【導讀】1. 目錄。第九章安全管

　　

【正文】 ：合格工程。 服務宗旨 我們將本著干一處工程，樹一處豐碑，創(chuàng)一方市場的管理理念，堅決把“讓業(yè)主稱心，讓領導放心，讓監(jiān)理省心，讓群眾安心”的服務宗旨貫穿到每個細節(jié)上。 按照“精心組織 科學管理 規(guī)范施工 營造精品”的質量方針進行施工、運行、管理，確保質量目標的順利實施。 質量保證體系的依據 建立本工程質量保證體系的依據 GB/T1900120xx， ISO9001： 20xx標準； 《 陜西華建建設工程有限責任公司 質量手冊》（ B 版） 《 陜西華建建設工程有限責任公司 程序文件》 32 合同所列的規(guī)程、規(guī)范及相關的法律法規(guī)； 業(yè)主、監(jiān)理單位的相關指示和要求 施工項目部質量管理組織機構 項目部內成立全面質量管理領導小組，組長由項目經理兼任，是質量的第一責任人，副組長由技術負責人兼任，工程技術部、質量安全部、試驗室等處室及各個施工隊負責人為成員。全面質量管理領導小組受項目經理領導，為工程質量的業(yè)務管理機構和決策機構，全面質量管理領導小組定期召開質量分析會，針對施工中存在的質量問題和質量隱患，制訂糾正和預防措施，以加強質量管理過程控制能力，充分體 現預防為主的原則。 質量管理組織機構詳見圖。 項目經理的質量職責 （ 1）搞好項目部管理工作，負責對各個科室工作進行監(jiān)督、檢查和質量管理領導小組 組長：項目經理 副組長：技術負責人 工程技術部 質量管理部 機械設備部 施工員 質檢員 作業(yè)班組 財務部 綜合部 安全環(huán)保部 計劃合同部 33 指導，負責項目部工程施工技術和質量管理工作。 （ 2）建立項目部各項管理制度，負責建立項目部質量管理體系，組織開展創(chuàng)建“文明工地”和“優(yōu)秀項目經理部”活動，并負責監(jiān)督落實，是工程質量第 一 負責人。 （ 3）負責組織編制施工組織設計、質量計劃、成本計劃和項目部工作計劃，負責施工現場管理和組織實施。 （ 4）負責組織項目部圖紙會審、技術交底和技術培訓 工作，組織解決施工技術和質量方面存在的問題，組織開展施工管理和技術創(chuàng)新活動。 （ 5）負責組織項目部勞務分包、材料采購、機械租賃等各項合同的制定和執(zhí)行工作，負責對內、對外工程計算的審核。 （ 6）組織工程意外費用、索賠的申報和跟蹤辦理工作，組織落實項目部施工成本計劃和降低成本措施。 （ 7）組織編制竣工資料，工程進度報表，質量報表等技術文件，負責組織項目部完工后的施工管理工作總結。 （ 8）積極配合業(yè)主、 監(jiān)理 、設計單位處理好各方面的關系，積極完成 項目的 其它工作任務。 技術負責人的質量職責 ① 在項目經理的直接領 導下 ,對本項目的工程技術、質量進行具體組織和指導，對工程產品的質量負技術責任。 ② 制定年度工程質量規(guī)劃和質量目標。 ③ 協(xié)助項目經理推行全面質量管理，按項目經理對質量管理的決策，制定技術、質量管理措施。 ④ 參加重要工程部位的圖紙會審，主持編制本工程的施工組織設計和質量保證措施。 ⑤ 負責項目部施工過程中的技術革新和創(chuàng)新工作。 工程技術部 34 ① 按照項目部制定的質量計劃和目標 ,合理組織勞動力和科學的組織施工。 ② 對由于技術指導錯誤 ,違反施工規(guī)范所造成的質量事故負責任 ,在工程管理中做好預防性的質量控制。 ③ 嚴格進行圖紙會審，了解設計意圖，掌握技術操作質量標準，制定關鍵部位施工作業(yè)指導書，保證工程產品質量。 ④ 工程完工后，認真抓好工程收尾工作，配合組織竣工驗收檢查，做好移交竣工資料的匯集整理工作。 ⑤ 參加施工過程中的質量檢查和質量分析會，糾正違章施工，處理質量事故，及時解決施工過程中對質量有影響的技術問題。 質量管理部 ① 負責項目的質量檢查監(jiān)督管理貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和各項質量標準。 ② 按設計規(guī)范要求，組織檢查工程質量；參加隱蔽工程檢查簽證和質量等級的驗證。 ③ 協(xié)助領導定 期做好質量檢查工作的總結，調查處理質量事故。 ④ 嚴把質量關，制止使用不合格材料。 ⑤ 在工程質量上有一票否決權。 ⑥ 是工程質量的終檢機構，合格后報監(jiān)理檢查驗收。 ⑦ 負責質檢資料的收集、審核、整理、歸檔，以備查閱。 