【總結(jié)】"Sponsor(發(fā)起人)"雖然不直接介入“六西格瑪”(6Sigma)項(xiàng)目的日常運(yùn)作,但是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成來(lái)說(shuō),他是必不可少的。作為領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)的一分子,"Sponsor(發(fā)起人)"
2025-03-10 11:49
【總結(jié)】品質(zhì)改進(jìn)的信息來(lái)源及分析第一節(jié)品質(zhì)改進(jìn)信息的來(lái)源品質(zhì)改進(jìn)信息及品質(zhì)改進(jìn)任務(wù)來(lái)源于組織內(nèi)部和顧客及其它相關(guān)方。一方面通過(guò)在組織內(nèi)部產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中進(jìn)行的測(cè)量和分析,尋求改進(jìn)機(jī)會(huì);另一方面從顧客及其它相關(guān)方那里獲取關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意程度的信息進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。這是最主要的兩個(gè)信息來(lái)源。一、顧客和相關(guān)方的信息與顧客有關(guān)的信息包括:對(duì)顧客和使用者的調(diào)查;有關(guān)產(chǎn)品方面的回饋
2025-06-24 04:33
【總結(jié)】軟件企業(yè)如何實(shí)施基于CMM的過(guò)程改進(jìn)北京鼎新信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司沈泓目錄?CMM產(chǎn)生的內(nèi)部原因?CMM模型簡(jiǎn)介?基于CMM模型的過(guò)程改進(jìn)?如何實(shí)施基于CMM的過(guò)程改進(jìn)?過(guò)程改進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題CMM產(chǎn)生的內(nèi)在原因?軟件
2025-08-04 20:53
【總結(jié)】IT企業(yè)軟件過(guò)程改進(jìn)解決方案企業(yè)軟件過(guò)程改進(jìn)解決方案SPIS《《立立項(xiàng)項(xiàng)建建議議書(shū)書(shū)》》林銳博士2/21目目錄錄第一部分產(chǎn)品介紹...................................................................................................
2025-05-14 03:51
【總結(jié)】本手冊(cè)所描述控制圖的選用程序確定要制定控制圖的特性關(guān)心的是不合格品率-即“壞”零件的百分比嗎?關(guān)心的是不合格數(shù)即單位零件不不合格數(shù)嗎?否否是計(jì)量型數(shù)據(jù)嗎?是是樣本容量是否恒定?樣本容量是否恒定?是否否使用p圖使用u圖是是使用c圖或u圖使用np圖或
2025-07-09 12:44
2025-03-10 11:24
【總結(jié)】WORD資料可編輯過(guò)程質(zhì)量提升計(jì)劃一、制造部過(guò)程質(zhì)量現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題1、過(guò)程質(zhì)量管理科檢驗(yàn)記錄利用價(jià)值未能完全體現(xiàn);2、員工質(zhì)量意識(shí)有待提高;3、員工自身素質(zhì)需要提升;4、過(guò)程質(zhì)量管理制度仍然需要完善;5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需要不斷跟新;6、
2025-07-23 10:21
【總結(jié)】改進(jìn)項(xiàng)目管理技能過(guò)程 導(dǎo)讀:文中介紹對(duì)于項(xiàng)目管理的一些技能改進(jìn)之處,可以提高管理的效率巧妙之處,并詳細(xì)的列舉出管理中的十個(gè)過(guò)程。 小型項(xiàng)目的管理者并不需要過(guò)多的項(xiàng)目管理知識(shí)和項(xiàng)目管理技巧的訓(xùn)練。但是,一旦項(xiàng)目的規(guī)模變大了,這些正規(guī)的管理過(guò)程和技巧就是項(xiàng)目管理者必備的了。雖然不同的項(xiàng)目管理方法以不同的方式組織并且說(shuō)明了這些項(xiàng)目管理過(guò)程,但是我們還是想強(qiáng)調(diào)其中最基本的10個(gè)過(guò)程:
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】過(guò)程質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)模塊五王越克勞士比管理咨詢(xún)中心總經(jīng)理、零缺陷專(zhuān)家、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心高級(jí)研究員清華大學(xué)特邀講師過(guò)程質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)q零缺陷質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)工程:兩彈一星q過(guò)程Process質(zhì)量改進(jìn):SPC規(guī)劃和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)q學(xué)員分享本企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)3零缺陷系統(tǒng)工程體系過(guò)程模式作業(yè)表質(zhì)量成本計(jì)
2025-02-24 11:27
【總結(jié)】北嶺地震和販神地震后美日鋼框架節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的改進(jìn)摘要:本文介紹1994年美國(guó)北嶺地震和1995年日本限神地震引起的鋼框架梁柱節(jié)點(diǎn)破壞情況,壞原因探討,設(shè)計(jì)改進(jìn)措施,兩國(guó)構(gòu)造的異同和我國(guó)的相關(guān)對(duì)策等。 關(guān)鍵詞:鋼框架震害節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)襯板1.前言 1994年1月17日發(fā)生在美國(guó)加州圣費(fèi)南多谷地的北嶺地震(NorthridgeEarthquake)和正好一年
2025-04-17 00:21
【總結(jié)】6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式16σ普及培訓(xùn)第三部分、6σ改進(jìn)模式()2023年三月6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式2主要內(nèi)容1、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程2、6σ管理法3、項(xiàng)目選擇4、案例6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式3兩條路徑供選擇:1)
2025-02-21 11:50
【總結(jié)】第7講方略5有效管理質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程?【本講重點(diǎn)】建立質(zhì)量改進(jìn)的組織實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的計(jì)劃質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程的控制?建立質(zhì)量改進(jìn)的組織?有效的管理質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程必須涉及到企業(yè)的組織、企業(yè)計(jì)劃、改進(jìn)過(guò)程、企業(yè)員工和最后的評(píng)估。因此,建立完善的質(zhì)量改進(jìn)的組織,對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程的管理,有著十分重要的影響。?“DirFootCA
2025-04-19 03:29
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)制程管制講義(SPC)時(shí)間:2023/10/51前言本講義是在美國(guó)質(zhì)量控制協(xié)會(huì)(ASQC)汽車(chē)部供方質(zhì)量要求編寫(xiě)組和汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)(AIGA)的共同主持下,由克萊斯勒﹑福特和通用公司共同編寫(xiě)的.本講義主要介紹以下制程管制方法:1)X–RChart(平均值
2025-02-12 19:09
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)三、6σ改進(jìn)模式1主要內(nèi)容1、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程2、6σ管理法3、項(xiàng)目選擇4、案例2兩條路徑供選擇:1)改進(jìn)控制定義定義D測(cè)量測(cè)量M分析分析A改進(jìn)改進(jìn)I控制控制C持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程過(guò)程在平均值上表現(xiàn)良好-問(wèn)題在于波動(dòng)DMAIC過(guò)程
2025-01-01 16:41
【總結(jié)】SPC培訓(xùn)教程一、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述二、SPC基礎(chǔ)三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖?JohnZ.Rao20231產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及其統(tǒng)計(jì)描述產(chǎn)品質(zhì)量特性定性定量連續(xù)離散計(jì)量值計(jì)數(shù)值計(jì)件值計(jì)數(shù)值?JohnZ.Rao20232變
2025-02-12 19:08