【正文】 間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向群體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；從單純追求市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)κ袌?chǎng)快速反應(yīng)能力的競(jìng)爭(zhēng)；從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向直接爭(zhēng)奪客戶，爭(zhēng)奪銷售終端；從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌之爭(zhēng)；從企業(yè)各自為政的單﹁領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、流通、醫(yī)院全方位的資源整合，逐步建立起新型的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，完善供應(yīng)鏈之爭(zhēng)。因此醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)必須加快改革的步伐，進(jìn)行管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，要以節(jié)約流通成本、提高流通效率和規(guī)?；潭葹槟繕?biāo)，以推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，推動(dòng)流通產(chǎn)業(yè)的組織化程度，促進(jìn)流通企業(yè)做大做強(qiáng)。在競(jìng)爭(zhēng)中形成一批有實(shí)力的大型流通企業(yè)集團(tuán)。按照現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展方向，推廣批發(fā)企業(yè)實(shí)施代理配送制，零售企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)制。加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，抓好品種、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)空間；通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)策略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，加快醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰步伐。 　　平衡增長(zhǎng)仍是發(fā)展主基調(diào) 　　21世紀(jì)，隨著小康社會(huì)的全面到來(lái)，人們珍愛(ài)健康、提高生活質(zhì)量的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)；公共衛(wèi)生體系建設(shè)提速，疾病預(yù)防控制體系的完善，以及農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)，醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)的加強(qiáng)和新型合作醫(yī)療制度的建立，為我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了十分有利的市場(chǎng)契機(jī)。企業(yè)可根據(jù)衛(wèi)生資源的重新配置、消費(fèi)需求的多層次變化，確定品種供應(yīng)和營(yíng)銷策略。同時(shí)，瞄準(zhǔn)OTC市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)這一陣地，加快開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大市場(chǎng)可供范圍，提高市場(chǎng)占有率和覆蓋面，以拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的空間。 　　改革不斷深化市場(chǎng)變數(shù)增加 　　今年下半年，醫(yī)藥市場(chǎng)的諸多變數(shù)仍將使企業(yè)的改革與發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。藥品招標(biāo)采購(gòu)、藥品降價(jià)、GSP認(rèn)證提速、藥品分類管理等一些不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，將加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度。