項目成本后評估報告模板資料-資料下載頁
2025-08-04 07:25本頁面
【正文】 窗簾布藝2m2藝術(shù)品1幅藝術(shù)品2幅……{根據(jù)實際裝修情況填寫}{表7X系列表格需要按樓座分別填寫，當(dāng)不同樓座的同種業(yè)態(tài)造價指標(biāo)相近時，可以合并，并予以說明}結(jié)合項目成本管理實際情況，根據(jù)收集的相關(guān)意見，在第四部分—評估詳述中，將對以下問題解釋原因，并提出改進措施。（1）合約規(guī)劃問題；（2）變更簽證后補問題；（3）需要重點說明的其他問題……。{以上為示例說明，將根據(jù)具體項目分別收集和填寫}四、評估詳述根據(jù) 項目成本后評估表，無二級科目、三級科目的實際成本超出目標(biāo)成本。（/根據(jù) 項目成本后評估表， 等二級科目、三級科目、合同超出目標(biāo)成本?，F(xiàn)就超出原因逐一進行解釋，并提出改進措施。）{區(qū)分二級科目、三級科目、合同等展開分析}設(shè)計部門參與完成設(shè)計采購項目 個。其中，招標(biāo)項目 個，議標(biāo)項目 個，直采項目 個。項目實施過程中，共發(fā)生設(shè)計變更 項，對應(yīng)金額 萬元，占建安工程成本的 %。（設(shè)計變更產(chǎn)生的原因分析及改進措施）{設(shè)計變更評價}（合同管理評價）（建造標(biāo)準(zhǔn)的合理性評價）{以上評價以定性評價為主，定量評價為輔}（相應(yīng)展開說明）{招標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、結(jié)算等過程中的成功經(jīng)驗，合理降低成本的措施等}（相應(yīng)展開說明）{可按發(fā)現(xiàn)的問題與不足、產(chǎn)生原因、相應(yīng)啟示與建議的形式展開論述}（相應(yīng)展開說明）{管理過程中的困惑、合理化建議等}根據(jù) 項目成本后評估表，無一級科目、二級科目的實際成本超出目標(biāo)成本。（/根據(jù) 項目成本后評估表， 等一級科目、二級科目、合同超出目標(biāo)成本。現(xiàn)就超出原因逐一進行解釋，并提出改進措施。）{區(qū)分一級科目、二級科目、合同等展開分析}{原因可為物料漲價、標(biāo)準(zhǔn)提高、規(guī)模擴大、定位改變、目標(biāo)偏低、管理疏忽、政策因素等}{報批報建費相關(guān)合同暫于此處分析}成本部門參與完成工程采購等項目 個（不含設(shè)計采購項目）。其中，招標(biāo)項目 個，議標(biāo)項目 個，直采項目 個。（列舉合同價超目標(biāo)成本情況、分析原因并提出改進措施）{若有}（動態(tài)成本管理評價，包括其編寫及時性、準(zhǔn)確性等）（工程實施過程中相關(guān)因素對成本的影響評價）（主要材料成本的合理性評價）（合同管理評價）（結(jié)算管理評價）（各業(yè)態(tài)單方造價分析）{以上評價以定性評價為主，定量評價為輔}（相應(yīng)展開說明）{招標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、結(jié)算等過程中的成功經(jīng)驗，合理降低成本的措施等}（相應(yīng)展開說明）{可按發(fā)現(xiàn)的問題與不足、產(chǎn)生原因、相應(yīng)啟示與建議的形式展開論述}（相應(yīng)展開說明）{管理過程中的困惑、合理化建議等}項目實施過程中，共發(fā)生簽證 項，對應(yīng)金額 萬元，占建安工程成本的 %。（簽證產(chǎn)生的原因分析及改進措施）{簽證評價}（“先算后做”執(zhí)行情況）{以上評價以定性評價為主，定量評價為輔}（相應(yīng)展開說明）{招標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、結(jié)算等過程中的成功經(jīng)驗，合理降低成本的措施等}（相應(yīng)展開說明）{可按發(fā)現(xiàn)的問題與不足、產(chǎn)生原因、相應(yīng)啟示與建議的形式展開論述}（相應(yīng)展開說明）{管理過程中的困惑、合理化建議等}結(jié)合項目成本管理實際情況，根據(jù)收集的相關(guān)意見，將對以下問題解釋原因，并提出改進措施。（相應(yīng)展開說明）（相應(yīng)展開說明）……（相應(yīng)展開說明）{以上為示例說明，將根據(jù)具體項目分別收集和填寫}
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