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正文內(nèi)容

寧波飛諾進(jìn)出口公司qp-09產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序-資料下載頁

2025-06-03 16:16本頁面

【導(dǎo)讀】的產(chǎn)品,同時在早期就充分考慮產(chǎn)品生產(chǎn)過程。適用于新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)之前的過程設(shè)計/開發(fā)。全特性,和/或由供方通過產(chǎn)品和過程的了解選擇的特性。5)工藝制造流程及其過程能力;8)根據(jù)具體項目所確定的其它的分析內(nèi)容。目可行性分析中得到體現(xiàn)。結(jié)果納入項目可行性報告。告,報告完成后及時送總經(jīng)理。報告上簽署審批意見后通知研發(fā)部。向顧客提交報價后,銷售負(fù)責(zé)主動跟蹤顧客反饋。后由總經(jīng)理決定是否進(jìn)行重新報價或取消。建項目小組并填寫項目小組成員名單報總經(jīng)理批準(zhǔn)。標(biāo)、項目階段性評審要求等。c)設(shè)備工裝清單;程圖等按《PFMEA管理辦法》編制過程FMEA。度規(guī)定組織對原材料供方進(jìn)行合格評定.

  

【正文】 IM08 《生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理辦法》 項目負(fù)責(zé)人 項目總結(jié)與移交 項目總結(jié)與移交按照《項目總結(jié)與移交管理辦法》進(jìn)行 。 FN/IM09 《項目總結(jié)與移交管理辦法》 反饋、評定及糾正措施 品質(zhì)部 減少變差和過程能力 保持 按 “批產(chǎn)控制計劃 ”的要求采用控制圖等規(guī)定的過程控制技術(shù)和分析方法來識別過程變差,運(yùn)用排列圖、因果圖等分析變差原因,提出相應(yīng)的改進(jìn)或糾正 /預(yù)支防措施并按FN/QP22《改進(jìn)控制程序》的相關(guān)要求實施以減少變差并保持其過程能力。 FN/QP22《改進(jìn)控制程序》 綜合部 項目負(fù)責(zé)人 顧客滿意度 負(fù)責(zé) 主動收集有關(guān)新產(chǎn)品的顧客滿意方面的信息并及時反饋給項目小組和相關(guān)部門與職能人員 。 組織項目小組根據(jù)顧客反饋的信息采取相應(yīng)的改進(jìn)措施實現(xiàn)和提高顧客滿意度。 FN/ F08020401 顧客滿意 度 調(diào)查表 項目負(fù)責(zé)人 開發(fā)經(jīng)驗的共享 APQP 開發(fā)過程中的開發(fā)經(jīng)驗,如: FMEA 數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果和過程記錄、機(jī)器設(shè)備能力數(shù)據(jù)、各階段的評審會議紀(jì)要等, 品質(zhì)部 分發(fā)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)部門,各部門對這些經(jīng)驗加以保存,并避免在下次過程策劃重復(fù)類似錯誤。 發(fā)布日期 寧波飛諾進(jìn)出口有限公司 寧波飛聯(lián)汽車部件制造有限公司 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序 文件編號: FN/QP09 20xx0601 版 本: A/0 第 7 頁 共 8 頁 5 過程監(jiān)視和測量 過程指標(biāo) 計算方法 統(tǒng)計部門 頻次 統(tǒng)計方法 反饋 備注 開發(fā)按時完成率 按時完成數(shù) 應(yīng)完成總數(shù) *100% 品質(zhì)部 年 /次 匯總 公布 發(fā)布日期 寧波飛諾進(jìn)出口有限公司 寧波飛聯(lián)汽車部件制造有限公司 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序 文件編號: FN/QP09 20xx0601 版 本: A/0 第 8 頁 共 8 頁 附件: 產(chǎn)品質(zhì)量先期 策劃流程圖 項目洽談初步評審成本核算可行性分析可行性承諾開發(fā) ?顧客認(rèn)可 ?批準(zhǔn) ?可行性報告進(jìn)度計劃小組成立報價項目立項批準(zhǔn) ?P P A P提交試生產(chǎn)試生產(chǎn)策劃試制與提交樣件控制計劃過程設(shè)計P F M E A過程設(shè)計驗 證 ?顧客批準(zhǔn) ?樣件試制 ?總結(jié)移交P P A P準(zhǔn)備反饋評定糾正措施放棄放棄YNNYYYYY放棄NNNN放棄原料采購
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