【正文】 機下人員應(yīng)密切配合?；娱_挖時，如發(fā)現(xiàn)邊坡裂縫或不斷掉土塊時，施工人員應(yīng)立即撤離操作地點，并應(yīng)及時分析原因，采取有效措施處理。（3）臨時用電①配電箱安裝技術(shù)要求總配電箱相應(yīng)設(shè)在靠近電源的地區(qū)，分配電相應(yīng)裝設(shè)在或負(fù)荷相對集中的地區(qū)，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m；電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈振動、液體浸濺及熱源烘烤的場所，否則，需作特殊防護處理；配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固、移動式配電箱，開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上；配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器（含插座），應(yīng)按其規(guī)定的位置固定在電器安裝板上，不得歪斜和松動。②線路敷設(shè)技術(shù)要求線路敷設(shè)方式為明敷和直埋相結(jié)合，電纜干線嚴(yán)禁在地面明設(shè)，并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕；，電纜上下應(yīng)鋪軟土或砂土，其厚度不得小于100mm，加硬質(zhì)物覆蓋。埋地敷設(shè)電纜的接頭應(yīng)設(shè)在地面上的接線盒內(nèi)，接線盒應(yīng)能防水、防塵、防機械損傷，并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易腐蝕場所；電纜與熱力管道（管溝）及熱力設(shè)備平行，交叉應(yīng)采取隔熱措施，使周圍土壤的溫升不超過10℃；橡套電纜架空敷設(shè)時，應(yīng)沿壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。③現(xiàn)場照明措施施工現(xiàn)場照明采用鏑燈，安裝在燈架上的鏑燈必須要有可靠的接零保護，每一個燈架上的鏑燈必須安裝專用控制箱，鏑燈電源線用絕緣子固定好，且保證燈架頂升有足夠余量。施工現(xiàn)場小面積照明采用移動式1KW密閉式碘鎢燈，碘鎢燈架必須有接地保護，碘鎢燈嚴(yán)禁架設(shè)固定在易燃易爆處。室內(nèi)電線全部采用穿管敷設(shè)，燈泡不大于60W，相線經(jīng)開關(guān)控制。現(xiàn)場所有臨時設(shè)備供電管線均為架空敷設(shè)，采用金屬支架固定支撐。照明電路中的每一單相回路上，燈具和插座數(shù)量不超過25個，并裝設(shè)熔斷器，其熔斷電流不得大于15A，照明燈具的金屬外殼都作接零保護，單相回路開關(guān)箱內(nèi)部裝設(shè)漏電保護器。室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線，采用瓷瓶、瓷夾等固定。④安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備設(shè)置、設(shè)備安裝、設(shè)備防護、設(shè)備使用及電氣設(shè)備的操作；電源進線（N線）在1總計量配電箱處做重復(fù)接地后，在總干線末端另作重復(fù)接地，重復(fù)接地的阻值不大于10Ω。在各總級箱處另作PE線（必須采用黃——綠雙色線）與N線自總箱接地體各自獨立敷設(shè)，嚴(yán)格與相線、零線相區(qū)別，杜絕混用；嚴(yán)禁部分電氣設(shè)備做保護接零，另一部分設(shè)備做到保護接地。整個施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按三級配電逐級保護內(nèi)容形式布置：總配電箱…分配電箱…開關(guān)箱…用電設(shè)備，二級漏電保護：分配電箱…開關(guān)箱設(shè)置漏電保護。具備分級保護功能，開關(guān)箱實行一機一閘，在任何情況下漏電保護器只能通過工作線，而不能通過保護線。電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固、完好，不得拖地放置；導(dǎo)線間接必須絕緣包扎并保證絕緣強度、機械強度。所有導(dǎo)線與器具的聯(lián)接必須壓接牢固可靠。開關(guān)箱內(nèi)所有開關(guān)用明顯的標(biāo)志注明其回路和控制用電設(shè)備等，嚴(yán)格按三級配電，二級漏電保護（配電箱+開關(guān)箱）設(shè)置配電開關(guān)箱，使之具有分級保護功能。末端形狀箱必須安裝漏電保護器，開關(guān)箱做到一箱一閘一漏電。⑤安全運行電工管理制度現(xiàn)場值班人員必須持證上崗，掌握運行知識和操作技術(shù)；現(xiàn)場值班維修管理人員必須熟知全部供電線路走向和各種機械設(shè)備的銘牌參數(shù)，各種設(shè)備的安全過流保護選配合理；夜間照明應(yīng)在施工場地設(shè)專人值班，遇到故障應(yīng)一人檢修，一人監(jiān)護；所有配電箱、開關(guān)箱每月檢查和維修一次，檢查維修時，必須停電并按規(guī)定穿絕緣鞋、戴絕緣手套，必須使用電工絕緣工具；維修電工必須持有本市勞動部門核發(fā)有效的操作證。⑥接地鍍鋅圓鋼DN50mm，扁鋼40X4mm。，鋼管接地體垂直配置。，相互之間為5m。，遇有垃圾灰渣等地埋設(shè)接地體時，應(yīng)換土并分層夯實。接地體采用焊接，焊接處焊縫飽滿，并有足夠的機械強度，不得有夾渣、咬肉、虛焊、氣孔等缺陷。焊接處藥皮敲凈后，刷瀝青做防腐處理。鍍鋅扁鋼焊接不小于其寬度的2倍，且至少3個，棱邊焊接敷設(shè)時調(diào)直，煨彎不得過死，并立放。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長辦公會議審議通過的《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》，本基坑施工過程中，嚴(yán)格遵守該五條規(guī)定的相關(guān)要求，應(yīng)做到：（1）必須嚴(yán)格實行作業(yè)審批制度，嚴(yán)禁擅自進入有限空間作業(yè)；（2）必須對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁教育培訓(xùn)不合格上崗作業(yè)；（3）必須制定應(yīng)急措施，現(xiàn)場配備應(yīng)急裝備，嚴(yán)禁盲目施救。 工程質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達到中華人民共和國《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)，本工程在施工過程中嚴(yán)格按照我單位質(zhì)量管理程序和作業(yè)文件進行施工，對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解量化，通過各個分項工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量管理組織建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到各專業(yè)隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)，詳見下圖。（2）質(zhì)量管理職責(zé)建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量合格目標(biāo)勝利實現(xiàn)的關(guān)鍵。①項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；組織有關(guān)人員編制并落實項目質(zhì)量策劃。②項目技術(shù)負(fù)責(zé)對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量策劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。④質(zhì)量員參加技術(shù)、勞務(wù)班組人員交底會議，提出工序質(zhì)量控制要求。