【正文】 60。累計(jì) 2716233242566868包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)盈余量周12345678BCWP設(shè)計(jì) 24 624242424建造 30 39152430安裝與調(diào)試?yán)塾?jì) 54 633394854CV=BCWP?ACWP檢查點(diǎn) :第 8周 =54?68=?14SV=BCWP?BCWS =54?64=?10成本績(jī)效指數(shù) :CPI=BCWP/ACWP=54/68=進(jìn)度績(jī)效指數(shù) :SPI=BCWP/BCWS=54/64=趨勢(shì)預(yù)測(cè) :成本預(yù)測(cè) : 預(yù)測(cè)值 =總預(yù)算 /CPI=100/=進(jìn)度預(yù)測(cè) : 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 =計(jì)劃完成時(shí)間 /SPI=12/=1 2 3 4 5 6 7 8 9預(yù)算 ACWP BCWS BCWPCV SVBudg Actual Plann Earn10015020050500901101000300100150100035010075110028510?35100?150?75100?65CV=?15SV=?65 成本控制的方法與技術(shù)掙得值方法舉例 —— 利用甘特圖計(jì)算 成本控制的方法與技術(shù)掙得值方法舉例 —— 利用甘特圖計(jì)算? 成本績(jī)效指數(shù) :– CPI = BCWP/ACWP=285/300 = ? 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) :– SPI = BCWP/BCWS=285/350 = ? 成本預(yù)測(cè) :預(yù)測(cè)值 =ACWP+(總預(yù)算 ?BCWP)/CPI– =300+(500 ?285)/=52– 預(yù)測(cè)值 =總預(yù)算 /CPI=500/=526? 進(jìn)度預(yù)測(cè) :– 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 =計(jì)劃完成時(shí)間 /SPI=9/=111 2 3 4 5 6 7 8 9預(yù)算 ACWP BCWS BCWPCV SVBudg Actual Plann Earn10015020050500901101000300100150100035010075110028510?35100?150?75100?65BudgActualEarn20 40 90 50 100 50 50 70 3020 60 150 200 300 350 400 470 50018 36 73 37 86 5018 54 127 164 250 30020 40 65 25 80 5520 60 125 150 230 285掙得值方法舉例 —— 用圖分析BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額BCWPACWP=費(fèi)用偏差 CVBCWPBCWS=進(jìn)度偏差 SVBCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)掙得值方法應(yīng)用回顧掙得值方法應(yīng)用 (續(xù) 1)關(guān)鍵比值法關(guān)鍵比值計(jì)算如下： 進(jìn)度比值 : 實(shí)際進(jìn)度 /計(jì)劃進(jìn)度成本比值 :預(yù)算成本 /實(shí)際成本 )關(guān)鍵比值是由進(jìn)度比值和成本比值組成，是這兩個(gè)獨(dú)立比值的乘積 單獨(dú)分析進(jìn)度比值和成本比值，當(dāng)它們大于 1時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)程狀態(tài)或?qū)嵤┛?jī)效是好的。但是在綜合分析時(shí)，如一個(gè)大于 1，一個(gè)小于 l，項(xiàng)目的進(jìn)程狀態(tài)如何呢？ 工作單 元實(shí)際進(jìn)度 (1)計(jì) 劃 進(jìn)度 (2)進(jìn) 度比值(3)=(1)/(2)預(yù) 算成本 (4)實(shí)際 成本 (5)成本比值(6)=(4)/(5)關(guān) 鍵 比值 (7)=(3)?(6)A 2 3 2/31 6 4 6/41 1B 2 3 2/31 6 6 6/6=1 2/31C 3 3 3/3=1 4 6 4/61 2/31D 3 2 3/21 6 6 6/6=1 3/21E 3 3 3/3=1 6 4 6/41 3/21例子 :任務(wù) A：無(wú)論進(jìn)度還是成本，都是實(shí)際值低于計(jì)劃值。 如果進(jìn)度推遲，沒(méi)有大的問(wèn)題。任務(wù) B：成本等于預(yù)算成本，但實(shí)際進(jìn)度滯后。因?yàn)槌? 本消耗已達(dá)到預(yù)算水平，而進(jìn)度卻落后，則有 可能存在成本的超支。任務(wù) C：進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度，但成本超支。任務(wù) D：成本等于預(yù)算成本，進(jìn)度超前，意味著節(jié)省了 一筆成本。任務(wù) E：進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度，而實(shí)際成本低于預(yù)算，等 于節(jié)約了一筆費(fèi)用。費(fèi)用控制的結(jié)果? 修訂費(fèi)用估計(jì)? 預(yù)算更新? 糾正活動(dòng)? 估計(jì) EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 EAC：—— EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改 ，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)?！?EAC=實(shí)際支出＋對(duì)未來(lái)所有剩余工作的新估計(jì) ，這種方法通常用于當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用。—— EAC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算 ，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ：以案例庫(kù)的形式保存下來(lái)，作為以后的參考費(fèi)用分析實(shí)例—BCWS 曲線ACWP曲線 BCWP曲線 100 510. 800掙得值分析 成本控制的方法與技術(shù)項(xiàng)目成本計(jì)劃的監(jiān)控 掙得值方法舉例? 