【正文】 具體，成效明顯。黨組織、黨員考核（）按照先進(jìn)基層黨組織“五個(gè)好”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，制定考核評(píng)價(jià)機(jī)制，；考核過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，考核資料完整。長(zhǎng)效機(jī)制（1）建立和完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、基層組織建設(shè)年活動(dòng)、純潔性教育活動(dòng)長(zhǎng)效工作機(jī)制，；長(zhǎng)效工作機(jī)制能夠突出本單位特色，科學(xué)并具有可操作性。 精神文明建設(shè)（7）行業(yè)文化建設(shè)（5）社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣貫（）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫社會(huì)主義核心價(jià)值體系、全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系、山西高速公路行業(yè)核心價(jià)值體系和《山西省高速公路行業(yè)文化手冊(cè)》，組織有力，貫徹及時(shí)，；有學(xué)習(xí)宣貫計(jì)劃，有活動(dòng)記錄，有效利用各種載體資源宣貫，員工認(rèn)同，社會(huì)反響好。企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)（）以全省高速公路行業(yè)核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，提煉形成符合本單位特點(diǎn)的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、職業(yè)道德為主體的核心價(jià)值體系，；積極學(xué)習(xí)并踐行企業(yè)核心價(jià)值體系，使企業(yè)核心價(jià)值體系深入人心，成為企業(yè)干部職工共同追求的價(jià)值取向，；積極開(kāi)展核心價(jià)值體系教育基地建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)（1）結(jié)合《山西高速公路“十二五”行業(yè)文化建設(shè)綱要》，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，；按照方案要求，有組織、有步驟、有目標(biāo)、有措施、有重點(diǎn)地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，；加大文化設(shè)施、文化陣地、文化培訓(xùn)的投入、實(shí)施力度，；站區(qū)、班組文化建設(shè)豐富多彩，形式多樣，特色鮮明，富有實(shí)效，；。文化品牌建設(shè)（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部“十百千”工程活動(dòng)要求，深入組織開(kāi)展“文化品牌建設(shè)落地年”活動(dòng)，有活動(dòng)方案，；認(rèn)真組織開(kāi)展山西高速公路行業(yè)文化品牌的宣貫活動(dòng)，按規(guī)定應(yīng)用行業(yè)文化品牌標(biāo)識(shí)，；以“一縱一橫一環(huán)”為突破口，積極組織開(kāi)展行業(yè)文化建設(shè)示范工程、特色工程、窗口工程“三大工程”建設(shè)，；加強(qiáng)行業(yè)文化“子品牌”建設(shè)，初步確立企業(yè)文化品牌名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)，完善品牌構(gòu)建的物質(zhì)承載體系、制度保障體系、社會(huì)責(zé)任體系和精神動(dòng)力體系等文化品牌建設(shè)機(jī)制，提高群眾對(duì)品牌的認(rèn)知度，擴(kuò)大品牌對(duì)社會(huì)的影響力，；分階段做好文化品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、。文化研討與交流（）成立專(zhuān)門(mén)的文化研究機(jī)構(gòu)，積極組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查、研究與交流活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)提供思路，有成果，；組織開(kāi)展多種形式的文化策劃、文化藝術(shù)交流活動(dòng)，收效明顯。經(jīng)費(fèi)保障（）有專(zhuān)項(xiàng)的文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)。行業(yè)文明創(chuàng)建（2）創(chuàng)建規(guī)劃（）制定“十二五”精神文明建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃科學(xué)合理，；科學(xué)制定年度計(jì)劃，詳細(xì)具體，可操作性強(qiáng)。創(chuàng)建活動(dòng)（1）文明和諧單位、青年文明號(hào)、文明和諧示范窗口，；文明和諧單位、青年文明號(hào)、文明和諧示范窗口，年內(nèi)升級(jí)，；覆蓋率達(dá)100%，；發(fā)生一次有損高速公路形象的事件，扣1分；文明稱(chēng)號(hào)被取消一次扣2分；每組織開(kāi)展一次活動(dòng)。長(zhǎng)效機(jī)制（）組織領(lǐng)導(dǎo)、工作保障、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)監(jiān)督四個(gè)機(jī)制，；有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入。152廉政建設(shè)（8分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則黨群廉政工作與精神文明建設(shè)（30）廉政建設(shè)（8）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況()組織保證（1）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，工作機(jī)構(gòu)、人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整，“一把手”對(duì)廉政建設(shè)和反腐敗工作親自動(dòng)員部署，及時(shí)聽(tīng)取匯報(bào)。