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2025-08-05 03:17本頁面
【正文】 到位，安全終端責(zé)任制把安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的編織成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、節(jié)節(jié)相扣的網(wǎng)，也是安全管理工作的相對(duì)延伸，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相應(yīng)的那條線上的進(jìn)度、質(zhì)量乃至效益都會(huì)受 到影響。因此，定要加強(qiáng)要害部位管理，落實(shí)終端責(zé)任制。公司組織有關(guān)部門對(duì)所有安全部位、工作崗位進(jìn)行安全評(píng)估，明確安全重點(diǎn)。我們把落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和落實(shí)安全生產(chǎn)終端責(zé)任制綁定進(jìn)行管理，對(duì)安全質(zhì)量管理工作不但定崗定位，而且，還分工程單元落實(shí)終端責(zé)任，這樣，即劃定了橫向的大范圍，而且也縱身解決了每一個(gè)工序的安全要點(diǎn)。在落實(shí)的過程中，安質(zhì)部為加強(qiáng)現(xiàn)場終端控制，不但不定期抽檢崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，而且還指導(dǎo)、幫助各項(xiàng)目劃分責(zé)任單元和簽定安全終端責(zé)任協(xié)議書。公司要求各項(xiàng)目要把終端責(zé)任管理和崗位責(zé)任管理按照要求細(xì)化分解落實(shí)。要根據(jù)2009年的工作安排，重新核查終端責(zé)任制的簽定與落實(shí)情況，并把重新簽定的責(zé)任書。 三、推行重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)管。 公司就重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作制定了相應(yīng)的對(duì)策 ，要求項(xiàng)目部在制訂施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，各編制專項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案。各項(xiàng)目安質(zhì)部要建立重大危險(xiǎn)源分級(jí)管理臺(tái)帳，要向公司安質(zhì)部上報(bào)辨識(shí)出的新的重大危險(xiǎn)源和對(duì)上月重大危險(xiǎn)源進(jìn)行消號(hào)的臺(tái)帳。 四、重視安全資金投入。 公司為改善勞動(dòng)條件、防止事故、預(yù)防職業(yè)病、提高職工安全素質(zhì)，項(xiàng)目要做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全防護(hù)用品、安全生產(chǎn)課題研究等的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。安全、技術(shù)部門要經(jīng)常了解計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)助解決實(shí)施中的問題。集團(tuán)公司本次安全生產(chǎn)的調(diào)研課題也是我公司安全管理面臨的問題，公司對(duì)此項(xiàng)工作要給予充分的重視。項(xiàng)目安質(zhì)部每季度末要上報(bào)項(xiàng)目安全經(jīng)費(fèi)投入情況統(tǒng)計(jì)表。公司按照上 級(jí)主管部門的統(tǒng)一要求，加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控，組織進(jìn)行危害識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測，建立了危險(xiǎn)點(diǎn)源臺(tái)帳，專門組織各崗位管理人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、座談和交流，認(rèn)真分析、摸排工作現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)，讓大家暢所欲言，并對(duì)大家提出的建議和意見進(jìn)行收集、篩選和整理，并制定出切實(shí)可行的防火、防曝、防觸電、防工傷措施和應(yīng)急預(yù)案。最大限度控制和減少了突發(fā)事件可能造成的損失，一定要確保了人身及設(shè)備安全。 中鐵十六局一公司安質(zhì)部 2009年3月25 15精選公文范文
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