【導讀】is“housekeeping”Becker,2020;ChinandPun,2020;Cooney,2020;da. contexts.

　　

【正文】 ,5S 實踐是在制造業(yè)被創(chuàng)始 ,然后延伸到其他產(chǎn)業(yè)和服務部門。一個眾所周知的例子 :豐田將 5S 作為其生產(chǎn)系統(tǒng)的實踐原則 ,早期版本是基于 3S,后成為了 4S。在美國 ,波音公司將實施 5S 作為一個國際性戰(zhàn)略。由這些有聲望和復 雜的例子看來 ,許多研究者和實踐者很難超越簡單的 5S 概念或意義的“家務事”的范圍之外。在澳大利亞 ,他們認為制造業(yè)公司可以基本感悟 5S 的重要性以及其發(fā)展?jié)摿ΑＲ恍W者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了 10種持續(xù)改進工具 ,并且按照其重要性進行可以清楚看到的高低排名 ,5S 可以在抽象的水平上看到 ,它是“容易被理解”的。似乎很難完全明白 ,當發(fā)展作為一種價值驅動的商業(yè)模式 ,即如所見到的豐田和波音公司的情況 ,在實施 5S 之后會產(chǎn)生什么 ?此外 ,也相信 5S 的一些定義在西方會被某些實踐者混淆 ,不易充分欣賞 5S作為一個組織的寬戰(zhàn)略 ,改進組織政策的制定。 本文旨在優(yōu)化 5S 和了解其所有潛力。這里通過對 5S 在發(fā)源地日本的研究 ,理解 5S 可以提高企業(yè)組織管理。根據(jù)從日本組織網(wǎng)站得到的早先研究文本 ,再使用計算機輔助詞匯分析進行詳細檢查。結果顯示出一些影響 5S 管理和對組織本質理解的重要因素 ,學者們指出 ,這些因素可能是很關鍵的有助于在其它國家的環(huán)境下成功實施 5S 管理。 方法 文獻表明 ,5S 在西方組織未被充分利用。其他的意味著接受了 5S 在具體應用中的某一個焦點而不是它的全部意義。本研究的目的在于從組織管理原則和在日本的一個組織上實踐 5S 管理 ,并了解這些組織的訊 息。本研究建立在現(xiàn)有的二手資料與組織管理應用在日本企業(yè)的經(jīng)驗總結 , 選擇組織網(wǎng)站作為研究框架。這是有可能的 ,因為組織信息網(wǎng)站變成一種對話形式 ,代表組織的戰(zhàn)略意圖讓他們不僅僅是一個營銷裝置?，F(xiàn)在 ,公司網(wǎng)站是信息的主要來源 ,是重要的關系組織。這研究也尋找關鍵詞常用的組織網(wǎng)站 ,因此該方法所體現(xiàn)的是日本 5S 實踐組織的調(diào)查信息。 共有 84個日本組織網(wǎng)站 ,他們公開描述組織中的 5S,本文立意取樣分析。根據(jù)以往的在這個領域的研究 ,都可訪問性檢查 ,隨后進行了可靠性檢查分析。計算機輔助的詞法分析使用于本研究。這使得三角的 數(shù)據(jù)集 ,被用作一種數(shù)據(jù)分析工具。 內(nèi)容效度 ,精確地使用 Brislin 反向翻譯方法。在以前的研究 ,所有獨立翻譯成英語 ,內(nèi)容效度進行的兩種翻譯服務驗證樣本在這方面的翻譯經(jīng)過一個獨立的翻譯。數(shù)據(jù) ,其中包括特定行業(yè)的術語翻譯 ,證實為獨立保證準確性。因此 ,這些有效性檢查能準確地對話 ,對算法進行了改進。術語 ,組織可更換任何一個公司 ,以避免混亂的內(nèi)涵。因為大多數(shù)日本把第一個 S(seiri)和第二個 S(seiton)是在一起使用一個詞匯語 ,該被確認為重要的意義 ,在前人研究的基礎上 ,這個概念的安排會手動分配來代表這兩種元素。第三和第四個 S ,seiketsu(標準化 )是seiso(清潔 )被指定分析的原因就是因為它們有一樣的含義“清洗”。 討論 研究成果方面 ,研究還發(fā)現(xiàn)了一個重點 :就是日本實施 5S 是為“創(chuàng)造一個更好的工作場所” ,執(zhí)行和管理 5S 在日本機構為基礎 ,研究了在整體的角度在組織和概念的 5S 管理決策。在此背景下 ,5S 管理集中在公司本身內(nèi)部向客戶和供應商上。這些發(fā)現(xiàn)表明 ,以 5S 提供了支持能力的幫助下 ,通過整體管理辦法 ,改善工作場所 ,會使得公司內(nèi)部和外部關系透明度增強。