關(guān)于水電公司度設(shè)備物資(采購)安全管理自查自糾整治活動(dòng)的報(bào)告精品-資料下載頁
2024-11-13 05:15本頁面
【導(dǎo)讀】全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對(duì)在過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在。認(rèn)真分析和總結(jié)，對(duì)突出的、帶普遍性的問題進(jìn)行重點(diǎn)研究，提出了有效的整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制，確保徹底根治，工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備。物資辦，李啟陽同志兼任辦公室主任。針對(duì)完工項(xiàng)目、尾工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目設(shè)備物資（采。購）安全管理的主要工作內(nèi)容，制定了不同工作重點(diǎn)和要求，到現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)的整改項(xiàng)目，派專人趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。對(duì)查出的隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，對(duì)于一般事故隱患。立即整改；對(duì)于重大事故隱患停產(chǎn)整改。過場(chǎng)，不留死角，保證檢查工作取得實(shí)效。和體驗(yàn)，提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平；業(yè)人員的自我安全防范意識(shí)和防范措施；一是部分項(xiàng)目重視度不夠。保養(yǎng)記錄沒有檢查；除、轉(zhuǎn)運(yùn)、對(duì)外處理和保管工作。以促進(jìn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)為目的，重。用等方面進(jìn)行討論。專家，對(duì)設(shè)備物資管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。管理辦法，完善外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則。
【正文】 進(jìn)行討論。 舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)公司設(shè)備物資管理專家，對(duì)設(shè)備物資管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。一是深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件，熟悉設(shè)備物資管理工作流程；二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法，了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項(xiàng)目 、記錄內(nèi)容 ；三是學(xué)習(xí)民爆物品安全管理?xiàng)l例 ，熟悉民爆物品管理過程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和注意事項(xiàng)。 進(jìn)一步完善水電公司設(shè)備物資安全管理工作制度和管理辦法，完善外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則。對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè) 備物資，從進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、投入使用、過程監(jiān)控、退場(chǎng)等各個(gè)工作環(huán)節(jié)提出明確的工作要求和工作步驟。 加大設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的工作頻率、范圍和深度， 增強(qiáng)設(shè)備物資管理人員和從業(yè)人員緊迫感和責(zé)任心。 三、針對(duì) 本企業(yè)普遍性 的 問題 和不足， 有關(guān)的改進(jìn)措施及 計(jì)劃 序號(hào) 改進(jìn)措施及計(jì)劃 完成時(shí)間 備注 1 召開設(shè)備物資安全管理研討會(huì) 2020 年 6 月 2 舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班 2020 年 6 月 3 完善設(shè)備物資安全管理辦法 2020 年 7 月 4 開展設(shè)備物資安全管理自查自糾 2020 年 9 月 5 開展 設(shè)備物資安全管理年終大檢查 2020 年 12 月 水電公司 二 〇 一五年五月 十七 日
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