鄒城金明機電公司20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃書-資料下載頁
2025-06-04 08:21本頁面
【導(dǎo)讀】行規(guī)范化管理，全面啟動實施?品技術(shù)含量，深入開展?活動，內(nèi)強管理、外拓市。持了公司持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。萬元增加3016萬元，增長幅度為48%。其中集團(tuán)內(nèi)部收入6449萬元，集團(tuán)外部。收入2887萬元，外部市場比重占31%?；瘷C廠累計實現(xiàn)銷售。上半年預(yù)計完成收入億元，較考核指標(biāo)8200. 比上年同期利潤24萬元增盈34萬元增幅為145%。盈45萬元，較好的完成上半年利潤指標(biāo)。9500萬元增加833萬元，未完成實業(yè)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。畢為由，拒絕支付相關(guān)貨款。絕支付，新發(fā)生的業(yè)務(wù)繼續(xù)執(zhí)行10%的質(zhì)保金額度。職工收入穩(wěn)步增長，預(yù)計上半年職工工資水平16987元，發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司、實業(yè)公司20xx年度工作會議召開?；胧┓桨?，提前備足生產(chǎn)所需物資，合理安排生產(chǎn)。場份額，確保生產(chǎn)任務(wù)接續(xù)，建立了產(chǎn)、供、銷聯(lián)動機制，中相繼中標(biāo)，目前生產(chǎn)任務(wù)飽滿。需板材及輔助材料，大大降低了生產(chǎn)成本。
【正文】 格落實信訪穩(wěn)定責(zé)任制，扎實做好矛盾排查 和調(diào)解 工作，確保了?兩節(jié)?、? 兩會?、集團(tuán)公司四屆四次職代會期間的和諧穩(wěn)定。 回顧 上半年 工作， 我們 必須 理性 地 認(rèn)識到發(fā)展中存在的問題： 一是 進(jìn)入 20xx 年以來， 濟(jì)寧 化機廠簽訂了大量的內(nèi)外部市場訂單， 由于 生產(chǎn)設(shè)備落后，生產(chǎn)能力的不足，嚴(yán)重制約了該廠的發(fā)展 ； 二是 技術(shù)創(chuàng)新、 技術(shù)研發(fā)工作推進(jìn)緩慢 ；三是一些關(guān)鍵崗位人才仍然匱乏，人力資源短缺的矛盾日益突出；四是受生產(chǎn)條件制約和生產(chǎn)任務(wù)異常飽滿的影響，個別車間現(xiàn)場文明作業(yè)較差，安全管理有待進(jìn)一步加強 。 第二部分 下半年工作打算 下半年， 公司 廠房、庫房 搬遷， 將給我公司 安全、 生產(chǎn)經(jīng)營 等工作 帶來 一定的壓力 ，各種不可預(yù)料的困難將紛沓而至。面對 巨大的 困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以 時不我待 的精神狀態(tài)，超前開展各項工作， 確保完成全年各項工作指標(biāo)，實現(xiàn)?十二五?良好開局 。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 下半年 銷售收入確保完成 11400 萬元，全年確保完成 億元，下半年 力爭完成 億元 ， 全年力爭完成 億元 ，完成實業(yè)公司下達(dá)的力爭指標(biāo) ；下半年利潤確保實現(xiàn) 48 萬元， 全年確保完成 113 萬元，下半年利潤 力爭實現(xiàn) 60 萬元， 全年力爭完成 125 萬元， 完成實業(yè)公司下達(dá)的力爭指標(biāo)； 應(yīng)收賬款、存貨分別控制在考核指標(biāo)之 內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 下半年，將重點抓好以下幾個方面的工作： 一、 進(jìn)一步加強營銷團(tuán)隊建設(shè)， 開拓市場空間 根據(jù)各生產(chǎn)單位產(chǎn)品定位，細(xì)化市場 ， 加強營銷?四部?建設(shè) ， 一部定位為內(nèi)外部綜機市場 ，主要服務(wù)于采掘配件廠 ；二部 內(nèi)部 市場 定位為物資部 ， 外部 市場 定位為非標(biāo) 件 市場 ，主要服務(wù)于機械制造廠 ；三部定位為內(nèi)外部煤化市場 ，主要服務(wù)于濟(jì)寧化機廠 ；營銷四部定位為 新疆、內(nèi)蒙、寧夏等 西北市場 ，由供銷公司統(tǒng)一安排部署 。 明確營銷四部主攻方向，加強各部之間的配合與溝通， 舞活業(yè)務(wù)人員自主開發(fā) 市場 的能力， 多渠道進(jìn)行市場開發(fā)， 促進(jìn)銷售規(guī)模 快速增長 ， 逐步打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、服務(wù)過硬的營銷團(tuán)隊 。在新客戶、大客戶開發(fā)上，采取專人進(jìn)行攻關(guān)。針對某個市場區(qū)域，專門設(shè)立直屬項目部，進(jìn)行長期市場跟蹤，為公司市場開拓搭建平臺 。 健全完善營銷工作制度、激勵機制，充分激發(fā)銷售人員工作熱情 ， 積極開拓市場，為全年銷售任務(wù)的完成提供有力保障。 