為此，企業(yè)必須在市場(chǎng)利潤(rùn)逐步萎縮的情況下，迅速完成經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的變化，按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，抓緊調(diào)整、完善建制，促進(jìn)服務(wù)，要抓好低成本策略的推進(jìn)，在管理上開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)與廠家的戰(zhàn)略聯(lián)盟；抓好重點(diǎn)品牌品種的資源，保證其可持續(xù)發(fā)展；抓好創(chuàng)新服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)向服務(wù)性企業(yè)邁進(jìn)；抓好物流運(yùn)行管理，憑借配送優(yōu)勢(shì)，提升服務(wù)水平，尋求經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)模式的突破。 　　上半年，全國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)基本良好，為下一階段醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。但也應(yīng)該看到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在一些比較突出和不容忽視的問(wèn)題和困難，制約著醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的進(jìn)一步提升。一是企業(yè)規(guī)模問(wèn)題突出，大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模小、管理水平低且布局分散；二是技術(shù)創(chuàng)新體系尚未形成，多數(shù)企業(yè)專業(yè)化程度低，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重；三是醫(yī)藥流通體系不健全，企業(yè)改革和戰(zhàn)略重組的任務(wù)還很艱巨，降費(fèi)增效仍是關(guān)鍵。四是產(chǎn)品質(zhì)量、性能有待提高；五是外貿(mào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。這些問(wèn)題和困難的解決和克服直接關(guān)系到今后一段時(shí)期內(nèi)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的自主性和穩(wěn)定性的實(shí)現(xiàn)與提高。 　　綜上所述，下半年各地應(yīng)抓住市場(chǎng)發(fā)展契機(jī)，認(rèn)真分析研究醫(yī)藥市場(chǎng)的走勢(shì)，切實(shí)把著力點(diǎn)放在調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷改善和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在變局中加快發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)整體素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展?！祷啬夸泧?guó)際金融報(bào)[國(guó)際視野]04新聞分析20041125~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~制藥公司利潤(rùn)高緣何難以受尊敬　　英《金融時(shí)報(bào)》上周公布的50家最受尊敬企業(yè)排行榜中，只有一家制藥公司上榜，而5月份公布市值最大的50家企業(yè)排行榜時(shí)，9家制藥公司榜上有名。制藥業(yè)無(wú)休止追求利潤(rùn)的同時(shí)正不斷失去公眾的信任　　FT專欄作者約翰凱(JohnKay)　　當(dāng)《金融時(shí)報(bào)》在5月份公布市值最大的50家企業(yè)排行榜時(shí)，有9家制藥公司位居其中。而當(dāng)《金融時(shí)報(bào)》上周公布50家最受尊敬企業(yè)的排行榜時(shí)，制藥公司中只有強(qiáng)生一家上榜。　　制藥業(yè)比其他任何行業(yè)都更依賴于公眾的信任。對(duì)于這樣一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，上述現(xiàn)象說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題。這樣的后果在《金融時(shí)報(bào)》頭版上有生動(dòng)的描述默克公司的雷蒙德吉爾馬丁為他對(duì)萬(wàn)絡(luò)的處理手法進(jìn)行辯護(hù)。萬(wàn)絡(luò)是現(xiàn)已撤出市場(chǎng)的鎮(zhèn)痛藥。在10年前，默克總是位居最受尊敬的公司之列。如今，這家公司已經(jīng)排不上《金融時(shí)報(bào)》最受尊敬的50家公司了，它正竭力維持在市值50強(qiáng)公司中的位置?！　∑鋵?shí)吉爾馬丁先生的前任喬治默克明白到制藥業(yè)和公眾之間所隱含的交易。