【正文】 身和設(shè)備安全的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行；（十四） 及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。第三十四條 化學(xué)運(yùn)行班長。（一） 全面地掌握化學(xué)制水、制氫、凝水、化驗(yàn)、廢水崗位所要求 的各項(xiàng)知識(shí)、技能，能勝任相應(yīng)崗位。當(dāng)班期間，是化學(xué)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行及文明生產(chǎn)及培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，在行政上接受值長的直接領(lǐng)導(dǎo)，并接 受發(fā)電運(yùn)行部化學(xué)專工、發(fā)電運(yùn)行部部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在技術(shù)業(yè)務(wù)上受發(fā)電部化學(xué)專工的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)化學(xué)運(yùn)行崗位的全面管理及操作指揮與監(jiān)護(hù)；（二） 化學(xué)班長當(dāng)班期間，對機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、各主要經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的完成情況負(fù)有直接責(zé)任；按規(guī)定對所轄系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行巡檢及有關(guān) 定期工作；（三） 參與化學(xué)運(yùn)行規(guī)程的編寫、修改；參與化學(xué)系統(tǒng)圖的編制、修改；（四） 能夠獨(dú)立完成一般性操作及一些重大或技術(shù)較強(qiáng)的操作。指 導(dǎo)化學(xué)值班員并負(fù)責(zé)完成化學(xué)設(shè)備的啟停、調(diào)整，主要輔助設(shè)備的切換操 作及監(jiān)護(hù)，對于操作過程中的正確性責(zé)任；（五） 作為設(shè)備檢修工作票許可人，對其安全措施的完整與妥善執(zhí) 行負(fù)有責(zé)任；（六） 督促值班員監(jiān)盤、抄表、巡回檢查等工作，并檢查核對數(shù)據(jù) 的正確，各項(xiàng)記錄是否如實(shí)等。對所屬各項(xiàng)記錄的準(zhǔn)確性負(fù)有責(zé)任；（七） 分析化學(xué)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)生事故時(shí)，在 值長的指揮下，果斷、正確地處理，盡可能保住廠用電和機(jī)組輔助設(shè)備的 安全，盡快消除故障，對事故處理的正確性負(fù)有責(zé)任；（八） 定期按規(guī)定巡檢路線進(jìn)行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷應(yīng)采 取措施處理，不能處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并填寫設(shè)備缺陷單，如有延誤應(yīng)承擔(dān) 責(zé)任；（九） 當(dāng)班期間，由于巡檢不及時(shí)或不認(rèn)真，造成設(shè)備停運(yùn)、損壞或機(jī)組被迫降出力運(yùn)行，應(yīng)對此后果承擔(dān)責(zé)任；（十） 嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門各項(xiàng)管理制度；（十一） 對于上一班的運(yùn)行方式，存在問題等交待不清或存在重要疑點(diǎn)時(shí)有權(quán)拒絕接班，并向值長、化學(xué)專工匯報(bào)；（十二） 對未經(jīng)聯(lián)系或允許，擅自進(jìn)行檢修工作的，有權(quán)停止其工 作。與生產(chǎn)無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，有權(quán)請其離開；（十三） 對其他人員在工作中出現(xiàn)的違章、違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)制止并反映上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；（十四） 對于上級(jí)發(fā)布的可能造成設(shè)備損壞或危及人身安全的命令， 有權(quán)拒絕執(zhí)行；（十五） 有權(quán)對本班人員提出考核意見；（十六） 對當(dāng)班期間的文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；（十七） 及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。第三十五條 化學(xué)運(yùn)行值班員。（一） 全面掌握化學(xué)制水、制氫、凝水、化驗(yàn)、廢水值班員崗位所 要求的各項(xiàng)知識(shí)、技能，能勝任相應(yīng)崗位。當(dāng)班期間，在行政上受化學(xué)運(yùn) 行班長的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受發(fā)電部化學(xué)專工的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)化學(xué)運(yùn)行相應(yīng)崗位 的運(yùn)行維護(hù)及操作工作；（二） 值班期間，按規(guī)定對所轄系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行巡檢及有關(guān)定期工 作。能夠獨(dú)立完成一般性操作，并在化學(xué)班長的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作；（三） 承擔(dān)外部操作，對于操作過程的正確性及安全性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（四）按時(shí)完成抄表、計(jì)算，對表格中的數(shù)據(jù)正確、可靠與否負(fù)責(zé)；（五） 對所屬各項(xiàng)記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（六） 定期按規(guī)定巡檢路線進(jìn)行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷應(yīng)采取措施處理，不能處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并填寫設(shè)備缺陷單，如有延誤應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；（七） 當(dāng)班期間，由于巡檢不及時(shí)或不認(rèn)真，造成設(shè)備停運(yùn)、損壞或機(jī)組被迫降出力運(yùn)行，對后果承擔(dān)責(zé)任；（八）嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門各項(xiàng)管理制度；（九） 對于上一班的運(yùn)行方式，存在問題等交待不清或存在重要疑點(diǎn)時(shí)有權(quán)拒絕接班，并向化學(xué)班長匯報(bào)；（十） 對未經(jīng)聯(lián)系或允許，擅自進(jìn)行檢修工作的，有權(quán)要求其停止工作。與生產(chǎn)無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，有權(quán)要求其退出；（十一） 對其他人員在工作中出現(xiàn)的違章、違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)制止并匯報(bào)；（十二） 嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”等運(yùn)行管理制度；（十三）事故情況下，能夠按照命令及時(shí)準(zhǔn)確地完成有關(guān)操作，在上一級(jí)值班員指導(dǎo)下，正確處理一般設(shè)備缺陷及事故處理的有關(guān)操作。在參 與事故處理過程中，協(xié)助化學(xué)班長調(diào)整好各主要參數(shù)，使設(shè)備盡快恢復(fù)正 常運(yùn)行；（十四）交接班及巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，當(dāng)發(fā)生危 及設(shè)備或人身安全時(shí)，允許先處理后匯報(bào)，或邊處理邊匯報(bào)；（十五） 按要求認(rèn)真完成各項(xiàng)培訓(xùn)記錄及其他方面的記錄；（十六） 配合集控人員對化學(xué)專業(yè)區(qū)域設(shè)備的停、送電工作；（十七） 做好報(bào)表、工具、儀表、鑰匙及材料備品的管理，并保持 現(xiàn)場清潔；（十八）及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。第五章 設(shè)備部部門及崗位職責(zé)第一節(jié) 設(shè)備部部門職責(zé)第三十六條 設(shè)備部作為公司設(shè)備點(diǎn)檢、檢修的執(zhí)行部門，主要職責(zé) 為：執(zhí)行公司安全、生產(chǎn)策略，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采取措施，保證人身和設(shè)備安全；依據(jù)公司檢修管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展設(shè)備點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，進(jìn)行劣 化趨勢分析，掌握設(shè)備健康狀態(tài)，為設(shè)備治理規(guī)劃和檢修計(jì)劃制定提供依 據(jù)，保證設(shè)備全壽命周期內(nèi)安全、可靠、高效運(yùn)行，對設(shè)備的可靠性和檢 修成本負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)建立、編寫和完善設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、檢修文件包等 技術(shù)文件；負(fù)責(zé)全廠現(xiàn)場設(shè)備保潔工作；負(fù)責(zé)本部門人員的生產(chǎn)技能培訓(xùn) 工作，實(shí)現(xiàn)整體能力持續(xù)提升；負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的申報(bào)和庫存的控制；負(fù)責(zé) 設(shè)備到貨驗(yàn)收；負(fù)責(zé)所分解的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的合理、合法使用；負(fù)責(zé)質(zhì)量 監(jiān)督，控制設(shè)備檢修成本；負(fù)責(zé)制定技改和重大修理項(xiàng)目的初步計(jì)劃并組 織實(shí)施；負(fù)責(zé)修后設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)承包商管理的日常協(xié)調(diào)工作和定 期評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)科技攻關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備文明生產(chǎn)、小型基建工程等。第三十七條 設(shè)備部部門機(jī)構(gòu)設(shè)置以專業(yè)化管理為原則，主要工作內(nèi)容如下：（一） 制度建設(shè)及培訓(xùn)。1．執(zhí)行國家、行業(yè)及公司管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；2．負(fù)責(zé)制定并實(shí)施部門點(diǎn)檢及檢修管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢、檢修工作；3．負(fù)責(zé)建立部門培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作模式，實(shí)施公司人才培訓(xùn)目標(biāo)，保障系統(tǒng)健康地運(yùn)行；4．負(fù)責(zé)對點(diǎn)檢及檢修人員進(jìn)行技術(shù)、技能、安全知識(shí)等培訓(xùn)，提高 員工技能；5．建立健全技術(shù)監(jiān)督管理制度，并對制度的有效性、可行性負(fù)責(zé)； 對于制度本身存在的問題，要及時(shí)采取措施進(jìn)行修訂；6．建立健全技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對本企業(yè)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的正確性負(fù)責(zé)； 及時(shí)向公司各部門提供國家、地方有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律、法規(guī)、國家 標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新升級(jí)和出版發(fā)行信息；7．負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)監(jiān)督的規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)程與方案，為開展工作 提供保障和依據(jù)；8．組織實(shí)施有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)范貫徹執(zhí)行；9．負(fù)責(zé)本部門管理制度的擬訂和修訂工作。（二） 設(shè)備點(diǎn)檢。1．負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備點(diǎn)檢，進(jìn)行劣化趨勢分析，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)， 為檢修計(jì)劃制定提供依據(jù)；2．負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修疑難技術(shù)問題攻關(guān)，保證設(shè)備檢修工作順利開 展，檢修工作有效；3．負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的定修、臨檢、事故搶修、更新改造（包括外委）及日常消缺、維護(hù)等工作；4．負(fù)責(zé)制定、實(shí)施水工、土建安全技術(shù)措施，確保設(shè)備、設(shè)施的安全性；5．負(fù)責(zé)機(jī)組及灰硫化燃區(qū)域的水系統(tǒng)、建筑物等水工、土建的日常檢查及維修管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理缺陷；6．負(fù)責(zé)組織實(shí)施檢修計(jì)劃，排除設(shè)備故障與隱患；7．負(fù)責(zé)外委檢修承包商的日常聯(lián)系、指導(dǎo)、監(jiān)督；8．負(fù)責(zé)檢修過程控制和檢修后質(zhì)量驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量；9．負(fù)責(zé)按點(diǎn)檢定修模式編制公司檢修文件包和技術(shù)措施，技術(shù)專題總結(jié)；參與公司運(yùn)行規(guī)程的審核工作；10．負(fù)責(zé)編制公司年度技改項(xiàng)目計(jì)劃、三年滾動(dòng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制設(shè)備整治和科技工作等計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；11．負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)工作，并整理上報(bào)材料；12．負(fù)責(zé)全廠設(shè)備保潔工作。（三） 設(shè)備檢修和維護(hù)。1．負(fù)責(zé)除脫硫、熱控、電氣二次外系統(tǒng)的日常維護(hù)（包括定期工作、缺陷治理、隱患治理）和機(jī)組的檢修管理；2．負(fù)責(zé)電氣二次、熱控系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)和檢修（A、B、C、D 級(jí)），保證設(shè)備正常運(yùn)行；3．負(fù)責(zé)電氣二次、熱控專業(yè)工器具管理，確保其安全、完好與受控，滿足檢修維護(hù)需要；4．負(fù)責(zé)建立、維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳，完善設(shè)備管理信息。主要包括：（1）定期工作。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制并 定期完善設(shè)備定期工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；（2）缺陷管理。負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、設(shè)備泄漏的管理工作，及時(shí)確認(rèn)、 處理缺陷，保證消缺率和消缺及時(shí)率在目標(biāo)值以上；制定安全事故應(yīng)急救 援預(yù)案和設(shè)備缺陷的技術(shù)處理措施，分析研究歷史性、頻發(fā)性缺陷發(fā)生的 原因；（3）隱患管理。執(zhí)行公司隱患管理標(biāo)準(zhǔn)，建立部門隱患管理臺(tái)帳， 落實(shí)責(zé)任。根據(jù)隱患治理難易程度及機(jī)組檢修計(jì)劃，編制隱患治理計(jì)劃報(bào) 公司審核批準(zhǔn)；嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)過批準(zhǔn)的隱患治理計(jì)劃；編制隱患治理方案； 制定隱患控制措施并落實(shí)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提出隱患等級(jí)，負(fù)責(zé)隱患的治理和控制，負(fù)責(zé)較大、一般隱患治理的組織；（4）負(fù)責(zé)部門各專業(yè)技術(shù)管理，建立健全部門各專業(yè)技術(shù)檔案，各種臺(tái)帳、記錄。（四） 費(fèi)用管理 。1．負(fù)責(zé)編制部門范圍內(nèi)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，提出年中預(yù)算調(diào)整需求，并編制相關(guān)支持性材料；2．負(fù)責(zé)根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度預(yù)算，分解部門日常維護(hù)費(fèi)、大小修費(fèi)、 重大修理費(fèi)、技改費(fèi)、生產(chǎn)零星購置費(fèi)、大宗材料費(fèi)等費(fèi)用到專業(yè)并嚴(yán)格 執(zhí)行。每月對部門各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；3．負(fù)責(zé)對各專業(yè)的費(fèi)用使用進(jìn)行控制，出現(xiàn)偏差及時(shí)組織分析并按規(guī)定提出調(diào)整需求。（五） 檢修管理。負(fù)責(zé)編制重大修理、重大技改、一般技改項(xiàng)目的可行性報(bào)告及立項(xiàng)并 報(bào)批；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后重大修理、重大技改、一般技改項(xiàng)目的過程管理，并按 照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；參加項(xiàng)目驗(yàn)收，負(fù)責(zé)編寫重大修理、重大技改后評(píng)估報(bào) 告；負(fù)責(zé)編制年度反措項(xiàng)目計(jì)劃，提出實(shí)施方案；負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的實(shí)施方 案及實(shí)施計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，并參加項(xiàng)目驗(yàn)收。負(fù)責(zé)外委檢修、維護(hù)項(xiàng)目的招 標(biāo)、合同談判、合同管理機(jī)實(shí)施、監(jiān)督、考核管理工作。（六） 技術(shù)管理。1．專業(yè)技術(shù)管理。負(fù)責(zé)編制、修訂專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；負(fù)責(zé)建立 各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳并實(shí)時(shí)管理；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)公司、公司 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)收集、儲(chǔ)備專業(yè)新技術(shù)，參與專業(yè)科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng) 用、推廣工作；負(fù)責(zé)針對生產(chǎn)技術(shù)難題，組織各專業(yè)開展技術(shù)攻關(guān)、研究 解決；負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)典型事件案例，組織專業(yè)對照檢查整改；2．技術(shù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織開展金屬、絕緣、電測、化學(xué)、熱工、環(huán)保、 振動(dòng)、節(jié)能、繼電保護(hù)、電能質(zhì)量、勵(lì)磁等十一項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督，保證設(shè)備技 術(shù)參數(shù)在生產(chǎn)過程中的不同負(fù)荷階段，處于最優(yōu)狀態(tài)。負(fù)責(zé)建立技術(shù)監(jiān)督 網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)技術(shù)監(jiān)督責(zé)任；負(fù)責(zé)定期組織技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)，對各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督 工作的開展進(jìn)行自評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督告警的處理、閉環(huán)管理；負(fù)責(zé)技術(shù) 服務(wù)需求的提出；負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)服務(wù)合同并進(jìn)行評(píng)價(jià)；3．生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)管理。負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建立并監(jiān)督正常運(yùn)行， 組織部門編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，合理使用培訓(xùn)費(fèi)用；負(fù)責(zé)按照月度培訓(xùn)工作 任務(wù)書，組織生產(chǎn)專題培訓(xùn)；負(fù)責(zé)按時(shí)完成月度培訓(xùn)內(nèi)容并形成培訓(xùn)月度 管理總結(jié)報(bào)告；4．積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提出設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；5．生產(chǎn)歸檔管理。負(fù)責(zé)按照歸檔管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對部門的歸檔工作 進(jìn)行盤點(diǎn)并落實(shí)；負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)竣工圖管理要求；6．計(jì)量管理。按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)傳遞，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的管 理和儀器的維護(hù)；負(fù)責(zé)建立全廠臺(tái)帳，按照周期完成全廠范圍內(nèi)的計(jì)量表 計(jì)的定期校驗(yàn)；7．科技管理。依據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，按照科技管理標(biāo)準(zhǔn)，提出研 究課題和科技項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施科技項(xiàng)目，編制并審核科技項(xiàng)目總結(jié)，組織 科技論文撰寫，組織各專業(yè)開展 QC 活動(dòng)和為提高生產(chǎn)活動(dòng)效率的科技創(chuàng) 新工作。(七) 物資管理。1．依據(jù)神皖能源公司標(biāo)準(zhǔn)，提出所轄設(shè)備庫存定額建議方案，并根 據(jù)運(yùn)營狀況提出庫存定額優(yōu)化方案；2．負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場檢修需要及庫存定額和庫存情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地提 出日常檢修及機(jī)組大小修的備件材料需求；負(fù)責(zé)跟蹤備件材料需求的審 批，對備件材料的技術(shù)部分負(fù)責(zé)；3．負(fù)責(zé)對訂單進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，負(fù)責(zé)跟蹤備件材料的采購，及時(shí)對到貨物資進(jìn)行驗(yàn)收；4．對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期分析，提出并執(zhí)行優(yōu)化措施，執(zhí)行總體庫存調(diào)整優(yōu)化措施；5．對備件的規(guī)格、參數(shù)、編碼的對應(yīng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性、完整性 負(fù)責(zé)；6．對備件出庫及使用的必要性進(jìn)行審批，對計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；7．實(shí)施修舊利廢工作，對廢舊物資的處理提出建議，對需要退庫的物資及時(shí)退庫及以舊換新負(fù)責(zé)。（八） 工程預(yù)算管理。1．負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算方案，并組織實(shí)施，有效控制工程項(xiàng)目成本；2．負(fù)責(zé)檢查、分析概預(yù)算方案執(zhí)行情況，審核工程預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正存在問題，合理調(diào)整概預(yù)算方案；3．負(fù)責(zé)協(xié)助辦理工程結(jié)算，保障工程施工進(jìn)展順利；4．參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，掌握工程造價(jià)信息，做好施工工程費(fèi)用的審核工作。（九） 綜合業(yè)務(wù)管理。1．生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)編制部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照公司批準(zhǔn) 的業(yè)務(wù)計(jì)劃分解本部門月度計(jì)劃并落實(shí)；2．質(zhì)量管理。依據(jù)公司質(zhì)量管理體系，做好機(jī)組大、小修和日常維 護(hù)的質(zhì)量管理工作；3．班組建設(shè)管理。按照神皖能源公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)劃，建 立本部門班組建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)本部門班組建設(shè)；負(fù)責(zé)建立班組管理臺(tái)帳， 定期開展班組自評(píng)，并接受查評(píng)；4．季節(jié)性檢查。按照公司整體策劃，開展負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，并及時(shí) 匯報(bào)總結(jié)；形成各項(xiàng)檢查報(bào)告；檢查的項(xiàng)目要全面系統(tǒng)，對檢查出的各項(xiàng) 問題舉一反三，制定系統(tǒng)的整改措施，落實(shí)責(zé)任并整改；對檢查及整改效 果負(fù)責(zé)；5．安全性評(píng)價(jià)。按照公司整體策劃，開展負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，并及時(shí) 匯報(bào)總結(jié)，形成檢查報(bào)告；對檢查出的各項(xiàng)問題舉一反三，制定系統(tǒng)的整 改措施，落實(shí)責(zé)任并整改；對檢查及整改效果負(fù)責(zé)。6．負(fù)責(zé)安全教育二、三級(jí)培訓(xùn)，部門員工在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等工作，有效展開行動(dòng)學(xué)習(xí)；7．參加公司安委會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；8．負(fù)責(zé)全廠綠化管理；9．按照公司的保密制度做好保密管理工作，并接受公司保密工作的歸口管理部門的監(jiān)督、檢查和考核。（十） 完成領(lǐng)導(dǎo)交