【導(dǎo)讀】第一章編制說(shuō)明及依據(jù)。理、環(huán)境，本著優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化質(zhì)量管理，合理降低工程成本，縮短施工工期。的原則，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了總體施工布置和安排，使之具有科學(xué)性、可行性和施工。用、施工機(jī)械的投入、勞動(dòng)力的投入均應(yīng)滿足階段控制工期及總工期的需要。做出施工程序規(guī)劃。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精神和要求。采取大量的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)緩解因現(xiàn)場(chǎng)條件和工程特殊性帶來(lái)的施工困難。統(tǒng)中產(chǎn)生的電壓波動(dòng)和閃爍的限制》。檢查、電流連接性、接觸電阻測(cè)試、絕緣試驗(yàn)和電壓應(yīng)力試驗(yàn)》。驗(yàn)和焊錫性試驗(yàn)》

　　

【正文】 工進(jìn)度計(jì)劃及確定工程進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)。 施工計(jì)劃控制的主要方法有兩種，即主動(dòng)控制與被動(dòng)控制，主動(dòng)控制就是通過(guò)調(diào)查研究，綜合考慮各種對(duì)計(jì)劃影響的因素及以前的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)工程進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)，分項(xiàng)制訂切實(shí)可行的施工計(jì)劃；被動(dòng)控制就是在施工計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，通過(guò)專業(yè)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢測(cè)，同原施工計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離，則通過(guò)分析采取相應(yīng)的措施，糾正偏差后，按原計(jì)劃執(zhí)行。 在實(shí)際工作中，工程師要把主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合使用，努力加大主動(dòng)控制的力度，力爭(zhēng)把各種計(jì)劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過(guò)主動(dòng)與被動(dòng)控制的循環(huán)操作來(lái)保證施工項(xiàng)目按期保質(zhì)、保量完成。 四級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理 第 31 頁(yè) 共 71 頁(yè) 在項(xiàng)目建設(shè)的初期，詳細(xì)地編制主要工序的工程管理計(jì)劃，并以此計(jì)劃作為基礎(chǔ)對(duì)實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行考核，并以此計(jì)劃為基礎(chǔ)向上逐級(jí)匯總出第三、第二、第一級(jí)施工計(jì)劃，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位認(rèn)可后，作為對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度的控制計(jì)劃，同時(shí)在此計(jì)劃上進(jìn)行工程進(jìn)展的檢測(cè)工作，利用月滾動(dòng)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 四級(jí)計(jì)劃的主要結(jié)構(gòu)： 一級(jí)計(jì)劃 — 合同總計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 — 系統(tǒng)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 — 專業(yè)分類計(jì)劃 四級(jí)計(jì)劃 — 工序計(jì)劃 重點(diǎn)區(qū)域的施工計(jì)劃的管理 對(duì)于項(xiàng)目的重點(diǎn)施工區(qū)域 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制訂出配合四級(jí)計(jì)劃的重點(diǎn)區(qū)域計(jì)劃，使施工隊(duì)能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計(jì)劃的要求進(jìn)行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。 按照總計(jì)劃提出的各階段工期要求，制定周計(jì)劃，每周開(kāi)一次周計(jì)劃總結(jié)會(huì)議，對(duì)于前一周完成的工作情況，認(rèn)真分析，對(duì)未完成的工作內(nèi)容，制定相關(guān)補(bǔ)救與調(diào)整措施，對(duì)于下一周的周計(jì)劃進(jìn)行合理安排部署，以免對(duì)總工期造成影響。 3．施工進(jìn)度計(jì)劃表 第 32 頁(yè) 共 71 頁(yè) 施工進(jìn)度計(jì)劃表 1~6 7~12 13~18 19~24 25~130 31～ 36 37～ 42 43～48 49～ 54 55～60 61~66 67~72 73~78 79~84 85~90 現(xiàn)場(chǎng)堪察 埋件安裝 管線敷設(shè) 穿線 燈具進(jìn)場(chǎng) 燈具安裝 系統(tǒng)調(diào)試 整體驗(yàn)收 第 33 頁(yè) 共 71 頁(yè) 第九章 工期保證措施 1．組織措施 ．以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為核心，專家組為支撐建立堅(jiān)強(qiáng)的組織保障體系及精干高效的項(xiàng)目管理班子。公司抽調(diào)骨干力量參與本工程全過(guò)程的管理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢(shì)。 ．強(qiáng)化專業(yè)施工隊(duì)伍，公司人力資源部組織擬參加本工程的施工人員，針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，為承擔(dān)本項(xiàng)工程的施工做好全面充分的準(zhǔn)備。 ．依托我公司強(qiáng)大施工力量，組織技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和施工人員等組成的精干隊(duì)伍施工，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢(shì)，配足施工力量和性能良好、數(shù)量充足的施工機(jī)械和工、機(jī)具。 ．實(shí)行資金封閉運(yùn)行和集中管理，設(shè)立專項(xiàng)管理基金，統(tǒng)籌安排，?？顚Ｓ茫瑸楣こ烫峁┵Y金保障。 ．資源最優(yōu)化配置：選用能滿足施工質(zhì)量 和工期要求的先進(jìn)、高性能設(shè)備，準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料及小型工、器具。 ．加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，利用計(jì)算機(jī)管理實(shí)施資源適時(shí)平衡，并根據(jù)工程施工進(jìn)展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 ．提前組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，提出前期各種計(jì)劃，全面了解影響工程的各方面因素，做好準(zhǔn)備。 ．項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度，每周召開(kāi)一次施工平衡協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問(wèn)題。對(duì)可能拖期或已經(jīng)拖期的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行人員、機(jī)械材料等方面的調(diào)整，并對(duì)重點(diǎn)工序的關(guān)鍵工期點(diǎn)、設(shè)置節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)，調(diào) 動(dòng)職工積極性，保證工程按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行。 ．設(shè)立工程物資供應(yīng)部門，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)工作，保證工程設(shè)備、材料及時(shí)供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行。物資供應(yīng)部根據(jù)各類材料的需用量。 ．做好因外部條件影響進(jìn)度造成拖期而必須搶回拖期的人力、物力等儲(chǔ)備。 ．工程技術(shù)人員提前介入前期準(zhǔn)備工作，深入了解工程的技術(shù)要求，工程的施 第 34 頁(yè) 共 71 頁(yè) 工難點(diǎn)，盡早編制各專業(yè)的施工方案，做到技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，經(jīng)濟(jì)合理，以指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。 ．施工技術(shù)管理整體布局、統(tǒng)一規(guī)劃，使各專業(yè)之間的施工相互協(xié)調(diào)，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蛑圃炝己玫氖┕l件，非標(biāo)制作、設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。 ．突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵階段的施工進(jìn)度。項(xiàng)目部將選擇技術(shù)素質(zhì)最好的人員從事施工技術(shù)管理與安裝。 2．技術(shù)措施 ．全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠技術(shù)進(jìn)步縮短作業(yè)時(shí)間。 ．主動(dòng)搞好同設(shè)計(jì)、設(shè)備制造廠及建設(shè)單位 ” 四結(jié)合 ” 。深入設(shè)計(jì)了解設(shè)計(jì)情況，交流施工部署，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備；了解設(shè)備工藝特點(diǎn)及安裝的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提前落實(shí)對(duì)策措施，積極配合業(yè)主工作。 ．抓好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要工作內(nèi)容如下：認(rèn)真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)施工班組交底，搞好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，為工程開(kāi)工后的順利進(jìn)行做好各種服務(wù)和保障工作。 ．做好預(yù)案，提高應(yīng)變能力 工程施工過(guò)程中，由于自然條件、設(shè)計(jì)未按時(shí)到達(dá)及圖紙變更、設(shè)備供貨等情況的變化，可能會(huì)影響工程總體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)。因此對(duì)這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實(shí)措施做好準(zhǔn)備，確保使施工過(guò)程中即使發(fā)生 ” 破網(wǎng) ” ，能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，確保工程按期完成。 第十章 勞動(dòng)力計(jì)劃 1． 勞動(dòng)力配備 針對(duì) x項(xiàng)目 A 北地塊泛光照明工程 施工場(chǎng)地的工程特點(diǎn)，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，本著高效、高質(zhì)的原則，調(diào)派安裝專業(yè)隊(duì)伍約 30人施工。選派具有安裝施工經(jīng)驗(yàn)、懂專業(yè)、精通施工管理的專業(yè)技術(shù)人員參加本工程建設(shè)，采用承包考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保本工程建設(shè)的順利實(shí)施。 2． 勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)下表 3． 勞動(dòng)力計(jì)劃說(shuō)明 由于施工交叉進(jìn)行 ,在整個(gè)施工過(guò)程中 ,除加強(qiáng)安全消防保衛(wèi)工作外 ,還要加強(qiáng)對(duì)施 第 35 頁(yè) 共 71 頁(yè) 工人員的教育和管理 ,以防發(fā)生安全質(zhì)量事故。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)設(shè)備、設(shè)備構(gòu)件成品和半成品加強(qiáng)保護(hù) ,以防損傷丟失。由于工程復(fù)雜 ,形式特殊 ,要落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制 ,對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工方案、 施工工藝和技術(shù)交底工作。各部位要進(jìn)行詳細(xì)的交底、檢查和驗(yàn)收 , 使施工過(guò)程處于嚴(yán)格的控制之下 ,把工程質(zhì)量目標(biāo)真正落實(shí)到實(shí)處。 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)量 管線 敷設(shè) 穿線 接線 燈具 進(jìn)場(chǎng) 燈具安裝 系統(tǒng)調(diào)試 整體驗(yàn)收 工程師 1 2 2 1 2 2 1 電工 1 4 15 4 8 4 2 電纜工 1 12 8 2 焊工 2 4 其他技工 6 3 2 1 力工 10 10 10 10 專業(yè)技工 1 6 6 2 6 1 合計(jì) 4 30 48 17 40 8 5 第 36 頁(yè) 共 71 頁(yè) 第十一章 安全文明施工保證措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證技術(shù)組織措施 1 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 項(xiàng)目安全保證體系 項(xiàng)目安全管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 ． 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和資源的項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 安全員 工 長(zhǎng) 材料員 預(yù)算員 資料員 各 作 業(yè) 班 組 安全負(fù)責(zé)人 第 37 頁(yè) 共 71 頁(yè) 配 置。 對(duì)該工程安全工作全面負(fù)責(zé)，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計(jì)劃。 定期組織召開(kāi)項(xiàng)目管理部的安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析安全形勢(shì)，總結(jié)工作，研究安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。 支持項(xiàng)目安全員及施工管理員行使安全監(jiān)督、檢查工作。 項(xiàng)目安全員 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全負(fù)直接責(zé)任。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、策、法規(guī)和制度，堅(jiān)持 ” 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則， 組織安全大檢查，組織落實(shí)重大隱患聽(tīng)整改措施，并督促實(shí)施，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)組織編制安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施，發(fā)揮安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查作用。 