【正文】 目標，未實現(xiàn)的理由應(yīng)是充分的、真實的；③監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的不合格已采取了糾正措施，且糾正措施有效；④記錄完善、準確；⑤質(zhì)量管理體系的運作符合公司GB/T19001質(zhì)量管理體系企業(yè)標準的要求。⑥項目監(jiān)理部所策劃的質(zhì)量目標與公司質(zhì)量目標相一致，且基本實現(xiàn)，未實現(xiàn)原因?qū)俜亲陨碓颉２缓细竦目刂票O(jiān)理工作不到位、監(jiān)控不力或監(jiān)理記錄不規(guī)范等現(xiàn)象均為不合格，項目監(jiān)理部所有人員均有責任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，并及時通知責任監(jiān)理工程師和總監(jiān)，由總監(jiān)組織評審、分析原因、采取糾正措施，并對糾正措施的實施效果進行驗證。所形成的記錄由項目監(jiān)理部保持，并將相關(guān)信息向公司監(jiān)理部和總工辦溝通。數(shù)據(jù)分析監(jiān)理過程中應(yīng)收集統(tǒng)計系統(tǒng)性出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷的種類和數(shù)據(jù)，并采取適用的統(tǒng)計方法（如直方圖、排列圖、因果圖）進行數(shù)據(jù)分析，尋找質(zhì)量控制的突破口，有針對性的進行控制?？偙O(jiān)負責收集監(jiān)理工作檢查檢驗的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析尋求改進的機會。具體操作按《數(shù)據(jù)分析作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。持續(xù)改進項目監(jiān)理部應(yīng)主動尋求持續(xù)改進的機會，以確定在何處可以實施質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，最終為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務(wù)。改進的機會通常由以下幾個方面尋找：①項目監(jiān)理部質(zhì)量目標考核結(jié)果；②公司有關(guān)的內(nèi)審、管理評審，認證審核結(jié)果；③數(shù)據(jù)分析結(jié)論等。項目監(jiān)理部通過實施糾正措施（按公司《糾正措施控制程序》）、預(yù)防措施（按公司《預(yù)防措施控制程序》）實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。監(jiān)理作業(yè)記錄監(jiān)理作記錄的控制按公司《記錄控制程序》執(zhí)行。監(jiān)理工作記錄包括：①監(jiān)理方與施工單位、業(yè)主、設(shè)計方等單位的往來工作記錄，按陜西省監(jiān)理協(xié)會印發(fā)的A、B、C三類30種表格運作。②監(jiān)理過程的策劃、實施、檢查記錄、具體按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7章“監(jiān)理資料”的內(nèi)容的進行收集和匯編。③質(zhì)量管理體系運行記錄，按《記錄控制程序》附錄中的表格進行運作。1監(jiān)理設(shè)施項目監(jiān)理部資源配置一覽表序號名稱單位數(shù)量備注1計算機臺2打印機臺3傳真機臺4數(shù)碼相機部5手機部6 電話部7測量尺只8焊縫量規(guī)只9外徑千分尺只10游標卡尺只11土建綜合檢測儀器套12回彈儀只13檢驗錘只附圖1 工程進度控制基本程序 承包單位編制。施工總體進度計劃填寫《 報驗申請表》注：如總體進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《 報驗申請表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃附圖1 工程進度控制基本程序附圖2承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》 方法：1審核證明材料 2到廠家考察3進場材料檢驗4進場驗證復(fù)試 監(jiān)理工程師審核 承包單位另選