【總結(jié)】淺談微利時(shí)代企業(yè)精細(xì)化管理隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,各行業(yè)中所有產(chǎn)品的利潤(rùn)都在下降,生意越來(lái)越難做是各業(yè)界所有人士的普遍共識(shí)。同樣,我玻璃行業(yè)也遭遇其中,不能例外。但就企業(yè)未來(lái)發(fā)展而言,那就是一個(gè)玻璃產(chǎn)品相互替代的發(fā)展,換言之,就是玻璃行業(yè)必然的客觀趨勢(shì)的發(fā)展。在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下玻璃行業(yè)在當(dāng)前的供求和消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看,我認(rèn)為其發(fā)展趨勢(shì)有兩個(gè)必然的過(guò)渡:即由中低檔普通玻璃產(chǎn)
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】微利市場(chǎng)下企業(yè)管理者控制成本的12把砍刀PPT:1)砍價(jià)格2)砍人手3)砍機(jī)構(gòu):4)砍固定資產(chǎn):5)砍采購(gòu)成本:6)砍預(yù)算:7)砍庫(kù)存:8)砍劣質(zhì)客戶:9)砍日常開(kāi)支:10)砍會(huì)議:11)砍面子:12)第12把就是在極致重復(fù)地做好上述11條措施后封刀:心中無(wú)劍。導(dǎo)語(yǔ)
2025-01-04 11:38
【總結(jié)】創(chuàng)新商業(yè)模式微利時(shí)代下的贏利模式重塑模塊一、商業(yè)模式以價(jià)值為靈魂?傳統(tǒng)商業(yè)模式是以追求市場(chǎng)份額為目標(biāo)案例:1、AP公司在食品銷售市場(chǎng)擁有很大的市場(chǎng)份額;2、DEC在微型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)擁有很大的市場(chǎng)份額;3、卡馬特在城市折扣商品市場(chǎng)擁有很大的市場(chǎng)份額;。。。在贏利上損失慘重!
2025-02-26 15:25
【總結(jié)】 成本控制和降低方案NO費(fèi)用項(xiàng)目上月值占收入比目標(biāo)值實(shí)施細(xì)則或控制要點(diǎn)考核辦法或依據(jù)主導(dǎo)部門考核部門(各責(zé)任單位)1辦公費(fèi)1:辦公文具用品按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定量領(lǐng)用,以舊換新。責(zé)任到人。制定辦公用品管理制度。2:復(fù)印機(jī)專人管理,復(fù)印需填寫復(fù)印內(nèi)容和份烽,每月檢討合理性。3:電腦等資訊設(shè)備可按座位特點(diǎn),進(jìn)行共享。4:資訊
2025-08-05 07:06
【總結(jié)】超越競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式陳春花2023陳春花老師-集教授、企業(yè)家、作家于一身的傳奇女性?華南理工大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)客座研究員,新加坡國(guó)立大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授,澳洲國(guó)立大學(xué)國(guó)際管理碩士課程客座教授。?先后出任山東六和集團(tuán)總裁,康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、南方航空、
2025-01-04 11:39
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于成本控制方案 關(guān)于成本控制實(shí)施方案 一.生產(chǎn)技術(shù)部: :包菜:60%;生姜:95%;洋蔥:75%;大蔥:65%;香菇腳:200%;蛋白:200%;芹菜:50%;韭菜:95%;香菇:2...
2025-10-11 22:57
【總結(jié)】第十六章成本控制的方案和措施第一節(jié)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)控制數(shù)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)3工期590日歷天4文明、安全施工按照“北京市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)”施工5消防杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,無(wú)重大隱患,避免火警事故6環(huán)境質(zhì)量管理提高環(huán)境意識(shí),遵守環(huán)境法規(guī),保護(hù)環(huán)境,愛(ài)
2025-04-23 02:45
【總結(jié)】醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“微利時(shí)代”:戰(zhàn)略品類合作聯(lián)盟,鄢浩宇市場(chǎng)部奇正藏藥藥品營(yíng)銷公司,——強(qiáng)勢(shì)商業(yè)&奇正藏藥,,,目錄,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的微利時(shí)代:“強(qiáng)勢(shì)商業(yè)&奇正藏藥”戰(zhàn)略品類合作;“金牌產(chǎn)品”、“共營(yíng)產(chǎn)品”簡(jiǎn)介;,,...
2025-10-16 09:05
【總結(jié)】—李振勇—企業(yè)微利時(shí)代如何成長(zhǎng)如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型《商業(yè)模式》作者、光碟《商道邏輯》主講人中國(guó)商業(yè)模式理論體系創(chuàng)建者中國(guó)商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA\總裁班課程教授中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員《中國(guó)人才》雜志理事深圳市社會(huì)組織總會(huì)顧問(wèn)
2025-01-05 17:30
【總結(jié)】醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“微利時(shí)代”:戰(zhàn)略品類合作聯(lián)盟鄢浩宇市場(chǎng)部奇正藏藥藥品營(yíng)銷公司——強(qiáng)勢(shì)商業(yè)奇正藏藥目錄1醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的微利時(shí)代:2“強(qiáng)勢(shì)商業(yè)奇正藏藥”戰(zhàn)略品類合作;3“金牌產(chǎn)品”、“共營(yíng)產(chǎn)品”簡(jiǎn)介;一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)微利時(shí)代“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)微利時(shí)代”1、醫(yī)藥環(huán)境概述;2、政策環(huán)境走勢(shì);3、醫(yī)藥商業(yè)變化;1、醫(yī)藥環(huán)境概述;
2024-12-31 06:44
【總結(jié)】微利時(shí)代的利潤(rùn)之路2020年10月24日,上海主題回顧?1999年:技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?2020年:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并舉?2020年:全球紡織服裝供應(yīng)鏈中的中國(guó)紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作?2020年:尋找創(chuàng)新的靈感——入世后的中國(guó)紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作
2025-08-06 09:51
【總結(jié)】微利時(shí)代的創(chuàng)新銷售管理——主講人:張偉微利時(shí)代銷售管理的總體要求:通過(guò)深化管理為企業(yè)創(chuàng)造效益?提高業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性?提高收賬時(shí)效性?加強(qiáng)部門間的協(xié)同?實(shí)現(xiàn)管理的信息化第一講現(xiàn)代企業(yè)銷售管理現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-10 06:23
【總結(jié)】成本控制方案目錄 3 3 4 4 4 4 5 5 5 6 6
2025-05-10 08:22
【總結(jié)】 第1頁(yè)共15頁(yè) 關(guān)于成本控制方案 一、生產(chǎn)技術(shù)部: :包菜:60%;生姜:95%;洋蔥:75%; 大蔥:65%;香菇腳:200%;蛋白:200%;芹菜:50%;韭菜:95%; 香菇:28...
2025-08-07 02:33
【總結(jié)】存貨持有成本控制方案方案名稱存貨持有成本控制方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、背景與目的存貨持有成本是采購(gòu)成本的重要組成部分,為此公司須控制采購(gòu)存貨量,降低存貨持有成本。1.公司須避免存貨短缺,以保證正常的生產(chǎn)物料供應(yīng)和日常辦公。2.公司須盡量減少不必要的庫(kù)存堆積,避免增加人工成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本,產(chǎn)生呆廢料損失。二
2025-04-24 23:27