研究還表明 ,該透明度是雙方相互聯(lián)系在一起的 ,視覺方法應用于有直接聯(lián)系的方面 ,5S 被看作是對改進、 管理和統(tǒng)籌組織的表現(xiàn)。在日本組織網(wǎng)絡的調(diào)查上還表明 ,要推行 5S 實踐 ,需要通過使用一般的易于理解的術語 ,而且這個溝通是針對他們的客戶 ,包括員工。 研究發(fā)現(xiàn) ,雖然制造商似乎是很先進的 5S 實踐服務機構 ,但那些服務公司的 5S 實踐多年來也一直處在早期階段的發(fā)展周期下 ,雖然成熟度等級略低于他們的。通過歷史上類似的制造業(yè) 5s 進展的觀察 ,發(fā)現(xiàn)早期階段 5S 發(fā)展和現(xiàn)在服務行業(yè)是一樣的。常用的 5S 技術 ,如“客觀”或“精益工具”沒有出現(xiàn)在這個日本組織研究上。這使得使用不同的定位方法在管理與組織的決策和采取日式管理戰(zhàn)略實施 5S 管理。加之這一發(fā)現(xiàn)同時也得到了一些數(shù)據(jù) ,如全面品質管理的制程 ,JIT(即時到貨 )以及 TPM 都包括在內(nèi) ,并且它們都融入于 5S 管理中 ,所以再次強調(diào)了 5S 研究要從組織整體管理的角度出發(fā)。 本研究找不到用諸如“員工參與”或“員工授權”項 ,這與經(jīng)常出現(xiàn)在西方剛好相反。更重要的是 ,研究還發(fā)現(xiàn)了一個更高的水平的整體組織參與、總參與 5S 的概念 ,而不是發(fā)生在規(guī)劃實施水平。憑借自身的兩個主要成分的組合的策劃和參與 ,計劃一個重大的分組 ,這意味著總參與的重點是日本的 5S 管理方式和實施。因此 ,減少發(fā)展中需要什么 ,可能會被看作是 一個低水平的干預 ,如參與并授權為減少這些獨立的需求 ,將成為參與總額內(nèi)標識的研究方法 ,并建議在日本總參與被認為是在以“高度自治” ,如此重要的重點中提到的“精益“文學 ,和出現(xiàn)在 TPM 文學。鈴木聲稱“ 5S”和“自治”有復雜的關系 ,5S、本班 5S 實施能增強自治 ,相反現(xiàn)有的自治存在高度提高了實踐的 5S 管理。因此 ,在日本的背景下 ,自主性和 5S可能既有同種手段 ,也有同一個結果 ,了解為什么推行 5S是開發(fā)一體化的綜合性的管理體系的一種平臺。 這項研究提供了了解理論環(huán)節(jié)的 5S 和在實踐中它所起的管理作用、以致對組織能力發(fā)展 的作用。 5S 也有不少進一步的研究 ,包括文本資料分析 ,例如許多視覺材料的標識相片 ,圖表、模型、圖表等。 結論 很明顯 ,可以看到日本組織實施的 5S 有兩個部件 , 第一個是有一個復雜的和哲學意思的一個高級管理和組織系統(tǒng)做什么 ?。這可以理解為 :通過參與全面的組織績效。第二個是提供管理的組合工具技術 ,可提供幫助實現(xiàn)高水平的“做”的要求。這個論證了四個關鍵領域 ,即管理、活動、培訓和改進。這四個領域提供組織以一個被定義的平臺 ,為 5S 管理方法的發(fā)展和實施 ,在一個管理總參與環(huán)境之內(nèi)制定政策。概念地圖安置機器的概念包括維護 ,是對一個標準的概念到另一個分離計劃的主導的過程。它是核心的活動的管理、活動、訓練和提高 ,允許適當標準的理解和維護機器的規(guī)劃結果核心過程 ,做或者方法。這一深層的對 5S及相關的意圖營造出文化發(fā)展管理策略的理解 ,它認為應用的形式是提出的一體化管理系統(tǒng)。很重要的一點 ,為考慮成功吸收 5S 發(fā)生的效益 ,要充分重視 5S 是在對所有參與者提供一個整體管理感性的和高水平自治的計劃周密的環(huán)境?；?S源于生活智慧和對 5S的更加深刻的理解 ,在一個抽象水平它的應用是困難的 ,因為它要求的是智慧的實際發(fā)展而不是某些的一個省略的總結概念 ,或者管理工具的提高。正是這種更深的智慧 ,這將使發(fā)展 5S 管理應用的水準更高一層 ,只在本研究區(qū)內(nèi)可以看到 ,而不是簡單的工具訂購工作區(qū) ,在那里的焦點似乎是有多種技術的維護和標準、標識 ,在不斷的研究基礎上被辨認和提出。 出處 :羅恩卡普 ,羅恩費舍爾 , 考若琳 .在日本背景下實施 5S:一體化管理系統(tǒng) [J]. 管理決策 .2020 P565579,4。