薪酬改革：希望與風(fēng)險(xiǎn)并存-資料下載頁
2025-08-18 16:58本頁面
【正文】 部模擬運(yùn)行。如果全面正式運(yùn)行，一次到位，困難比較大。如果組織和若你難以調(diào)整，員工對(duì)薪酬過于敏感，就要先選取適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)市場能力比較強(qiáng)的模塊進(jìn)行局部試點(diǎn)，以此試探員工的心理底限，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 新的薪酬方案可以采取局部試運(yùn)行，這樣做有三個(gè)目的：發(fā)現(xiàn)方案的缺陷與漏洞，及時(shí)補(bǔ)救解決；給大家一個(gè)學(xué)習(xí)、了解適應(yīng)操作的過程和準(zhǔn)備期；試探員工的心理底線和接受程度，降低薪酬變革的意外風(fēng)險(xiǎn)。 方案調(diào)整。試行后，可針對(duì)局部試行的效果與員工意見，及時(shí)調(diào)整并完善前期三類方案，還需要考慮新的形勢(shì)和條件下，薪酬變革要素最近的變化帶來的影響，是否需要再次調(diào)整?！ ∪鎸?shí)施。最后，薪酬方案正式公布并全面實(shí)施?！ ∵@八個(gè)步驟雖然設(shè)計(jì)得合理規(guī)范，但還要和實(shí)際情況聯(lián)系起來靈活運(yùn)用，因時(shí)因地制宜，不能僵化固守每一步，另外，要實(shí)現(xiàn)預(yù)測薪酬變革每個(gè)步驟所需要得時(shí)間，如果時(shí)間成本太高，可能嚴(yán)重影響經(jīng)營業(yè)績，薪酬變革時(shí)機(jī)就需要調(diào)整。由于企業(yè)實(shí)踐得“路徑依賴”極大地影響和制約著薪酬變革，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件往往不支持系統(tǒng)思考，比如員工素質(zhì)在短期內(nèi)無法改變。員工心理接受程度和當(dāng)期業(yè)績的關(guān)鍵影響因素成為薪酬變革思考的重點(diǎn)，因此，薪酬變革的程序才顯得非常重要。 涂方根 友泰（北京）管理咨詢有限公司總裁 Email：utc@
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