愛爾眼科分析報告-資料下載頁
2025-08-15 22:57本頁面
【正文】 且還正以 15%20%的比例增長 。 目前 ，我國民營醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)具有以下幾個發(fā)展特點：（ 1）數(shù)量多，規(guī)模小。（ 2）集中分布特征明顯：民營醫(yī)療機構(gòu)普遍分布在經(jīng)濟相對比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，其中，華北、華中、華南、華東四個區(qū)域約占總民營醫(yī)療機構(gòu)的90%以上，江浙沿海一帶尤為集中。（ 3）以“特色?？茷橹鳌?，定位高端服務(wù)。（ 4）集團化連鎖趨勢明顯。 波特五力分析 新的競爭對手入侵 公司的競爭對手主要為各連鎖醫(yī)院所在地具有一定影響力的眼科醫(yī)療機構(gòu)，主要包括：復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉醫(yī)院、中山大學(xué)中山眼科中心、中南大學(xué)湘雅二院眼科、華中科技大學(xué)附屬同濟醫(yī)院眼科、四川大學(xué)華西醫(yī)院眼科、第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院眼科和沈陽市第四醫(yī)院眼科 。 替代品的威脅 眼科醫(yī)院作為特殊商品，具有極強的專業(yè)性，其作用并不能通過保健品或醫(yī)療器械等其他產(chǎn)品所替代。因而，替代品較為局限，威脅較小 。 買方議價能力 醫(yī)療價格和藥品價格取決于國家衛(wèi)生主管和物價部門制定的相關(guān)政策、規(guī)定，買方的議價能力弱。 賣方議價能力 包括藥品、器械、設(shè)備的供應(yīng)者，以及場地的提供者、醫(yī)生、護士等，賣方有一定的議價能力。 現(xiàn)存競爭者之間的競爭 以大學(xué)和公立大學(xué)為背景眼科醫(yī)院，都有這非常雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和很高的社會認(rèn)可度。雖然在整體上實力上不能對抗愛爾眼科全國性的實力，但是在局部戰(zhàn)場的阻擊，愛爾不得不引起重視。 謝謝！
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