經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略暨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告書-資料下載頁
2025-08-02 21:43本頁面
【正文】 綜合行政經(jīng)營(yíng)工程金馬勞務(wù)公司一分公司三分公司四分公司五分公司六分公司杭州分公司寧波分公司北侖分公司溫州分公司富陽分公司西寧分公司廣州分公司山西分公司西安分公司上海分公司南昌分公司東營(yíng)分公司北京分公司天津分公司大區(qū)域公司小地區(qū)公司獨(dú)立子公司工程部經(jīng)營(yíng)部法務(wù)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理建筑工程部副總經(jīng)理鞏義分公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)集團(tuán)總體組織結(jié)構(gòu)方案（二）股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)市政工程路橋工程裝飾工程業(yè)務(wù)單元辦公室人事部綜合管理部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)行政部綜合行政經(jīng)營(yíng)工程林邦貿(mào)易公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)金馬勞務(wù)公司一分公司三分公司四分公司五分公司六分公司杭州分公司寧波分公司北侖分公司溫州分公司富陽分公司西寧分公司廣州分公司山西分公司西安分公司上海分公司南昌分公司東營(yíng)分公司北京分公司天津分公司大區(qū)域公司小地區(qū)公司獨(dú)立子公司工程部經(jīng)營(yíng)部法務(wù)部鞏義分公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)集團(tuán)總體組織結(jié)構(gòu)方案（三）股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)市政工程路橋工程裝飾工程業(yè)務(wù)單元辦公室人事部綜合管理部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)行政部綜合行政市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理資料統(tǒng)計(jì)員員本部會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)方案工程部經(jīng)理：法務(wù)部經(jīng)理：專職律師本部會(huì)計(jì)法務(wù)內(nèi)勤本部會(huì)計(jì)技術(shù)助理本部會(huì)計(jì)水電安裝工程師本部會(huì)計(jì)總工室總工：資料統(tǒng)計(jì)員員本部會(huì)計(jì)標(biāo)書制作員本部會(huì)計(jì)預(yù)決算員市場(chǎng)業(yè)務(wù)員投標(biāo)管理員安全工程師員本部會(huì)計(jì)質(zhì)量工程師本部會(huì)計(jì)貫標(biāo)員員本部會(huì)計(jì)外派質(zhì)安員員本部會(huì)計(jì)總經(jīng)理董事長(zhǎng)綜合管理部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)總監(jiān)＊＊＊行政部經(jīng)理：＊＊＊行政事務(wù)主管：辦公衛(wèi)生打字文員駕駛員安全保衛(wèi)食堂宿舍人力資源主管項(xiàng)目審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)出納員主辦會(huì)計(jì)本部會(huì)計(jì)審計(jì)部經(jīng)理：融資會(huì)計(jì)本部會(huì)計(jì)綜合管理部組織結(jié)構(gòu)黨工書記人事專員刊物廣告考試培訓(xùn)項(xiàng)目部經(jīng)理＊＊＊項(xiàng)目部經(jīng)理＊＊＊項(xiàng)目部經(jīng)理＊＊＊專業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)資料統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安技術(shù)總工安裝預(yù)算土建預(yù)算投標(biāo)管理辦事員出納員資料員主辦會(huì)計(jì)人事專員法務(wù)專員綜合事業(yè)部副總經(jīng)理市政工程副總經(jīng)理路橋工程副總經(jīng)理裝飾工程副總經(jīng)理辦公室主任：經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)：法務(wù)科科長(zhǎng)：工程科科長(zhǎng)：項(xiàng)目部經(jīng)理＊＊＊項(xiàng)目部經(jīng)理＊＊＊林邦貿(mào)易公司副總經(jīng)理金馬勞務(wù)公司副總經(jīng)理辦公室主任：經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)：法務(wù)科科長(zhǎng)：區(qū)域分公司組織結(jié)構(gòu)工程科科長(zhǎng)：資料統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安技術(shù)總工安裝預(yù)算土建預(yù)算投標(biāo)管理辦事員出納員資料員主辦會(huì)計(jì)人事專員法務(wù)專員建筑事業(yè)部副總經(jīng)理一分公司三分公司五分公司六分公司四分公司副總經(jīng)理杭州分公司寧波分公司北侖分公司溫州分公司富陽分公司南昌分公司材料員資料員安全員施工員質(zhì)量員項(xiàng)目部經(jīng)