張瑞志-怎樣寫好供領導參閱的要訊-(推薦)-資料下載頁
2025-08-05 06:31本頁面
【正文】 再實踐——再認識的過程。與領導一起研究材料時，要注意把領導談話中最新閃光點記下來，有時哪怕是一個提問、一個首肯，都要作認真的記錄和思考。因為這個閃光點很可能是領導對某個問題思考的突破，會引起一次思想的解放或躍升。這項工作不但需要敏銳的思維觸角，更要有較強的判斷力和感知力。如果認準領導這個最新閃光點是存在的、重要的，就該扭住不放，并做好充實、深化、創(chuàng)新工作，使領導的最新思想得到最大限度地體現(xiàn)和升華。 三是善于“投石問路”和“拋磚引玉”。領導賦予起草講話稿任務時一般都交代意圖，起草者要認真領會其主旨和思路，把相關(guān)的思想觀點聯(lián)系起來看。為了更好地啟發(fā)領導深入思考，起草者可以先理出一個簡單的提綱，送交領導審閱或當面匯報，以進一步引發(fā)領導的想法，確定大框架。領導邊看邊思考，能修改的隨即修改，需要另立思想觀點的地方交給起草者重新研究。這種“拋磚引玉”的方法，往往更利于體現(xiàn)和把握領導的意圖。 四是善于從領導提出的問題中尋找答案。領導確定講話主題后，往往起草講話稿的同志思考的問題他也在思考，思考的角度是一致的。一般情況下，領導要講某個問題時常常以提問的方式引導我們?nèi)ニ伎?，我們要善于領會領導的意圖，舉一反三，擴展和延伸領導的思想，順著領導指引的方向去研究把握、尋找答案。 三、 要注意風格，掌握好技巧 講話風格是講話闡述思想的方法和風度。講話風格既能夠顯示出講話者的思想水平，又能顯示出講話者的才華和講演水平。在起草領導講話稿的過程中，除了要領會領導意圖、掌握上級精神、找準存在的問題等要素以外，最重要的就是要把握好領導的講話風格。根據(jù)筆者個人的總結(jié)體會，感到主要應把握好四個方面。 一是把握好結(jié)構(gòu)風格。結(jié)構(gòu)是講話的骨架。不同的結(jié)構(gòu)可以使講話的思想、文字表達也不同。不同的領導在不同的講話中對結(jié)構(gòu)的要求也不盡相同，有的常用橫向展開式，在一個主題下并列講幾個問題，全文有條主線穿著；有的常用縱向掘進式，圍繞一個主題，分成幾個題目，逐一遞進；還有的常用一貫到底式，按照要表達的意思將講話稿分成若干個自然段，一層一層講下去。無論是哪一種結(jié)構(gòu)，各有優(yōu)長，具體在寫作時如何運用，主要是看領導的表達習慣。 二是把握好邏輯風格。領導講話體現(xiàn)了很強的邏輯性，沒有邏輯也就形成不了講話。領導工作經(jīng)驗豐富，思維層次高，抓問題準，都有著非常深厚的哲學功底。所以，機關(guān)干部在起草領導講話稿過程中，必須注意把握領導的邏輯風格。比如有的領導講話比較嚴謹，常用遞進式，一層緊扣一層，抓問題比較全面，通篇講話比較連貫；有的領導喜歡抓住一個問題， 采取“掘井”式往深處挖，把問題原因剖析透，對與此無關(guān)的問題不過多涉及；還有的領導常用“跳躍”式，不需要過渡性的話等。無論是哪一種方式，都必須有很強的邏輯性。 三是把握好表達風格。同樣的意圖和思想，不同的領導往往有不同的表達方式。比如，有的開頭要有定性的話，有的則喜歡直接切入；有的喜歡從講問題切入，有的則從講工作成效切入；有的喜歡引經(jīng)據(jù)典、運用輔助資料，有的則照本宣科；有的喜歡講話的連貫性，一層一層之間要有鋪墊的話等。 四是把握好語言風格。每個領導都有自己的個性語言風格，個性語言可以使人產(chǎn)生親近感和可信感，因此，要講出領導個人的特點來，最忌諱千人一面、眾口一詞。由于領導講話是以個人身份代表一級組織發(fā)言，因此講話的風格、格調(diào)要與講話領導自身的情況相適應，要符合領導個人的思路、特定的身份以及語言風格等。因此，機關(guān)干部在起草領導講話稿時，要盡可能多地用體現(xiàn)領導個性氣質(zhì)的語言，多用符合領導講話習慣的語言。（作者系解放軍總政治部直屬工作部綜合局副局長）
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1