他曾說(shuō)：“我們盡量謹(jǐn)記：藥物是為人類、而不是為利潤(rùn)而生產(chǎn)的，利潤(rùn)會(huì)跟隨而來(lái)。如果我們記住這點(diǎn)，利潤(rùn)總會(huì)出現(xiàn)?！睌?shù)十年來(lái)這一原則很管用，制藥業(yè)源源不斷地生產(chǎn)新藥，然后得到源源不斷的資金回報(bào)?！　〉谏鲜兰o(jì)90年代，這種觀點(diǎn)落伍了。金融市場(chǎng)要求公司采取行動(dòng)，務(wù)求每股盈利以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。于是制藥業(yè)把公眾給它們用來(lái)研發(fā)的資金花在互相并購(gòu)上。它們提高了成功藥物的市場(chǎng)價(jià)格，聘請(qǐng)銷售代表促銷產(chǎn)品，并放棄真正的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)而把重點(diǎn)放在對(duì)已有療法的仿制上。不讓南部非洲那些身患絕癥的病人得到治療其實(shí)是公關(guān)上的失利。從政府和病人那里賺取收入的公司在定價(jià)上必須特別小心。有選擇地公布科研成果會(huì)削弱公眾的信任?！　×钊梭@異的是，高管人員的優(yōu)厚報(bào)酬并未吸引到能夠預(yù)見(jiàn)這些后果的高明人士?；蛘?，也許在股票期權(quán)的激勵(lì)下，這些高管人員并不在乎這些后果。制藥業(yè)確實(shí)比其他多數(shù)行業(yè)都更倚重杰出人才，但這些人才都在實(shí)驗(yàn)室里，而不在董事會(huì)中。而且，雖然他們一度滿足于為大制藥公司工作而拿一份微薄的薪水，但現(xiàn)在他們已能夠吸引風(fēng)險(xiǎn)投資而使自己大顯身手了。　　加強(qiáng)監(jiān)管也許能恢復(fù)人們對(duì)該行業(yè)的信心，但各公司一直在尋求通過(guò)政治手段來(lái)削弱監(jiān)管。制藥公司游說(shuō)人士已取得了一些勝利。但國(guó)會(huì)議員最終更需要老年公民的投票，甚至超過(guò)了對(duì)競(jìng)選資金的需要。醫(yī)保改革這一問(wèn)題是不會(huì)消失的。醫(yī)療保健的融資和技術(shù)發(fā)展可能會(huì)將這些制藥業(yè)巨頭邊緣化。今天，在研究上每投入一美元，就有一美元的利潤(rùn)被提留，以及一美元花在市場(chǎng)營(yíng)銷上。你必須對(duì)研究資金的質(zhì)量非常有信心，上述等式才能反映出資金的價(jià)值。但這種信心已基本上消失了?！　∨f模式對(duì)于傳統(tǒng)的暢銷藥品最管用，這些產(chǎn)品能夠減輕但不能治愈慢性的富貴病，如高血壓、抑郁癥和男子性功能減退。未來(lái)的藥品將更多地針對(duì)個(gè)人，而且在一些較罕見(jiàn)的病癥中，混合療法將取代單一療法。也許西方國(guó)家還將意識(shí)到，提供簡(jiǎn)單的藥物來(lái)治療一些摧殘人的疾病，是對(duì)外援助最有效的形式之一?！　∩鲜鲞@些發(fā)展都更適合為基礎(chǔ)研究提供公共及慈善資金的資助，加上創(chuàng)新和同行評(píng)審逐漸增加，這些都比大型制藥公司針對(duì)大眾市場(chǎng)的專利藥品研究更有好處。大型制藥公司豐厚的市值只反映了它們過(guò)去的成就和目前的利潤(rùn)，但并不反映其未來(lái)的前景。制藥企業(yè)把研發(fā)資金花在并購(gòu)上，它們提高了成功藥物的市場(chǎng)價(jià)格，聘請(qǐng)銷售代表促銷產(chǎn)品，并放棄真正的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)而把重點(diǎn)放在對(duì)已有療法的仿制上▲返回目錄二、零售藥店新聞晚報(bào)[上海民生新知新識(shí)新生]A0820041125~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~41家藥企停產(chǎn)100多家藥店被淘汰上海藥品生產(chǎn)全面實(shí)施GMP和GSP　　晚報(bào)訊根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)管局的規(guī)定，從明年1月起，未通過(guò)GSP(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)認(rèn)證的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)不得從事藥品經(jīng)營(yíng)，未通過(guò)GMP(藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)。記者昨天從市食品藥品監(jiān)管局獲悉，目前未在限期內(nèi)通過(guò)GMP認(rèn)證的41家藥企已停產(chǎn)，未通過(guò)GSP的100多家零售藥店將從明年起停止經(jīng)營(yíng)?！　〗刂两衲?0月31日，本市已有128家藥品批發(fā)企業(yè)、29家藥品零售連鎖企業(yè)、1722家藥品零售門店通過(guò)了GSP認(rèn)證，有8成為連鎖藥房。所有新開(kāi)的經(jīng)濟(jì)藥房都已通過(guò)該認(rèn)證。