全年班子專(zhuān)題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不少于2次。無(wú)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、。制度建設(shè)（）把懲防體系建設(shè)納入本單位總體規(guī)劃，建立 “三重一大”制度、民主生活會(huì)制度。正反面典型教育不少于2次，主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課不少于1次。認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，有具體工作方案，有臺(tái)賬。未建立“三重一大”，。工作落實(shí)（2）本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有分解，有檢查，班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)真研究部署。班子成員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制和狠剎各種歪風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)《精細(xì)化管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)》，每季度準(zhǔn)確填報(bào)《基層紀(jì)檢監(jiān)察工作季報(bào)表》。無(wú)任務(wù)分解、，《基層紀(jì)檢監(jiān)察工作季報(bào)表》。政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)（）行風(fēng)建設(shè)（1）貫徹落實(shí)省局政風(fēng)行風(fēng)工作的要求，機(jī)構(gòu)、制度健全，召開(kāi)工作部署會(huì)，建立訴求渠道，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要信訪(fǎng)案件親自閱批、督辦，信訪(fǎng)案件辦結(jié)率達(dá)90%以上。無(wú)機(jī)構(gòu)、制度不健全、未召開(kāi)部署會(huì)、辦結(jié)率未達(dá)90%。工作落實(shí)（）繼續(xù)推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)工作深入開(kāi)展，組織監(jiān)督員明察暗訪(fǎng)，并有原始記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要通報(bào)，限期整改。按規(guī)定召開(kāi)民主聽(tīng)證對(duì)話(huà)會(huì)。所轄范圍內(nèi)不出現(xiàn)“三亂”等嚴(yán)重行業(yè)不正之風(fēng)問(wèn)題。，。發(fā)生“三亂”。在當(dāng)?shù)匦性u(píng)工作年終考核排名倒數(shù)第一的單位，在省局年終績(jī)效考核總分內(nèi)扣除3分。專(zhuān)項(xiàng)治理(1)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作（1）深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂等專(zhuān)項(xiàng)工作，深化工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)格依法按程序?qū)こ毯筒少?gòu)實(shí)行招投標(biāo)，在簽訂合同時(shí)，同時(shí)簽訂廉政合同，監(jiān)督部門(mén)實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，并建有檔案。達(dá)到招標(biāo)條件而未招標(biāo)的，監(jiān)督不到位、。153工會(huì)工作（4分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則黨群廉政工作與精神文明建設(shè)(30)工會(huì)工作（4）組織建設(shè)（1）嚴(yán)格按照《工會(huì)法》的各項(xiàng)規(guī)定，貫徹廳黨組[2009]78號(hào)文件精神加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，建立工會(huì)工作機(jī)構(gòu)，配全工會(huì)專(zhuān)兼職干部。加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)，提高工會(huì)干部隊(duì)伍的創(chuàng)新能力、工作水平和綜合素質(zhì)。（1）工會(huì)組織健全，屆滿(mǎn)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行換屆選舉，；建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)及女職工委員會(huì)，；工會(huì)資料檔案規(guī)范、健全，建有會(huì)員檔案，基層組織建會(huì)率在90%以上，職工入會(huì)率在95%；年內(nèi)組織1次工會(huì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開(kāi)展多種形式的崗位培訓(xùn)，使工會(huì)干部適應(yīng)工作的需要。民主管理（1）健全職代會(huì)制度，繼續(xù)完善和落實(shí)《集體合同》、《女職工特殊權(quán)益專(zhuān)項(xiàng)集體合同》，依法開(kāi)展工資集體協(xié)商工作，完善維權(quán)工作機(jī)制，擴(kuò)大維權(quán)工作的覆蓋面，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。深入開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，堅(jiān)持以職工為本，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。