金明機(jī)電公司20xx年季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-06-04 05:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】三季度，在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。去年同期10794萬(wàn)元增加7206萬(wàn)元，增幅為67%。其中集團(tuán)內(nèi)部收入元，集團(tuán)外部收入7000萬(wàn)元，外。部市場(chǎng)比重占39%。指標(biāo)50萬(wàn)元增盈40萬(wàn)元，增幅為80%。內(nèi)，完成考核指標(biāo)。實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。出的問(wèn)題，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向。提供了有力保障。場(chǎng)開(kāi)拓取得優(yōu)異成績(jī)。積極性，激發(fā)其營(yíng)銷熱情的同時(shí)，最大程度地保障公司利益。態(tài)勢(shì)，制定市場(chǎng)開(kāi)拓新方案及時(shí)解決阻礙市場(chǎng)發(fā)展的突出問(wèn)題。及時(shí)圍繞問(wèn)題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán)，一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。
【正文】 安全管理的傾向，有沒(méi)有因?yàn)榘踩芷陂L(zhǎng)就疲憊厭戰(zhàn)和淡化安全警惕的思想，有沒(méi)有因?yàn)榘踩珷顩r總體平穩(wěn)就降低安全標(biāo)準(zhǔn)的念頭。扎實(shí)推進(jìn)“以檢促改、查漏補(bǔ)缺”工作，加大現(xiàn)場(chǎng)隱 患排查力度。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以整風(fēng)精神抓好整改落實(shí)，嚴(yán)防因思想不重視、工作 不到位造成新的隱患、釀成事故。二是強(qiáng)化制度落實(shí)，深化“三為六預(yù)”安全文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地抓超前、抓防范、抓苗頭，防松懈、防麻痹、防自滿。三是 全面開(kāi)展 “三位一體、手指口述”安全確認(rèn)制度和監(jiān)管力度，加強(qiáng)安全思想 的 教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工安全防范意識(shí)，避免“三違”現(xiàn)象發(fā)生 。 四 是以標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)為契機(jī)，扎實(shí)抓好班組建設(shè)，創(chuàng)新班組管理方式，把日常工作融入到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中，做精做細(xì)班組日常管理，力求實(shí)效 ，實(shí)現(xiàn)每日每班安全生產(chǎn) 。 建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展，為順利實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕 護(hù)航。 三、 不斷鞏固和擴(kuò)大營(yíng)銷成果，采取更加靈活的營(yíng)銷策略，保市場(chǎng)、保效益 一是緊盯市場(chǎng)信息。密切跟蹤集團(tuán)內(nèi)外部礦井各項(xiàng)目進(jìn)程，隨時(shí)掌握市場(chǎng)需求和招標(biāo)信息，充分發(fā)揮人脈關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)，拓寬市場(chǎng)渠道。 積極跟進(jìn)國(guó)焦改造項(xiàng)目進(jìn)程，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，及時(shí)介入。 繼續(xù)加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做好外部市場(chǎng)的調(diào)研和前期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn) 開(kāi)發(fā) 濟(jì)寧周邊 煤礦 市場(chǎng) 以及 內(nèi)蒙、山西、安徽等省外煤礦市場(chǎng) 。 按照“抓大不放小”的原則積極爭(zhēng)取業(yè)務(wù)量，以充足的訂單確保年底以及明年生產(chǎn) 任務(wù) 的接續(xù) 。 二是繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體營(yíng)銷水平。 我 們將加大營(yíng)銷人員的培養(yǎng)力度，重點(diǎn)鍛煉復(fù)合型人才，確保建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷人才隊(duì)伍，滿足我們跨越式發(fā)展的需要。建立健全相關(guān)配 套細(xì)則，定機(jī)制、定指標(biāo)、定責(zé)任、定措施 ，細(xì)化市場(chǎng)區(qū)域，明確主攻方向， 大力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓 。三是 要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的分析，采取更加靈活的營(yíng)銷策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保價(jià)保量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。 四、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管控能力 一是 進(jìn)一步將 “節(jié)支降耗” 活動(dòng)引向深入，挖潛力，促增收、保效益 。 我們將 創(chuàng)新思維，不斷挖掘增收創(chuàng)效的新途徑和節(jié)支降耗的新亮點(diǎn)， 將 “節(jié)支降耗” 活動(dòng)作為全員參與的一項(xiàng)群眾性活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ，及時(shí) 召開(kāi) “節(jié)支降耗” 活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，相互學(xué)習(xí)，查找不足，持續(xù)改進(jìn)。 