試驗室的質量職責 ① 嚴格國家的標準、規(guī)范、規(guī)程，認真檢查所檢驗項目的原材料、成品或半成品構件的質量。 ② 及時為送檢的砼、砂漿試塊、砂、石、鋼筋試件等進行檢驗，并準確及時的編制試驗報告，定期作出試塊的分析報告，報主管領導和有關部門，為正確判斷和及時掌握工程質量提供依據。 35 ③監(jiān)督檢查施工 材料的合理使用情況，有權禁止使用不符合質量要求的材料。 ④ 做好檢驗、試驗資料的整理保管工作，及時提供成果資料，并對檢驗成果定期進行數理統(tǒng)計和分析，提出改進質量的意見。 ⑤ 對試驗設備、儀表、儀器、工具進行定期檢驗和校正，定期進行保養(yǎng)和維修，以保證其精確度。 專職質檢員的的質量職責 ① 對工程質量認真檢查，嚴格把關，對工程質量負監(jiān)督檢查的責任。 ② 協(xié)助基層班組，搞好質量自檢、互檢、工序交接檢驗，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。 ③ 搞好隱蔽工程的檢查驗收簽證工作，隨時抽查原材料的質量情況，抽查砼、砂漿 配比，對不按規(guī)范要求施工的有權責令其停產返工。 ④ 驗證工程質量時，要在自檢的基礎上進行，無自檢的不予驗評，在驗評中要嚴格掌握標準，對評定的分部分項質量等級負責。 ⑤ 在檢查中，要敢于堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況。 ⑥ 參加質量會議和質量檢查，參加質量事故的分析處理，協(xié)助領導開展全面質量管理和指導 QC 小組活動。 ⑦ 確實當好“三員”即質量檢查員，為用戶服務、質量第一的宣傳員，技術操作的輔導員。 ⑧ 做好工程任務單的驗收簽證工作，如實簽定評定意見，對不合格的分部分項工程不 予簽證驗收、結算。 質量策劃 ①質量計劃制訂質量目標、建立質量管理體系和質量制度。 36 ②由項目經理主持編制項目質量計劃。質量計劃體現從工序、單元工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現從資源投入到完成工程量最終檢驗和試驗的全過程控制。質量計劃成為對外質量保證和對內質量控制的依據。 ③質量管理程序中具體采用的程序文件有 10個，作業(yè)指導書有 12個；程序文件見表，作業(yè)指導書目錄見表。 程序目錄文件一覽表 序號 程序文件名稱 文件編號 1 文件控制程序 QB4— 1 2 質量記錄控制程序 QB4— 2 3 人力資源管理控制程序 QB6— 1 4 與顧客有關的過程控制程序 QB7— 1 5 工程項目施工和服務控制程序 QB7— 3 6 特殊過程的確認控制程序 QB7— 4 7 顧客滿意度測量控制程序 QB7— 6 8 不合格品控制程序 QB8— 1 9 數據分析控制程序 QB8— 3 10 持續(xù)改進控制程序 QB8— 4 作業(yè)指導書目錄一覽表 序號 作業(yè)指導書名稱 編號 1 土方開挖作業(yè)指導書 QC— 1 2 土方回填作業(yè)指導書 QC— 2 3 基槽 回填作業(yè)指導書 QC— 3 4 泥結碎石 路面作業(yè)指導書 QC— 4 5 漿砌石作業(yè)指導書 QC— 5 6 坡面整修作業(yè)指導書 QC— 6 37 7 伸縮縫施工作業(yè)指導書 QC— 7 8 止水安裝施工作業(yè)指導書 QC— 8 9 混凝土冬季施工作業(yè)指導書 QC— 9 10 混凝土雨季施工作業(yè)指導書 QC— 10 11 混凝土養(yǎng)護作業(yè)指導書 QC— 11 12 棄土場規(guī)劃、防護施工作業(yè)指導書 QC— 13 擬制定的這些作業(yè)指導書共有 12 個，涵蓋了本工程各個工種、各個專業(yè)、各個施工環(huán)節(jié)，實行工序質量全過程控制。在實際施工中，在每一道工序施工前半月，我們將相關 的作業(yè)指導書編制好報送監(jiān)理工程師審批后使用，并將在使用過程中根據實際情況及時補充。 質量管理措施 ① 資料管理執(zhí)行建設行業(yè)主管部門的文件及各種管理制度，嚴格按照監(jiān)理程序辦事，對每道工序進行檢查驗收，做到資料齊全無誤； ② 嚴格執(zhí)行材料管理制度，不合格材料不得進入施工工地，發(fā)揮各級質量員的作用，將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)； ③ 建立健全質量保證體系，嚴格把關克服質量通病，執(zhí)行三檢制，即初檢、復檢、終檢制度。