同時(shí)，本市還有100多家藥店無(wú)法通過(guò)GSP認(rèn)證，因此被淘汰出局?！　≡谏虾Ｋ幤飞a(chǎn)全面實(shí)施GMP和GSP的進(jìn)程中，市食品藥品監(jiān)管局流通管理處王燕處長(zhǎng)指出，國(guó)外目前已有幾千家有規(guī)模的連鎖藥店，而上海較大規(guī)模的一般也只有三四十家，不能充分體現(xiàn)出連鎖的優(yōu)勢(shì)。而政府一直都在鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)辦大型連鎖藥房。因此，她希望上海的連鎖藥店能夠做大做強(qiáng)，逐漸擴(kuò)大自己的規(guī)模。▲返回目錄大河報(bào)[今日觀點(diǎn)]A0420041126~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~屢砸平價(jià)藥房的都有哪些“黑磚”？　　在試營(yíng)業(yè)的頭一天晚上，北京某大型平價(jià)藥房一家分店的櫥窗玻璃被砸得粉碎，營(yíng)業(yè)員也險(xiǎn)遭板磚襲擊(11月25日《北京青年報(bào)》)。盡管與此前武漢、南京等地屢屢發(fā)生的平價(jià)藥房被燒、被砸事件相比，這算不上多么嚴(yán)重的惡性事件，且事件真相還有待于警方的查證，但它還是以觸目驚心的方式，再次提醒人們高度重視平價(jià)藥房的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)安全?！　≈袊?guó)藥品流通一直遵循了一種“橄欖球模式”，多如牛毛的代理商、批發(fā)商和藥店靠哄抬藥品中間環(huán)節(jié)價(jià)格來(lái)獲取暴利，形成了藥品供給“兩頭瘦，中間肥”的利益分割格局。在這樣的格局中，消費(fèi)者付出了高昂的代價(jià)，權(quán)益受到了實(shí)際的侵害。平價(jià)藥房的出現(xiàn)，捅破了藥價(jià)虛高的窗戶紙，一舉將藥價(jià)降低了15%、25%甚至50%，使消費(fèi)者獲得了明顯的實(shí)惠。而與此同時(shí)，那些長(zhǎng)期在藥品市場(chǎng)上輕松自如地賺取超額利潤(rùn)的既得利益者，必然要將平價(jià)藥房視為眼中釘肉中刺，必欲去之而后快?！　∑絻r(jià)藥房一改沿襲日久的多級(jí)流通模式，直接從廠家和大型批發(fā)商那里進(jìn)貨，從而有效降低了中間運(yùn)營(yíng)成本。在此基礎(chǔ)上，一些平價(jià)藥房也在向連鎖經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。但人們也注意到，除了遭遇既得利益者的打壓之外，這幾年不少地方的平價(jià)藥房本身也面臨著較大的經(jīng)營(yíng)困難，有的在開(kāi)張時(shí)很是紅火了一陣，但沒(méi)過(guò)多久就風(fēng)光不再，有的不得不屈服于市場(chǎng)、同行和供貨商的多重壓力，悄悄摘下“平價(jià)”的牌子。再有，平價(jià)藥房?jī)r(jià)格低得“離譜”，也難免讓人對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，加之來(lái)自醫(yī)院的“攻擊”和其他藥店和供貨商的“詆毀”，它開(kāi)得下去才怪。　　平價(jià)藥房屢遭暴力襲擊，暴露了藥價(jià)長(zhǎng)期居高不下背后的諸多秘密，也揭示出醫(yī)療體制改革的極端迫切性。衛(wèi)生部有關(guān)負(fù)責(zé)人日前透露，國(guó)家今后將采用“四降一升”的辦法，由“以藥養(yǎng)醫(yī)”轉(zhuǎn)向“以醫(yī)補(bǔ)醫(yī)”，以解決醫(yī)院收入的補(bǔ)償問(wèn)題?！八慕怠保阂皇墙档退幤穬r(jià)格，把虛高的藥價(jià)大幅降下來(lái)；二是把醫(yī)院藥品批零差價(jià)降為零，使醫(yī)生開(kāi)藥時(shí)不考慮經(jīng)濟(jì)利益，合理用藥；三是降低大型醫(yī)療設(shè)備檢查費(fèi)用；四是降低高值醫(yī)用耗材價(jià)格?！耙簧眲t是大幅提升診療費(fèi)，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞務(wù)價(jià)格。總之，改革的目的是為了降低藥價(jià)，減輕百姓的看病負(fù)擔(dān)。而就眼下看，平價(jià)藥房頂著種種風(fēng)險(xiǎn)和壓力單邊突進(jìn)，為維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益貢獻(xiàn)了自己的努力。中國(guó)醫(yī)療體制改革的歷史，將記住“平價(jià)藥房”這個(gè)不俗的名字。▲返回目錄江南都市報(bào)[省城新聞]A0420041126~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~新市場(chǎng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)國(guó)有企業(yè)壟斷地位受沖擊藥品零售市場(chǎng)步入微利時(shí)代　　本報(bào)訊記者陳明華攝影報(bào)道：近幾年，南昌藥市平價(jià)藥房的出現(xiàn)，加上今年5月藥品零售市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻的降低，一時(shí)間，南昌藥市出現(xiàn)不少新的競(jìng)爭(zhēng)主體。