從細(xì)節(jié)入手，做到人走燈滅，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。 二是 嚴(yán)格成本控制，減少非生產(chǎn)性支出 ， 大力壓縮“兩金”，占用。全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控。以內(nèi)部核算為總抓手，做好主 導(dǎo) 產(chǎn)品成本控制工作。細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用完成情況聯(lián)動(dòng)考核制度。狠抓產(chǎn)品單耗控制，確保主 導(dǎo) 產(chǎn)品單耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。牢固樹(shù)立艱苦奮斗、 勤儉節(jié)約 的思想，大力壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)用支出，防止費(fèi)用控制出現(xiàn)反彈。加強(qiáng)“產(chǎn) 、供、銷”變化情況動(dòng)態(tài)分析，健全產(chǎn)品成本與銷售控制聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面推行訂單生產(chǎn)，減少產(chǎn)成品資金占用 。積極 制定 清欠實(shí)施方案，完善考核激勵(lì)機(jī)制，全力做好應(yīng)收賬款回收工作。 三是 扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水 平 。 從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等管理環(huán)節(jié)入手，不斷夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ) ， 開(kāi)展精細(xì)化管理評(píng)比活動(dòng)，嚴(yán)格考核，持續(xù)推進(jìn)，逐步構(gòu)建精準(zhǔn)安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理、精確體系管理為一體的、具有 我們自己 特色的精細(xì)化管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高 公司管理 水平。 四是進(jìn)一步加大 技術(shù)攻關(guān) 力度， 提高 技術(shù) 創(chuàng)新水平 。 我們將以新設(shè)備的引進(jìn)為契機(jī) ，提升先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新能力。 努力 完成 采掘配件廠 焊接淬火一體化設(shè)備的改造與實(shí)施。 建立健全 技術(shù) 管理運(yùn)行機(jī)制、 技術(shù) 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分利用兗礦 內(nèi)外 技術(shù) 資源，通過(guò)多種合作方式開(kāi)展 技術(shù) 攻關(guān) ， 解決影響生產(chǎn)的各類 技術(shù) 問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)裝備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn) 。以 技術(shù)推廣為突破口，找準(zhǔn)主攻方向，把握重點(diǎn)領(lǐng)域核心技術(shù)，加速 產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品， 推進(jìn) 技術(shù)創(chuàng)新 工作向縱深發(fā)展 。 五、繼續(xù) 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足專業(yè)化管理需求 我們將按照人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)新招聘的高校畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)， 繼續(xù)加大緊缺專業(yè)高素質(zhì)管理人才和高技能操作人才的培養(yǎng)、引進(jìn)力度，注重實(shí)際工作能力，嚴(yán)把引進(jìn)關(guān)和考核關(guān)。進(jìn)一步強(qiáng)化全員技能培訓(xùn)，注重操作工的理論和操作技能培訓(xùn)， 改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)， 全力打造高素質(zhì)、高技能人才隊(duì)伍 ， 使公司競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng) 。 積極研究制定留住人才、用好人才的長(zhǎng)效機(jī)制，形成事業(yè)留人、制度激勵(lì)人才的良好氛圍。 六、 圍繞中心，服務(wù)大局， 創(chuàng)造性地抓好 各項(xiàng) 工作 我們將以 兗礦 集團(tuán) 東華有限公司組建為 新的 起點(diǎn)， 統(tǒng)一思想， 提升境界，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取， 精心組織好生產(chǎn)營(yíng)銷工作，加大市 場(chǎng)開(kāi)拓 力度 ，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ， 全力支持新班子工作，維護(hù)好和諧奮進(jìn)的良好局面 ， 為 推動(dòng)?xùn)|華公司快速高效發(fā)展 積極貢獻(xiàn)力量 。 繼續(xù) 加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高中心組學(xué)習(xí)效果。突出基層，強(qiáng)化考核，抓好 “ 四好 ” 班子建設(shè)，提升黨建工作整體水平。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，防微杜漸。加強(qiáng)宣傳思想工作，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。
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