:內(nèi)部控制整體框架?完善內(nèi)部控制制度的必要性?內(nèi)部控制的國際發(fā)展?“COSO‖與“內(nèi)部控制整體框架”?薩賓斯法案302條款和404條款?內(nèi)部控制缺陷評估?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架中行哈爾濱內(nèi)控缺失案例?2023年1月15日,東北高速公路股份有限公司
2025-02-27 16:38
2025-02-16 13:16
【總結(jié)】22:09:541內(nèi)部控制的體系不應(yīng)用框架基于財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引實(shí)施意見》的實(shí)踐——目彔——22:09:54內(nèi)部控制的基本概念內(nèi)部控制的內(nèi)容不應(yīng)用框架建立企業(yè)內(nèi)部控制的程序、步驟和方法123——目彔——內(nèi)部控制的基本概念不一般理論122:09:54
2025-02-27 16:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計(jì)劃業(yè)績度量與評價(jià)反饋:不斷學(xué)習(xí),靈活調(diào)整12345September20231NJU賈良定第四講企業(yè)遠(yuǎn)景和使命1、遠(yuǎn)景和使命陳述的含義2、遠(yuǎn)景
2025-02-20 11:49
【總結(jié)】中期報(bào)告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告之三目錄A.引言B.報(bào)告摘要C.xx集團(tuán)發(fā)展定位D.D.業(yè)務(wù)發(fā)展策略E.上市公司治理F.xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.G.第三階段工作計(jì)劃在xx集團(tuán)的積極配合下,
2025-01-19 01:55
【總結(jié)】績效與評估方法(二)第二章績效管理系統(tǒng)2一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立3三種績效管理的認(rèn)識績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)績效管理是管理雇員績效的系統(tǒng)績效管理是管理組織和雇員績效的系統(tǒng)4績效管理的過程將實(shí)際績效與已建立的績效標(biāo)準(zhǔn)相對比確認(rèn)成績和
2025-02-16 20:11
【總結(jié)】從“內(nèi)部控制整體框架”到“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架”COSO:內(nèi)部控制整體框架?完善內(nèi)部控制制度的必要性?內(nèi)部控制的國際發(fā)展?“COSO”與“內(nèi)部控制整體框架”?薩賓斯法案302條款和404條款?內(nèi)部控制缺陷評估?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架中行哈爾濱內(nèi)控缺失案例?2023年1月15日,東北高速公路股份有限公
2025-02-13 23:34
2025-01-12 17:08
【總結(jié)】執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行如何落實(shí)執(zhí)行力甲醇項(xiàng)目部謝博濤二○一三年十二月前言執(zhí)行力是企業(yè)良性運(yùn)營的保證,也是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中,沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力,沒有執(zhí)行力就沒有持續(xù)發(fā)展的活力。前言為什么一個(gè)看似雄心勃勃的戰(zhàn)略決策最后被搞的面目全非?
2025-01-07 19:11
【總結(jié)】小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)講義主講:周宏軍3/10/20231真誠面對企業(yè)企業(yè)的良師益友一、組織的定義組織就是按照一定的目的和程序組成的一種責(zé)權(quán)角色機(jī)構(gòu)。3/10/20232真誠面對企業(yè)企業(yè)的良師益友組織的四大核心內(nèi)容
2025-02-27 23:16
【總結(jié)】如何落實(shí)目標(biāo)及達(dá)成周林女目錄目標(biāo)管理的意義2目標(biāo)管理要避免的誤區(qū)3目標(biāo)管理的步驟4高效團(tuán)隊(duì)的特征1CompanyLogo高效團(tuán)隊(duì)的特征?共同愿景(清晰的目標(biāo)):創(chuàng)造共同愿景幾種方法(1)以個(gè)人愿景為組織共同愿景的基礎(chǔ);
2025-01-06 03:06
【總結(jié)】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能主管?主(上帝)管的人?對一部分人來說你是老板,對另一部分人來說你是下屬,處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心課程大綱一、主管的角色和能力發(fā)展二、主管的管理和人際環(huán)境三、管理的五項(xiàng)職能四、主管的有效溝通技巧一、主管的角色和能力發(fā)展1、管理:運(yùn)用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程。
2025-01-02 14:54
【總結(jié)】第五部分:改進(jìn)員工治理方式楊國安教授員工思維模式員工能力員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力,公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境?學(xué)習(xí)要點(diǎn)問題:要建立所需的組織能力,公司應(yīng)提供怎么樣的員工治理環(huán)境?員工所需行為/結(jié)果組織設(shè)計(jì)(分工、協(xié)調(diào))流程(簡化、整合、標(biāo)準(zhǔn)化)信息支
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】薪酬管理講義第一部分:為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來的好處一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用,產(chǎn)生最大的員工激勵力二、薪酬問題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工對
2025-02-25 06:51