理＊＊＊項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)專員＊＊＊泥工班長(zhǎng)木工班長(zhǎng)架工班長(zhǎng)安裝班長(zhǎng)普工班長(zhǎng)鋼筋班長(zhǎng)各種操作工人與原來一樣四、新方案的優(yōu)點(diǎn)說明實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策從隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化通過決策委員會(huì)，充分發(fā)揮內(nèi)部外部知識(shí)、智慧和專業(yè)技能，將重大經(jīng)營(yíng)決策納入科學(xué)決策系統(tǒng)，能有效的規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，使投資收益發(fā)揮效益最大化。縮短管理幅度，釋放最高領(lǐng)導(dǎo)層“手腳” 增加副總管理層級(jí)，減少總經(jīng)理的管理幅度，增強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一。 總經(jīng)理能利用更多時(shí)間、精力思考集團(tuán)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，宏觀調(diào)控的問題。利用副總專業(yè)能力，為職能部門和事業(yè)部門管理進(jìn)一步專業(yè)化、深化和細(xì)化提供空間和可能。明確管理層級(jí)，清晰指揮路徑 總經(jīng)理—副總—部門經(jīng)理—科長(zhǎng)—科員；總經(jīng)理—副總—區(qū)域經(jīng)理—科長(zhǎng)—科員；總經(jīng)理—副總—區(qū)域經(jīng)理—（分公司經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理；三條管理線確定公司管理層級(jí)，清晰界定每個(gè)員工的位置及其上下、平行關(guān)系，確保指揮系統(tǒng)清晰有效，為集團(tuán)、方針、政策、決策、精神的順利貫徹，做好組織基礎(chǔ)。明確職能部門目標(biāo)、功能，增強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)溝通能力、提高工作效率各職能部門的功能定位更為完整、目標(biāo)更加明確。副總增加、區(qū)域公司組織完善為專業(yè)職能管理深化設(shè)置通路，多線管理、多點(diǎn)匯總為層級(jí)間、部門間信息流通、協(xié)調(diào)溝通搭建良好組織平臺(tái)，有利于提高各部門、單位的工作效率。確保公司基本業(yè)務(wù)，如蓋章、項(xiàng)目經(jīng)理資格審查，投標(biāo)活動(dòng)評(píng)價(jià)，合同評(píng)審，工程項(xiàng)目管控等等，的授權(quán)、操作、監(jiān)督有序開展。利于市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域公司組織建設(shè)、人員配置完善，相當(dāng)部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)下放到各區(qū)域公司，與集團(tuán)直接管控相比，更加接近市場(chǎng)，更加接近客戶，也便于各區(qū)域市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源管理方面由集團(tuán)將單位關(guān)鍵職位的人事任命權(quán)進(jìn)行集中管理，制定區(qū)域或?qū)I(yè)公司科長(zhǎng)級(jí)別以上的重要崗位聘用程序，將人才的引進(jìn)與退出的管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，以排除決策的隨意性，才能做好人才的選育用留，打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。五、下一步的工作重點(diǎn)區(qū)域公司、分公司、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系 區(qū)域公司、專業(yè)公司經(jīng)理與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)承包合同、分公司經(jīng)濟(jì)承包合同、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目承包合同，明確各方權(quán)利義務(wù)、經(jīng)濟(jì)利益分配、人員任免權(quán)限等等。部門、單位崗位設(shè)置和職位說明書 定編定崗：總部各職能部門的崗位設(shè)置、區(qū)域公司各科室崗位設(shè)置；職權(quán)分配：確定從總經(jīng)理到一般科員各個(gè)層級(jí)所有員工的職位說明書；核心業(yè)務(wù)流程和制度設(shè)計(jì) 融資投資決策流程，投標(biāo)報(bào)名、標(biāo)書審核、合同評(píng)審、管理費(fèi)上繳、借款、竣工結(jié)算、法律訴訟、招聘轉(zhuǎn)正培訓(xùn)流程，績(jī)效考核流程，經(jīng)營(yíng)者選拔與淘汰流程及相應(yīng)制度設(shè)計(jì)。人力資源管理體系 制定完善人才選育用留管理體系。薪酬福利體系 設(shè)計(jì)完善與崗位目標(biāo)匹配的薪酬福利管理體系?？?jī)效考核體系 設(shè)計(jì)完善與部門目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程匹配的績(jī)效考核體系。浙江東陽建工集團(tuán)有限公司
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