青稞牦牛肉方便面加工項(xiàng)目可行性立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-04 06:40本頁(yè)面
【正文】 括項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合部、財(cái)務(wù)部、材料部及工程技術(shù)部。 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下布署項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施方案，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目日常監(jiān)督，組織安排項(xiàng)目驗(yàn)收等事宜。綜合部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目建設(shè)期的行政、后勤及其他行政管理工作；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金使用計(jì)劃，各項(xiàng)資金往來(lái)管理及項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算。材料部：負(fù)責(zé)在財(cái)務(wù)部的監(jiān)督管理下實(shí)施項(xiàng)目材料的收發(fā)管理及核算。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施中技術(shù)控制、監(jiān)督及指導(dǎo)。某地區(qū)旺達(dá)食品有限責(zé)任公司按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，其運(yùn)行方式按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定制定公司章程。設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、營(yíng)銷部、技術(shù)部6個(gè)部門。公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程，做到管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，健全現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。辦公室：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的行政、后勤及其他行政管理工作。負(fù)責(zé)組織安排公司各類會(huì)議，處理來(lái)往信函及接待工作和其它日常工作。財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)制定公司年度資金使用計(jì)劃，各項(xiàng)資金往來(lái)管理及日常財(cái)務(wù)核算、出具財(cái)務(wù)報(bào)告。原輔料及產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)也納入財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的具體生產(chǎn)工作。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)對(duì)外銷售合同的簽訂，原輔材料的購(gòu)入，對(duì)外宣傳和品牌推廣；制定銷售計(jì)劃和原輔材料的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)到產(chǎn)品銷售暢通、物料平衡的目的。技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，檢查執(zhí)行情況及設(shè)備維護(hù)工作 勞動(dòng)定員該新建項(xiàng)目建成后（生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到100％時(shí)）項(xiàng)目勞動(dòng)定員為42人。人員配備如下表：表71 公司各部門人員配備部 門配備人數(shù)（人）辦公室3財(cái)務(wù)室3生產(chǎn)部24質(zhì)檢部3營(yíng)銷部5技術(shù)部4合計(jì)42 經(jīng)營(yíng)管理模式（一）本項(xiàng)目的建成將在很大程度上影響某地區(qū)，乃至全區(qū)食品加工業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施后，以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化的要求，嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)流程，提高經(jīng)營(yíng)水平，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，建立健全生產(chǎn)管理和銷售服務(wù)體系，確保項(xiàng)目效益的有效發(fā)揮，分析市場(chǎng)需求，掌握市場(chǎng)行情，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“藏巴牌”方便粥等產(chǎn)品隨著市場(chǎng)需求而靈活調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取充當(dāng)食品加工經(jīng)營(yíng)為主的龍頭公司，為某地區(qū)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（二）、本項(xiàng)目從做項(xiàng)目前期工作之日起做好各項(xiàng)實(shí)施準(zhǔn)備，在獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)之后正式組織實(shí)施，成立由投資方，各級(jí)政府和項(xiàng)目實(shí)施單位組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織，管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，成立由聘請(qǐng)專家和建設(shè)單位技術(shù)人員參加技術(shù)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，項(xiàng)目施工采用專業(yè)隊(duì)伍與當(dāng)?shù)孛窆は嘟Y(jié)合的施工方法，土石方挖填挖填，平整工程全部采用民工施工；設(shè)備安裝等具有一定難度的工程則由具有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，其施工內(nèi)容嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行。 經(jīng)營(yíng)管理措施項(xiàng)目建設(shè)期，成立由某縣政府主管部門、財(cái)政部門及公司管理層聯(lián)合組成的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度工作。公司派出技術(shù)、工程和財(cái)務(wù)人員組成項(xiàng)目建設(shè)辦公室，在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、實(shí)施方案的具體落實(shí)，單位自籌資金的落實(shí)到位，各項(xiàng)工程和建設(shè)內(nèi)容的具體實(shí)施和管理。項(xiàng)目資金設(shè)立專項(xiàng)賬號(hào)，嚴(yán)格按資金使用計(jì)劃管理。 配備專業(yè)技術(shù)人員專職負(fù)責(zé)管理根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃采購(gòu)的物資和設(shè)備，做到貨物進(jìn)場(chǎng)有手續(xù)和驗(yàn)收，并分類按要求進(jìn)行貯存；貨物領(lǐng)用有計(jì)劃和記錄，嚴(yán)格把好貨物數(shù)量、質(zhì)量及保管關(guān)，杜絕貨物的損壞、丟失和浪費(fèi)。工程管理包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等工作。首先選擇具有專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；其次在具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位中進(jìn)行工程招標(biāo)；同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施工程監(jiān)理制度。嚴(yán)格工程材料管理，控制材料損耗，獲取最佳效益。工程竣工后，組織有關(guān)專家和負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的工程責(zé)令返工，直至完全達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后才能交付使用。項(xiàng)目建設(shè)的各種工程和設(shè)備資料及時(shí)收集，并進(jìn)行分類整理，統(tǒng)一建檔、保管。項(xiàng)目投產(chǎn)后，生產(chǎn)管理方面嚴(yán)格按照國(guó)家公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有組織的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理認(rèn)證體系、食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)則“QS”及專家小組為本項(xiàng)目專門制訂的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《公司法》及資金管理的有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)施?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。銷售管理方面公司在現(xiàn)有銷售管理及模式上加大力度，建立完善銷售管理系統(tǒng)，任務(wù)細(xì)分到人，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)與培訓(xùn)，征求對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)員工和管理銷售人員進(jìn)行全面的崗位和技能培訓(xùn)。 25
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