不少業(yè)界人士稱，無(wú)盡的競(jìng)爭(zhēng)、連續(xù)的降價(jià)，再加上市場(chǎng)監(jiān)管力度加大，南昌藥品零售市場(chǎng)已進(jìn)入微利時(shí)代?！　　包S慶仁?！苯祪r(jià)　　沖擊價(jià)格底線　　近幾天，百年老店“黃慶仁?！毕破鸬摹敖祪r(jià)風(fēng)暴”，使得南昌藥市再次異常熱鬧，出現(xiàn)了哪個(gè)藥店的藥品降價(jià)幅度大，哪個(gè)藥店就顧客盈門的情況。許多藥店除了按照物價(jià)局公布的藥品最高限價(jià)降價(jià)外，還紛紛進(jìn)行了更大幅度的降價(jià)，其中藥品零售市場(chǎng)的龍頭老大“黃慶仁?！保陀袛?shù)百種藥品降到了目前市場(chǎng)價(jià)底線以下。許多藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前南昌藥品零售市場(chǎng)已步入微利時(shí)代。　　大型國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)　　積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)　　“黃慶仁?！蹦喜止镜呢?fù)責(zé)人高武告訴記者，隨著兩年前一家大型平價(jià)藥店進(jìn)入南昌后，“黃慶仁棧”的壟斷地位就受到?jīng)_擊，“國(guó)字號(hào)”的老店就這樣參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。再加上今年5月國(guó)家藥品零售市場(chǎng)放開(kāi)后，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，一時(shí)間南昌市出現(xiàn)了不少新的競(jìng)爭(zhēng)主體。而市場(chǎng)慣用的競(jìng)爭(zhēng)手段就是降價(jià)，利潤(rùn)由此攤薄。高武說(shuō)，國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，這是醫(yī)藥行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的結(jié)果，這種競(jìng)爭(zhēng)將促使國(guó)企進(jìn)行體制改革與機(jī)制轉(zhuǎn)變，從而激活了“黃慶仁?！?。　　暴利時(shí)代行將終結(jié)　　中小企業(yè)面臨退市　　有業(yè)界人士這樣認(rèn)為，通過(guò)大規(guī)模的降價(jià)以及有力的市場(chǎng)監(jiān)管，藥品零售市場(chǎng)走出了暴利時(shí)代，面臨重新洗牌的命運(yùn)，一些中小型企業(yè)必將退出南昌市場(chǎng)?！祷啬夸浗夥湃?qǐng)?bào)[長(zhǎng)江三角洲新聞]0720041129~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~平價(jià)藥店───三種模式誰(shuí)主沉浮新聞提示　　從2000年“寶豐”在哈爾濱開(kāi)出第一家“平價(jià)藥房”以來(lái)，全國(guó)有數(shù)百家平價(jià)藥店如雨后春筍般冒出。年銷售額列“三甲”的“老百姓”、“開(kāi)心人”和“寶豐”，均超過(guò)15億元。業(yè)內(nèi)估計(jì)，平價(jià)藥店已占據(jù)國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的20%?！　∑絻r(jià)藥店能一路走好嗎?這不僅是業(yè)內(nèi)關(guān)心的問(wèn)題，老百姓更牽掛著它?！　∥譅柆斈Ｊ剑捍?、旺、廉　　上周，“寶豐”的第69家平價(jià)“旗艦店”在寶山區(qū)開(kāi)張，貨柜上放滿了日用小百貨和健康食品。眼前這個(gè)3000平方米的店堂，更像一個(gè)大超市?！　　八幍昃褪谴蟪小保瑢氊S醫(yī)藥商業(yè)有限公司董事長(zhǎng)路興林感言，“沃爾瑪給了我靈感。”　　靈感一：營(yíng)業(yè)面積要大。“寶豐”第一家在哈爾濱開(kāi)張時(shí)，甩出了“店面超萬(wàn)平方米”的大手筆。這樣的面積雖還比不上“沃爾瑪”，卻抵得過(guò)一個(gè)“家樂(lè)?！被颉皹?lè)購(gòu)”。之后跟進(jìn)的“老百姓”、“開(kāi)心人”等平價(jià)藥店，動(dòng)輒也是八千、五千平方米。大，才有沖擊嘛!　　靈感二：市口人氣要旺。平價(jià)藥店擇址必是一流商圈。在南京新街口，大型平價(jià)藥店摩肩接踵；杭州武林廣場(chǎng)租金奇貴，“寶豐”一口氣在此圈下數(shù)千平方米。在上海的南京路、徐家匯等市中心覓不到商鋪空位，“可我最后還是會(huì)打進(jìn)去的?！甭放d林說(shuō)?！　§`感三：價(jià)格低廉。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，很