合格后報建設方及監(jiān)理工程師驗收； ④ 施工過程中，加強對原始資料的收集、整理、做到工程完后資料完 全無誤； ⑤ 嚴格執(zhí)行質量事故報告制度，出現質量事故要在 24 小時內逐級上報， 在施工過程中實行獎罰制度； ⑥ 成品保護措施：施工中各專業(yè)工種應緊密配合，合理安排工序，嚴禁顛倒工序作業(yè)。 ⑦ 材料節(jié)約措施：不斷提供專業(yè)操作技能，嚴格按施工程序進行操作，堅持每道工序的檢驗，避免返工事故的發(fā)生。堅持執(zhí)行限額領料制度， 38 嚴格依照材料消耗定額考核生產、安裝施工。施工現場設材料庫房，對材料進行嚴格 檢 驗，加強保衛(wèi)，防止丟失，嚴禁煙火； ⑧ 安裝施工所需的測量定線、結構修理等工作應提前安裝施工進行； ⑨ 其它注意事項：各種材 料應分類存放，并掛牌標明材料名稱、規(guī)格、型號等，不得用錯。 建立該項目工程的質量管理體系，對整個施工過程進行程序化作業(yè)，嚴格按標準、手冊要求對工程進行全面質量控制。質量保證體系見附件，質量控制程序如以下各節(jié)。 工程項目施工控制 本程序對項目實施過程進行控制，對完成該項目工程的生產過程各種施工工藝進行控制，以使其滿足規(guī)定的技術要求和質量標準。確保顧客的要求和期望得以滿足。 （ 1）工程項目施工控制及主要內容 本程序對生產服務過程進行了嚴格的程序規(guī)定，主要有相關詳細職責，施工準備過 程中熟悉合同要求，圖紙會審，技術交底，關鍵工序和特殊過程的識別確定，施工現場準備、技術準備、資源配置；施工過程中的文件審批，機械、人員控制管理，技術管理，環(huán)境文明等；竣工驗收階段的竣工文件編制審批，驗收與交付管理，資料移交以及工程保修期管理等。 （ 2）工程項目施工控制圖如下： 39 檢驗和試驗控制 對實施的工程全過程進行檢驗和試驗的控制，以便驗證工程質量是否滿足合同 /設計要求。由項目部質量安全部控制，有關部門協(xié)作實施。 （ 1）我單位施工 質量實行三級質量檢查驗收制度，即： 班組自檢 工區(qū)復檢 項目部質量安全部（會同監(jiān)理）進行終檢。 （ 2）進貨檢驗和試驗 熟悉顧客 /合同要求 圖紙會審 技術交底 施工準備階段 工程質量文件的整編 施工資源配置及分包計劃 施工現場準備工作 施工實施階段 施工資源過程控制 施工進度控制 施工現場過程控制 合同管理控制 分包過程控制 內部竣工驗收 竣工驗收及資料整編 工程及資料移交 竣工驗收階段 施工過程劃分 特殊過程控制 一般質量過程控制 40 a)未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗不合格的材料 /半成品，不得投入加工和使用。 b)項目部必須制定進貨檢驗和試驗計劃，項目部試驗室按照計劃進行實施。 c)如因施工急需，來不及檢驗而放行的物資材料，在例行緊急放行手續(xù)后，必須在放行后進行檢驗和試驗，一旦發(fā)現不符合規(guī)定要求的，應立即追回和更換。 （ 3）過程檢驗和試驗 a) 項目部必須制定過程檢驗和試驗計劃，并嚴格加以實施。 b) 在所要求的檢驗和試驗完成或必須的報告收到和驗證后，或經檢驗和試驗確定為不合格工序，不得轉序。除非有可靠的追回程序時才可放行。 c) 過程檢驗和試驗必須執(zhí)行“三檢制”。 d) 過程檢驗和試驗必須妥善保存其相關的記錄。 （ 4）最終檢驗和試驗 工程項目的最終檢驗和試驗本單位統(tǒng)稱為“工程完工內部驗收”，其驗收方式和內容應符合合同 /設計文件以及國家有關竣工驗收的規(guī)定，對出現的不合格品須經過評審 —— 處置 —— 再檢驗規(guī)定。最終驗收記錄必須交業(yè)主 /監(jiān)理認可。 檢驗和試驗狀態(tài) 實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制，確保只有通 過了規(guī)定的檢驗和試驗的合格產品才能投入使用和安裝。由項目部質量安全部控制，相關部門協(xié)作實施。 （ 1）凡進入工程實體的所有材料都要進行檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 （ 2）過程檢驗和試驗狀態(tài)的標識采用過程的檢驗和試驗記錄，在記錄中如實填寫合格或不合格，切實做好交接班記錄。 41 （ 3）檢驗和試驗狀態(tài)標識如下四種： a) 還未檢驗和試驗 b) 已檢驗和試驗合格 c) 經檢驗和試驗不合格 d) 已檢驗和試驗待