二、 進(jìn)一步加強技術(shù)研發(fā)力度， 提升產(chǎn)品技術(shù)含量 加快推進(jìn) 20xx 年技術(shù)研發(fā)課題和技術(shù)革新課題 的 實施進(jìn)度， 加快 成果轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展提供動力支持。 以產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)小組為平臺，依托現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備，通過外聘專家、引進(jìn)人才、交流合作、加大資金投入、完善機制等措施對主導(dǎo)產(chǎn)品集中力量重點攻關(guān)，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品附加值放在技術(shù)研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。 《截齒噴焊工藝》課題 已完 成調(diào)研及方案確定工作， 前期準(zhǔn)備工作有條不紊地進(jìn)行， 預(yù)計 在七月份完成 噴焊工藝實施 工作。 《離心機篩籃系列產(chǎn)品的精密焊接工藝技術(shù)研究》 課題已完成精密焊接工作，正在進(jìn)行變位機配套工裝的設(shè)計制作，預(yù)計此項工作將在七月末完成。 三、 進(jìn)一步加強成本控制管理，確保資金鏈 暢通 繼續(xù)深入開展? 降 本、提效、堵漏、開源?為主題的成本控制專項整治活動。 加大對成本過程控制監(jiān)督力度 ， 完善監(jiān)督機 制 ， 各單位、 各部門 將 加大自查、自糾力度 。 同時，將繼續(xù)完善 上下工序的平行監(jiān)督機制 ， 優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改善工裝、嚴(yán)格操作規(guī)程，節(jié)約 主、 輔材消耗。 加強 職工 的 成本意識和效益觀念教育。 大力開展 “ 節(jié)約一度電、一滴水 、一張紙 ” 活動， 讓 職工 在生產(chǎn)過程中自覺地實行成本控制。杜絕 “ 成本過程控制鏈 ” 中的缺失環(huán)節(jié) ，確保 生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都實行有效的成本控制手段 ， 加強管理、嚴(yán)格考核，避免 顧此失彼，導(dǎo)致成本過程控制鏈的缺失。 降低采購成本，堅持保障供應(yīng)與減少儲備 相 結(jié)合，集中采購與應(yīng)急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制 ，確保資金鏈暢通。 四、 進(jìn)一步加強安全 責(zé)任落實， 確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn) 下半年， 公司將繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司 20xx 年安全 生產(chǎn)?四個一切?和?六大系統(tǒng)?的工作要求，增強安全管理主體責(zé)任意識。扎實推進(jìn)?以檢促改、查漏補缺?工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。嚴(yán)格要求各單位把 ? 查違章、查隱患 ?活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，通過開展 ? 查違章、查隱患 ? 活動， 強化職工安全生產(chǎn)意識，提高職工安全生產(chǎn)技能， 不斷提高職工自我約束、自我防護(hù) 的 意識和能力 ，杜絕安全事故的發(fā)生。 積極做好夏季?三防?工 作，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司 全年 任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。 五、 統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項工作再上 新臺階 下半年，我們將繼續(xù)認(rèn)真抓好十七屆 五 中全會精神的學(xué)習(xí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動。 抓好黨建工作 ，凝聚發(fā)展合力。 進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深 入開展?轉(zhuǎn)、提、爭、促?主 題活動，著力加強兩級班子建設(shè) 和職工隊伍建設(shè)。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育、武裝保衛(wèi)、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設(shè)等工作。 精心組織安排好搬遷工作，做到搬遷、生產(chǎn)兩 不誤。 確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1