負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各類材料、試件測試、復(fù)試，動態(tài)工作。不合格材料、成品，半成品堅決不能用，并采取處置措施。在技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，由施工員、班組長對分部分項進行自查，并做好自查記錄。如發(fā)現(xiàn)需要整改，則開出整改通知單并進行整改驗證。負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部分項質(zhì)量進行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司安質(zhì)部上報質(zhì)量情況。堅持“樣板先行”原則，對質(zhì)量隱患、事故要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理。④施工員組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)ＱＣ活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的管理；核定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。⑤后勤負(fù)責(zé)項目的物資供應(yīng)。組織進場材料，設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各材料、設(shè)備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。（3）質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度的建立健全使得質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人有章可循。①培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度公司人事部門負(fù)責(zé)對專業(yè)崗位人員進行崗位培訓(xùn)，保證項目部每位管理人員都持證上崗。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識不斷更新。項目上結(jié)合工程特點，不定期的請一些有豐富管理和施工經(jīng)驗的專家到施工現(xiàn)場做一些講座。和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實現(xiàn)分項工程的質(zhì)量目標(biāo)?！叭墮z查制度”是指在項目部的模式下，落實多級檢查。包括專業(yè)隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理驗收檢查的三級檢查制度。通過多級檢查保證分項工程的施工質(zhì)量，提高施工質(zhì)量水平。座。②“三檢制”和“三級檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級檢查制度”落實到實處，我們的質(zhì)量檢驗才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進行自檢，判斷合格與否，對不合格的進行處理整改；管理者③質(zhì)量會診制度在項目內(nèi)部分別組成分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫入質(zhì)量會診表中，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。④掛牌施工管理制我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。⑤成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的，及時恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。⑥獎懲制度通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。 質(zhì)量管理程序（1）質(zhì)量保證程序 質(zhì)量保證程序（2）過程質(zhì)量控制程序 過程質(zhì)量控制程序 制度保證措施（1）制度保證措施①質(zhì)量會診制：在項目內(nèi)部分別組成分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)檢員在每期例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。②掛牌施工管理制：我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，采取掛牌施工。③標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標(biāo)明負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。④獎懲制度：項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。⑤三檢制度：各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)量員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗收。⑥成品保護制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的獎懲措施，做好工程成品、半成品保護工作。（2）采購物資質(zhì)量保證措施①材料員負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。②采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。③委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 試驗保證措施根據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗室和試驗員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。錨桿抗拔試驗數(shù)量不少于錨桿總數(shù)的5%，同一土層中的錨桿檢測數(shù)量不少于3根；錨桿檢測試驗在錨桿錨固段注漿體強度達到15MPa后進行；當(dāng)檢測的錨桿不合格時，應(yīng)擴大檢測數(shù)量。 預(yù)控保證措施（1）工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠《質(zhì)量策劃》，然后以《質(zhì)量策劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量通病預(yù)防措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前把質(zhì)量隱患消除掉。（2）預(yù)控質(zhì)量管理要點在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量優(yōu)良。 過程控制與事后會診保證措施嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系，詳見下圖。核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見，填報工程報驗單，報送監(jiān)理整 改整 改整 改技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員填寫核驗結(jié)果及意見向項目經(jīng)理部報驗交接檢、隱預(yù)檢、評定項目經(jīng)理部核驗班組自檢、互檢施工隊施工施工隊班組長施工員施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人 質(zhì)量過程管理體系圖每一工序施工后，由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項目經(jīng)理部和各相關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總