高效會(huì)議會(huì)議主持人技能提升-資料下載頁(yè)
2025-08-01 17:22本頁(yè)面
【正文】 對(duì)策 : 適時(shí)的制止發(fā)言。 梳理其具體的想法。 時(shí)間不足 對(duì)策 : 選擇重要的議題進(jìn)行討論。 限制發(fā)言人數(shù) (可事先登記 )。 限制發(fā)言時(shí)間。 時(shí)間 TIME 會(huì)議中的問(wèn)題 34 爭(zhēng)功諉過(guò) 對(duì)策 : 主持人應(yīng)制止不當(dāng)?shù)陌l(fā)言 ,并給予其適當(dāng)?shù)目隙ā? 引導(dǎo)組織成員彼此說(shuō)出對(duì)方的優(yōu)點(diǎn) ,讓大家都能受到適當(dāng)?shù)目隙ā? 為反對(duì)而反對(duì) 對(duì)策 : 請(qǐng)他提出更好的對(duì)策。 引導(dǎo)他思考是否有考慮周到。 會(huì)議中的問(wèn)題 35 獨(dú)占發(fā)言 對(duì)策 : 主持人制止其行為。 說(shuō)明規(guī)則并強(qiáng)制執(zhí)行。 消極的話 對(duì)策 : 對(duì)發(fā)言者的情緒表示理解。 提振士氣 ,擬定共同目標(biāo)。 呼喊精神口號(hào)。 會(huì)議中的問(wèn)題 36 主持會(huì)議的原則 以人為本 —主持人應(yīng)尊重、肯定與會(huì)人員 ,讓每 位與會(huì)人員受尊重且能夠自我發(fā)展。 停止操控 —應(yīng)在會(huì)議中集思廣益、促成組織 學(xué)習(xí)、培養(yǎng)與會(huì)能力。不可用職權(quán)來(lái)控制議程、只求個(gè)人決議。 目標(biāo)與過(guò)程兼得 —在過(guò)程中達(dá)到目標(biāo) ,讓每 個(gè)人享受到學(xué)習(xí)的過(guò)程。 對(duì)事不對(duì)人 感覺(jué)與理性兼顧 解決問(wèn)題也處理情緒 積極的發(fā)言 明確的發(fā)言 尊重的發(fā)言 坦承的發(fā)言 客觀的發(fā)言 針對(duì)主題 如何發(fā)言 38 ? 會(huì)議內(nèi)容 ? 什么是成功的會(huì)議？ ? 與會(huì)規(guī)則 ? 會(huì)議通知需知 ? 決議追蹤 ? 主持人如何開(kāi)場(chǎng)、如何總結(jié)、如何讓大家發(fā)言？ ? 主持人如何發(fā)問(wèn)、如何傾聽(tīng)、如何做好會(huì)議記錄？ ? 會(huì)議中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策 ? 主持會(huì)議的原則 回顧與總結(jié) 39 ?周會(huì) ?月會(huì) 各小組任意選擇一個(gè)會(huì)議主題進(jìn)行練習(xí) （備注：會(huì)議主題即培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)時(shí)各小組討論的結(jié)果） 學(xué)以致用 角色演練 40 THE END !
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1