二貨商業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-02 23:09本頁面
【正文】 新動態(tài)，找一些比較有名的互聯(lián)網(wǎng)博客主評測自己的移動應(yīng)用。論壇推廣：體驗(yàn)活動、新版本試用內(nèi)側(cè)活動、APP Store下載、打分、評論免郵等，具體如下：知名站點(diǎn)（安卓、蘋果）論壇和目標(biāo)用戶群站點(diǎn)論壇、xx官方論壇SNS推廣：人人、推特、FACEBOOK、貼吧、空間軟文營銷，可尋找達(dá)人進(jìn)行傳播。第七章：風(fēng)險管理風(fēng)險問題：可能面臨眾多競爭者，經(jīng)營管理水平上存在差距。防范措施：本公司將引進(jìn)先進(jìn)管理方式、管理經(jīng)驗(yàn)，聘請資深管理人士作為常年經(jīng)營管理顧問，整合內(nèi)部資源，提高經(jīng)營管理水平。財務(wù)風(fēng)險問題：有可能造成資金不足現(xiàn)象，造成公司破產(chǎn)。防范措施：我們始終需要維持較高的流動資產(chǎn)率，由于我們不準(zhǔn)備引進(jìn)長期借款，故不存在債務(wù)杠桿過高的風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險問題：一方面二手交易平臺在學(xué)校屬于新創(chuàng)，其中蘊(yùn)含了許多未知的問題，會有各種不確定因素及突發(fā)狀況，另一方面，團(tuán)隊在經(jīng)營方面經(jīng)驗(yàn)不夠成熟。防范措施：盡可能的做好各種未知問題的處理，可以吸納專業(yè)人士或有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員加入以彌補(bǔ)不足。風(fēng)險類型與應(yīng)對措施風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對策略市場風(fēng)險1. 可以與校方簽訂獨(dú)家合作協(xié)議，提高自身競爭力。 2. 起步初期同學(xué)們對二手商品與公司不了解，銷售較少 3. 供貨商較少，容易出現(xiàn)缺貨等狀況，提高自身競爭力。 ，雇傭本校學(xué)生有針對性的進(jìn)行宣傳，吸引更多的同學(xué)了解到我們的商品。 ，整的市場的覆蓋率。 ，保證貨物的充分供應(yīng)與質(zhì)量。政策風(fēng)險校方不同意出租場地，付給校方場地租用費(fèi)，得到經(jīng)營權(quán) ，則選擇租用周圍場地。財務(wù)風(fēng)險經(jīng)營管理決策措施失誤，可能導(dǎo)致貨品的積壓，資金來源中斷，流動資金不足等資金風(fēng)險。，并對經(jīng)營決策進(jìn)行監(jiān)管，降低失誤的風(fēng)險 ，分散風(fēng)險。質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)驗(yàn)不足或監(jiān)管不力，導(dǎo)致二手貨品出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量不合格甚至導(dǎo)致事故發(fā)生，更會損害初創(chuàng)團(tuán)隊積累不易的信譽(yù)。，確保優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量。 ，進(jìn)行一定的維修與包裝，減少不必要的損失。管理風(fēng)險由于管理制度不完善、雇員不當(dāng)、沒有有效的監(jiān)督機(jī)制而造成管理混亂完善管理制度，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，成立有效的監(jiān)督機(jī)制。風(fēng)險管理 減少風(fēng)險策略：采取一定的措施來減少風(fēng)險發(fā)生的幾率，措施分為預(yù)防性措施與控制性措施。 由上圖可知，預(yù)防措施主要包括：質(zhì)量方面對商品的收購及流通環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；對于管理方面，建立完善的工作管理制度，雇傭有管理經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)，定期培訓(xùn)員工，從自身做起，提高服務(wù)水平與態(tài)度； 控制性措施主要包括：在二手銷售服務(wù)過程中出現(xiàn)的商品質(zhì)量不合格問題，我們將會由專業(yè)人員給消費(fèi)者一個合理的解釋，在無人為的損害的前提下，我們將承擔(dān)該不合格商品的損失；在商品來源渠道上嚴(yán)格把關(guān)，盡最大可能杜絕上訴問題的發(fā)生。18
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