【導(dǎo)讀】致，若施工因故延期，則監(jiān)理工期相應(yīng)調(diào)整；生接受知識(shí)的同時(shí)感受校園文化的氛圍。在校園環(huán)境中，校園綠化植物的配重及。應(yīng)用的水平直接影響到校園文化的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的放線、種植、與各專業(yè)配合等問題。建造出出色的工程成果。我們充分相信，有了園林監(jiān)理的辛勤勞動(dòng)，校園的綠化。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用效果，關(guān)系到人命財(cái)產(chǎn)的安全。程質(zhì)量是工程的首要環(huán)節(jié)。植物的栽植季節(jié)應(yīng)選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最。斷擴(kuò)大，工程的不斷增多，植物的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象。土方開挖、回填方量大，計(jì)量控制是關(guān)鍵。確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗(yàn)收，成，力爭在2020年12月24日前完成；④編寫監(jiān)理規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理方案。

　　

【正文】 、合同的工程量，建立工程量臺(tái)賬。 ②要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后 10 天內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃。 ③審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位 協(xié)商確定工程款支付計(jì)劃。 ④項(xiàng)目監(jiān)理部從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。 ⑤做好施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，做到對(duì)工程變更的預(yù)控。 ⑥對(duì)合同規(guī)中規(guī)定允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。 ⑦依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策，讓承包單位采取相應(yīng)措施。 ⑧經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 ⑨嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 采取預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方法，熟悉合同文件有關(guān)規(guī)定，深入分析容易導(dǎo)致索賠的有關(guān)合同文件條款，并作好監(jiān)理記錄，收集有關(guān)試驗(yàn)與檢測(cè)數(shù)據(jù)，以便于建設(shè)、設(shè)計(jì)和承包單位有爭議時(shí)，拿出有說服力的證據(jù)，盡最大努力使費(fèi)用索賠減少到最低程度或不發(fā)生。 （ 2）工程量清單管理 (當(dāng)使用工程量清單進(jìn)行費(fèi)用管理時(shí) ) ①工程量清 單核算 項(xiàng)目監(jiān)理部在接到建設(shè)單位下發(fā)的承包單位中標(biāo)工程量清單后 14 日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理委托合同文件的要求對(duì)承包單位中標(biāo)工程量清單進(jìn)行審查。 ②單價(jià)劃分 項(xiàng)目監(jiān)理部敦促承包單位在簽訂《合同協(xié)議書》后 14 日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交一份工程細(xì)目清單，說明清單欄目所包含的工程細(xì)目內(nèi)容和單價(jià)構(gòu)成，并對(duì)以“項(xiàng)”為單位進(jìn)行計(jì)量的清單項(xiàng)目提出劃分計(jì)量階段的建議。項(xiàng)目監(jiān)理部在接到上述細(xì)目清單后 7 天內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)應(yīng)予以審批，并報(bào)建設(shè)單位備案。 ③工程量清單調(diào)整與確 認(rèn) 單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)后 7 日或合同規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)敦促承包單位在規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)一步澄清原工程量清單是否有遺漏項(xiàng)目。若無，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)上述確認(rèn)，根據(jù)工程量清單數(shù)量核算和單價(jià)劃分，對(duì)工程量清單加以調(diào)整，并報(bào)建設(shè)單位審批。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整后工程量清單，將作為合同文件的一部分，成為計(jì)量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。 ④經(jīng)調(diào)整確認(rèn)工程量清單分解 項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包單位對(duì)調(diào)整后的工程量清單按分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分解，形成若干個(gè)分項(xiàng)工程量清單。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)分項(xiàng)工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審批，并報(bào)建設(shè)單位備案。 經(jīng)批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程量清單將作為分項(xiàng)工程完工計(jì)量和支付的基礎(chǔ)依據(jù)。 ⑤工程量清單變化 ●清單增補(bǔ)或補(bǔ)充協(xié)議：建設(shè)單位確定的投標(biāo)時(shí)工程量清單中的暫時(shí)缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，建設(shè)單位將在施工過程中以增補(bǔ)清單的形式予以增補(bǔ)。清單增補(bǔ)視為工程量清單的一部分，納入原工程量清單管理。 ●工程變更：由于工程變更引起的工程量清單變化，必須以建設(shè)單位同意項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準(zhǔn)。 ●工程變更引起的工程量清單變化按合同約定或按以下原則處理：原工程量清單項(xiàng)目及單價(jià)不變、數(shù)量增加或減少， 且項(xiàng)目清單數(shù)量增加或減少未超出25％，直接在原工程量清單內(nèi)以變更的形式辦理；原清單項(xiàng)目及單價(jià)不變，數(shù)量增加或減少，且項(xiàng)目清單數(shù)量增加或減少超出 25％，按合同規(guī)定重新調(diào)整單價(jià)，納人數(shù)量變更清單；原清單項(xiàng)目及數(shù)量不變，單價(jià)變化的，直接納入變更清單；原清單項(xiàng)目發(fā)生變化，數(shù)量和單價(jià)隨之改變的，直接納入變更清單。 （ 3）工程量計(jì)量控制 ①工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月 26 日至本月 25 日。 ②承包單位于每月 26 日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《 ( )月完 成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 ③監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)與承包單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 ④對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 ⑤對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。 （ 4）工程款支付控制 ①工程預(yù)付款 1)承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核 是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款的《工程款支付證書》。 3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。 ②支付工程款 1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填寫《 ( )月工程進(jìn)度款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 2)應(yīng)要求承包單位根據(jù)當(dāng)期已發(fā)生且經(jīng)審核簽認(rèn)的《 ( )月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》等 計(jì)算當(dāng)期工程款，填寫《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 3)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及 ......市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。 4)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。 （ 5）竣工結(jié)算控制 ①工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 ②監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。 ③總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 ④建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。 投資控制的風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 1）挖土工程 挖土工程中的清理地下障礙物和護(hù)坡量比較大，清理地下障礙物時(shí)，必須對(duì)地面標(biāo)高、障礙物的尺寸認(rèn)真測(cè)量。對(duì)于護(hù)坡方案認(rèn)真審查、評(píng)議，既要保證護(hù)坡安全，又控制護(hù)坡費(fèi)用，降低造價(jià)。 （ 2）管理上的疏漏 ①如按工程量清單進(jìn)行核算，清單中出現(xiàn)重報(bào)，當(dāng)沒有查出重報(bào)量，必然使造 價(jià)提高，必須認(rèn)真核對(duì)圖紙和預(yù)算。 ②對(duì)于可調(diào)價(jià)部分的工程材料和構(gòu)配件，容易對(duì)造價(jià)控制造成影響，應(yīng)對(duì)這部分構(gòu)配件、工程材料進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，平時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，控制這部分工程造價(jià)。 （ 3）工藝確定對(duì)造價(jià)的影響 本工程中的地下部分，是框架結(jié)構(gòu)，鋼筋量大，鋼筋連接的接頭量大，如采用機(jī)械連接，接頭的費(fèi)用不含在工程費(fèi)中，另付接頭費(fèi)用，如 32mm 筋就多付 32元。如果采用電渣焊，接頭費(fèi)用包含在工程預(yù)算中，可節(jié)約大量投資。 （ 4）原材料價(jià)格 本工程使用鋼材較多，如地上的鋼結(jié)構(gòu)，地下和核心筒的 鋼筋，當(dāng)前市場(chǎng)鋼材價(jià)高，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定好買人時(shí)機(jī)，降低造價(jià)。 （ 5）設(shè)備材料訂貨 設(shè)備材料訂貨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)比較大，主要表現(xiàn)同質(zhì)不同價(jià)，同價(jià)質(zhì)不同，對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生如下影響。 ①當(dāng)前市場(chǎng)的材料同晶牌價(jià)不同，質(zhì)量更不同，在訂貨時(shí)容易掉進(jìn)價(jià)格陷阱。解決辦法是按建設(shè)單位的需要，監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高的廠家，在人選的廠家中，選擇價(jià)格合理的廠家。 ②本工程設(shè)備供貨量較大，如果選擇的廠家設(shè)備質(zhì)量和功能達(dá)不到要求，必然造成換貨、補(bǔ)件，廠家借機(jī)增價(jià)，為消除這種造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān) 理工程師要詳盡了解工藝需要和設(shè)備功能，在設(shè)備訂貨時(shí)幫助建設(shè)單位把關(guān)。 （ 6）設(shè)計(jì)原因 ①設(shè)計(jì)工程圖沒有完全達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，設(shè)計(jì)深度不夠、問題多，影響造價(jià)，特別是大的失誤對(duì)造價(jià)影響更大。解決辦法是監(jiān)理工程師認(rèn)真閱圖，對(duì)圖中存在問題提出修改意見，組織好工程圖會(huì)審，消除各專業(yè)間不協(xié)調(diào)以及漏、丟、重，免使造價(jià)增加。 ②由于設(shè)計(jì)任務(wù)書與實(shí)際需要有距離，造成大量修改，增加造價(jià)。解決辦法：在施工前再一次研究工程圖，對(duì)建筑設(shè)計(jì)、設(shè)備功能進(jìn)一步研究，確定之后再施工。 （ 7）各種簽證 監(jiān)理 進(jìn)行各種簽證時(shí)，由于考慮不周，造成造價(jià)失控。解決辦法是監(jiān)理熟記、認(rèn)真研究合同，堵塞一切漏洞，確保在費(fèi)用支出的停工或窩工簽證、用工簽認(rèn)、使用機(jī)械簽認(rèn)、材料代用簽證、材料調(diào)價(jià)簽認(rèn)中嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證建設(shè)單位利益不受損害。 投資控制的監(jiān)理工作原則、方法 （ 1）造價(jià)控制的監(jiān)理工作原則 ①認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同，執(zhí)行合同中約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付辦法。 ②認(rèn)真執(zhí)行黑龍江省的概、預(yù)算定額或合同約定的概、預(yù)算定額。 ③充分協(xié)商，保證建設(shè)單 位的利益不受損害。 ④堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款支付。 ⑤處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用，增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。 ⑥對(duì)工程量和工程款的審核應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)。 （ 2）造價(jià)控制的監(jiān)理工作方法 ①建立工程量臺(tái)賬。 ②要求承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后 lOd(天 )內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同內(nèi)價(jià)款，分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月資金使用計(jì)劃。 ③審查工 程的資金使用計(jì)劃，要與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定，使資金使用合理。 ④在技術(shù)洽商涉及商務(wù)洽商時(shí)，除全面分析審查技術(shù)方案外，還要與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商計(jì)價(jià)原則、方法。 ⑤主動(dòng)控制合同中規(guī)定按政策允許調(diào)整的材料、配件、設(shè)備等的價(jià)格。 ⑥結(jié)合工程特點(diǎn)、合同條款、施工圖對(duì)本工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。 ⑦每月檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃值的切塊對(duì)比分析，向建設(shè)單位提出造價(jià)控制建議。 ⑧嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量和工程款支付程序和時(shí)限。 ⑨通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承 包單位溝通信息，提出關(guān)于工程造價(jià)的建議。 投資控制的監(jiān)理措施 （ 1）造價(jià)控制的組織措施 ①在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)造價(jià)控制的人員，確定任務(wù)分工和崗位職責(zé)。 ②確定編制本階段造價(jià)控制詳細(xì)工作流程的監(jiān)理工程師。 （ 2）造價(jià)控制的管理措施 ①進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，以及未完工程量的預(yù)測(cè)。 ②工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理抵扣等審查、簽署，編制造價(jià)控制工作流程，封堵可能出現(xiàn)的管理上的漏洞。 ③對(duì)施工實(shí)施全過程進(jìn)行造價(jià) 跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)造價(jià)目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。 ④定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提供造價(jià)控制報(bào)表，必要的支出分析對(duì)比。 ⑤編制施工階段的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)造價(jià)計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款賬單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位。 ⑥及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。 ⑦制定行之有效的、造價(jià)控制的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。 （ 3）造價(jià)控制的技術(shù)措施 ①對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。 ②進(jìn)一步尋找通 過設(shè)計(jì)、施工工藝材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約造價(jià)的可能，組織“三查四定”，并對(duì)查出的問題進(jìn)行整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。 ④加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。 （ 4）施工階段投資控制的合同措施 ①以合同為依據(jù)參與處理索賠事宜。 ②參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響。 ③監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。 （ 5）施工階段投資控制的事前、事中、事后控制措施 ①造價(jià)事前控制措施 造價(jià) 事前控制是指對(duì)施工過程影響造價(jià)的因素進(jìn)行分析，并事先主動(dòng)地采取措施，以盡可能減少甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際的偏離，保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括： 1)掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段造價(jià)分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃。根據(jù)合同總的造價(jià)目標(biāo)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的造價(jià)計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)。 2)熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款。 3)組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。 4)協(xié)助建設(shè)單位確定造價(jià)控制目標(biāo)。為了控制項(xiàng)目造價(jià)，協(xié)助建設(shè)單位合理地確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確造價(jià)控制的重點(diǎn)。 5)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、