下面介紹利用項(xiàng)目的預(yù)算累計(jì)量、實(shí)際成本累計(jì)量和盈余累計(jì)量三個(gè)指標(biāo)監(jiān)控成本變動(dòng)的方法。? 假設(shè)現(xiàn)有一個(gè)小型信息系統(tǒng)項(xiàng)目 —— 個(gè)人理財(cái)信息系統(tǒng)需要開(kāi)發(fā)，合同總價(jià)款為 10萬(wàn)元人民幣，擬在 12周內(nèi)開(kāi)發(fā)成功。項(xiàng)目采用原型法方式開(kāi)發(fā)，為了簡(jiǎn)單起見(jiàn)，將該項(xiàng)目分為三個(gè)大的活動(dòng)：需求分析與原型制作、原型改造與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試與轉(zhuǎn)換 。成本控制的方法與技術(shù)項(xiàng)目成本計(jì)劃的監(jiān)控 掙得值方法舉例預(yù)算累計(jì)量（ Cumulative Budged Cost， CBC）CBC相當(dāng)于 BCWS 成本控制的方法與技術(shù)項(xiàng)目成本計(jì)劃的監(jiān)控 掙得值方法舉例實(shí)際成本累計(jì)量（ Cumulative Actual Cost,CAC) CAC相當(dāng)于 ACWP成本控制的方法與技術(shù)項(xiàng)目成本計(jì)劃的監(jiān)控 掙得值方法舉例盈余累計(jì)量（ Cumulative Earned Value， CEV) CEV相當(dāng)于 BCWP 成本控制的方法與技術(shù)項(xiàng)目成本計(jì)劃的監(jiān)控 掙得值方法舉例CBC 、 CAC 、 CEV的比較BCWS、 ACWP、 BCWP的比較 成本控制的方法與技術(shù)項(xiàng)目成本計(jì)劃的監(jiān)控 掙得值方法舉例? 如果在某個(gè)報(bào)告期時(shí)實(shí)際成本累計(jì)量（ CAC）大于分?jǐn)傤A(yù)算累計(jì)量（ CBC）? 若此時(shí)盈余累計(jì)量（ CEV）小于實(shí)際成本累計(jì)量（ CAC）? 若此時(shí)盈余累計(jì)量（ CEV）也大于實(shí)際成本累計(jì)量（ CAC）? 如果在某個(gè)報(bào)告期時(shí)實(shí)際成本累計(jì)量（ CAC）小于分?jǐn)傤A(yù)算累計(jì)量（ CBC），? 如果這時(shí) CEV大于 CAC? 如果這時(shí) CEV小于 CACCBC 、 CAC 、 CEV的比較BCWS、 ACWP、 BCWP的比較 成本控制的方法與技術(shù)項(xiàng)目成本計(jì)劃的監(jiān)控 掙得值方法舉例個(gè)人理財(cái)信息系統(tǒng)三個(gè)累計(jì)量的比較圖 成本控制的方法與技術(shù)項(xiàng)目成本計(jì)劃的監(jiān)控 掙得值方法舉例項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告－ 5－ 5000進(jìn)度差異－ 3－ 2023成本差異值%100%100%100%實(shí)際完工比例10%1層30%3層%25%%計(jì)劃完工比例 成本控制的方法與技術(shù)? 也稱費(fèi)用比重分析法、不均勻分布定律法。? 相當(dāng)多的項(xiàng)目 /產(chǎn)品，占總項(xiàng)目 10%20%的一些子項(xiàng)目，其費(fèi)用 /成本占總費(fèi)用 /總成本的 60%80%。? 選擇 10%20%的子項(xiàng)定位 A類，余此，定位 B類和 C類 。ABC分析法（ Pareto圖）原理成本控制的方法與技術(shù)ABC分析法（ Pareto圖）原理A B C1006020費(fèi)用 %7090100ABC分析法圖示成本控制的方法與技術(shù)ABC分析法（ Pareto圖）原理costCost items80%20%28原則 成本控制的方法與技術(shù)? ABC分析法在項(xiàng)目費(fèi)用管理中意義– 重點(diǎn)控制– 選擇解決問(wèn)題的對(duì)象ABC分析法（ Pareto圖）原理 成本控制的方法與技術(shù)? 全壽命費(fèi)用方法：采取全壽命費(fèi)用方法是投資規(guī)劃得到有效控制，杜絕工期馬拉松現(xiàn)象的有效手段之一。全壽命費(fèi)用方法成本控制的方法與技術(shù)實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段投資 /費(fèi)用的累積投資 /費(fèi)用累積投資節(jié)約可能性約 12%節(jié)約投資的可能性 = 100%實(shí)施階段投資設(shè)計(jì)準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段全部投資 /費(fèi)用開(kāi)始運(yùn)營(yíng) 報(bào)廢實(shí)施階段投資的累積投資節(jié)約的可能性 ）投資節(jié)約可能性和投資累積曲線全壽命費(fèi)用方法 成本控制的方法與技術(shù)全壽命成本方法項(xiàng)目全壽命思考的必要性全壽命周期費(fèi)用決策設(shè)計(jì) 實(shí)施 運(yùn)營(yíng)及維護(hù) 修改運(yùn)營(yíng)及維護(hù) 廢除時(shí)間潛在的節(jié)約 成本控制的方法與技術(shù)全壽命費(fèi)用的組成CMCC1C2FFMF’C’CACminMC： 項(xiàng)目總費(fèi)用C1：一次性投資C2：經(jīng)常性投資C’CM可降低的費(fèi)用FMF’可提高的功能成本控制的方法與技術(shù)? 在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行可行性分析是進(jìn)行全壽命費(fèi)用的考慮 ,注重 PROJECT COST PLANNING的作用和立足點(diǎn) .? 項(xiàng)目的費(fèi)用管理絕對(duì)不單純是項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的費(fèi)用管理 ,而應(yīng)考慮 項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的控制和管理 .? 具體方法為 :多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較 。全壽命費(fèi)用方法測(cè)試題某軟件公司項(xiàng)目 A的利潤(rùn)分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，第二年的利潤(rùn)貼現(xiàn)值是 ___(28)___元。 　　A． 1,378,190　　　 B． 949,167　　　　 C． 941,322　　　　 D． 922,590謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH