【超市賣場管理】賣場6s管理細則營造良好賣場環(huán)境-資料下載頁
2025-08-23 16:01本頁面
【正文】 的浪費，利于客單價的提升，可以提高商品效率和工作效率。6s對安全有保障：寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然；遵守陳列規(guī)定，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的須暢。6s是標準化的推動者：“3定、3要素”原則規(guī)范現場作業(yè)，大家都按照正確的規(guī)定執(zhí)行任務；程序穩(wěn)定帶來品質穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定。6s形成令人滿意的職場：明亮、的工作場所；員工動手做、有成就感；能造就全體人員動手改變現場的氣氛。6s是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者：大家者養(yǎng)成良好的習慣；不斷自我檢討，促進個人素質的不斷提升。員工和主管在6s活動中的責任員工：自己的工作環(huán)境不斷整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間；通路必須經常維持清潔和暢通；物品、工具等要放置于規(guī)定場所；滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔；商品、物品、道具的放置要仔細、正確、安全；較大較重的商品堆在下層；保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理；紙屑、紙箱要即時清理；不斷清掃，保持清潔；注意上級的指示，并加以配合。主管：全力推行6s；參加有關6s教育訓練，吸收6s技巧；研讀6s活動相關書籍，搜集廣泛資料；規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作；依6s規(guī)定，全面做好賣場管理工作；協(xié)助部屬克服6s的障礙與困難點；熟讀6s的實施方法，并向部屬解釋；進行考核評分工作；6s評分缺點的改善和申述；督促所屬執(zhí)行定期清掃；上班后點名，清查服裝儀裝儀容，下班前要安全巡查。
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