美甲美睫創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-02 21:54本頁面
【正文】 3000元/月美睫：128238（按不同根數(shù)計算，此處按中間值估）人數(shù)：5人/天*30=150（人/月）最少服務(wù)金額：150*168=25200元/月會員卡預(yù)計一個月總額相加為12000元/月總計月收入：79200元每月所需費用房租：16800 元水電:：3000 元裝修折舊：860 元原料：5000 元人工：23000 元（一個月6人）推廣：1000 元設(shè)備折舊：800元其他不可預(yù)計費用：1000 元共合計51460 元 利潤合計=（7920051460）*12=332880元開業(yè)一年后可收回投資27萬元并盈利6萬余元。風(fēng)險及規(guī)避一、美甲行業(yè)未來發(fā)展的趨勢如何 面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。那么，靠什么來吸引顧客呢?專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较??！ ∶兰椎赇伣?jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店?！ ∽⒁猓好兰椎赇伒亩ㄎ辉綔?zhǔn)確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本! 二、了解顧客心理，以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇?消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點： (1)看美甲店鋪的專業(yè)水平。 (2)看美甲店鋪的服務(wù)水平。 (3)看美甲店鋪的環(huán)境。 (4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣。消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求： (1)普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升?！ ?2)一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善?！ ?3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平?！ ?4)很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)。 (5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。顧客選擇美甲店鋪的途徑： (1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù)?！ ?2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分。 (3)通過朋友介紹而接受的又占一部分。 (4)還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的?！ 〗^大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn)。誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。 三、為什么美甲師的流動性很大? (1)從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經(jīng)驗?！ ?2)工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作。 (3)美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪。 (4)老板經(jīng)驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感。 (5)不斷出現(xiàn)新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力?！ ≡谶@個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者，是否應(yīng)該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置?了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。13
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