組織安全設(shè)施的驗(yàn)收，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程的安全檢查和督促。 負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃的審批及批準(zhǔn)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 按照 ” 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，在技術(shù)上對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù) 責(zé)。編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)大的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。 加強(qiáng)安全技術(shù)管理，積極采用施工生產(chǎn)安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備。在領(lǐng)導(dǎo)組織施工組織總設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的同時(shí)，認(rèn)真審查安全技術(shù)措施方案，保證符合安全生產(chǎn)要求。 負(fù)責(zé)組織制訂、審查特殊工種安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)組織制訂各種新技術(shù)、新材料施工作業(yè)指導(dǎo)書，并形成制度督促實(shí)施。 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施費(fèi)用的落實(shí)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案 。 第 38 頁(yè) 共 71 頁(yè) 參加重大傷亡事故，火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，審查技術(shù)鑒定、模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告和采取有效措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。 質(zhì)量、安全部 貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)具驗(yàn)收。 監(jiān)督檢查操作人員的遵章守紀(jì)，參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)實(shí)施控制，并做好記錄。 掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時(shí)采取預(yù)防措施。 制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。 每周組織定期安全檢查、巡視檢查，查出問(wèn)題督促限時(shí)整改。 協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)安全狀況。 負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、提出處理意見(jiàn)，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。 項(xiàng)目安全管理措施 推進(jìn)安全生產(chǎn)保證體系工作，提高項(xiàng)目管理水平。工程一開(kāi)工，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安保體系，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，確 保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證通過(guò)。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次，會(huì)議要討論制訂項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃，重大安全技術(shù)措施，安全獎(jiǎng)懲制度方案，重大傷亡事故處理。 項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、文明施工、施工用電、消防進(jìn)行檢查；專職安全員每天進(jìn)行巡視檢查，對(duì)查出的各類問(wèn)題，嚴(yán)格按照 ” 三定 ” 原則進(jìn)行整改，實(shí)生復(fù)查消號(hào)制。 項(xiàng)目部落實(shí)工程安全措施費(fèi)用，設(shè)立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，?？顚Ｓ?，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好。為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。 第 39 頁(yè) 共 71 頁(yè) 突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育工作，做好項(xiàng)目工程開(kāi)工前、節(jié)假日及日常的安全教育，努力提高全員的安全意識(shí)，增強(qiáng) 法制觀念，提高項(xiàng)目管理部安全生產(chǎn)管理水平，建立自我管理、自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展。 在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)下達(dá)隱患通知單，嚴(yán)格按照 ” 三定 ” 原則督促責(zé)任單位 進(jìn)行整改。 對(duì)施工中存在嚴(yán)重隱患的部位或危及人身安全時(shí)，有權(quán)下達(dá)停止指令書，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為，經(jīng)教育勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)超級(jí)上告并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 2．防范重點(diǎn) ： 防火災(zāi)、防觸電、防高空落、防物體打擊 制定有效的對(duì)策措施 ,提前主動(dòng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院聯(lián)系 ,做好配合協(xié)調(diào)工作 .始終堅(jiān)持質(zhì)量是關(guān)鍵 ,安全管理是重點(diǎn) ,項(xiàng)目按期交工是總目標(biāo)。 3．安全措施 施工班組每日進(jìn)行安全活動(dòng)，有針對(duì)性的提出當(dāng)天施工作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，施工班組的安全活動(dòng)必須每天記錄，由現(xiàn)場(chǎng)安全員定期檢查活動(dòng)記錄情況。 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)必須按規(guī)定穿戴好勞防用品。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。 施工材料要堆放整齊。 安裝用工具、材料應(yīng)妥善放置 ,扳手、沖子、鉗子燈工具應(yīng)放在工具包內(nèi) ,螺栓、螺釘、鉚釘應(yīng)袋裝歸類放置 ,高空物品不得隨意落地面 ,防止墜落傷人。 現(xiàn)場(chǎng)施工用高壓、低壓設(shè)備及線路 ,應(yīng)按照施工放案及有有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程和架設(shè) ,以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱安裝漏電保護(hù)器 ,其外殼必須接地或接零 .同一設(shè)備可做接地或接零。同以