（1）規(guī)范職代會(huì)制度，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，；簽訂了《集體合同》和《女職工特殊權(quán)益專(zhuān)項(xiàng)集體合同》并且履約率達(dá)95%以上，；建立企務(wù)公開(kāi)制度，；建立職工維權(quán)工作機(jī)構(gòu)、工作制度、聯(lián)絡(luò)員制度，健全維權(quán)平臺(tái)和維權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)；積極開(kāi)展“兩節(jié)”。勞動(dòng)競(jìng)賽（1）大力弘揚(yáng)和學(xué)習(xí)勞模精神，廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。積極開(kāi)展創(chuàng)建“職工之家”、“工人先鋒號(hào)”、“巾幗文明崗”等活動(dòng)。（1）廣泛掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，年內(nèi)要開(kāi)展技能比武、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)1至2次，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有成效；開(kāi)展創(chuàng)建“職工之家”創(chuàng)建；開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”；開(kāi)展創(chuàng)建“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、“巾幗文明崗”活動(dòng)，有計(jì)劃、有實(shí)施、有成效、。經(jīng)費(fèi)管理和計(jì)劃生育（）按時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)。做好人口與計(jì)劃生育工作，實(shí)行一票否決制。（）認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作，；做好人口與計(jì)劃生育工作。文體活動(dòng)（）組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧向上的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（）因地制宜地開(kāi)展好豐富多彩的文體活動(dòng)，為職工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境，推進(jìn)文體活動(dòng)的品牌化建設(shè)，每年2次以上，有資料；。山西省高速公路管理局2012年度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（開(kāi)發(fā)公司）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（40分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（40）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（40）營(yíng)業(yè)額（20）較上年增長(zhǎng)率≥5%（20） 增長(zhǎng)率≥5%及以上,本項(xiàng)計(jì)滿(mǎn)分；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣完為止。利潤(rùn)率（20）營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率≥10%（20） 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率≥10%本項(xiàng)計(jì)滿(mǎn)分；每降低1%扣2分，扣完為止。服務(wù)管理（20分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則服務(wù)管理（20）服務(wù)管理（20）滿(mǎn)意度（10）本系統(tǒng)客戶(hù)（各公司）滿(mǎn)意度≥85%（10） 滿(mǎn)意度≥85%及以上,本項(xiàng)計(jì)滿(mǎn)分；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣完為止。有理投訴率（10）有理投訴率為零（10） 有理投訴率＞0%本項(xiàng)不得分；資產(chǎn)管理（4分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則資產(chǎn)管理（4）固定資產(chǎn)（4）國(guó)有資產(chǎn)管理保值增值情況好于往年（2） 國(guó)有資產(chǎn)保值增值率大于往年,本項(xiàng)計(jì)滿(mǎn)分；。資產(chǎn)完好率≥90%（2） 資產(chǎn)完好率降低1%扣1分。設(shè)備管理（5分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則設(shè)備管理（5）工程機(jī)械（5） 工程機(jī)械管、護(hù)（5）日常管理（2） 嚴(yán)格按照《山西省高速公路管理局機(jī)械設(shè)備管理辦法》進(jìn)行各項(xiàng)管理,健全設(shè)備臺(tái)帳，完善制度；定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù),并有維護(hù)、運(yùn)行記錄，掌握設(shè)備狀況；日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。技術(shù)狀況（3）技術(shù)狀況良好，外觀(guān)無(wú)銹蝕，裝備齊全；設(shè)備完好率≧95﹪；能耗不超過(guò)額定標(biāo)準(zhǔn)的10﹪。工程管理（10分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則工程管理（10）工程管理（10）管理制度（2）制度健全（2）各項(xiàng)工程管理制度健全得滿(mǎn)分。建設(shè)程序（3）規(guī)范、完善（3）程序規(guī)范、完善得滿(mǎn)分。開(kāi)、竣工（2）按時(shí)率100%（2）工程項(xiàng)目開(kāi)、竣工率達(dá)100%，工程資料完整得滿(mǎn)分。工程費(fèi)用（3）未出現(xiàn)虧損（3）工程費(fèi)用出現(xiàn)虧損本項(xiàng)不得分。質(zhì)量管理（10）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則質(zhì)量管理（10）質(zhì)量管理（10）9000認(rèn)證（4）各工程施工單位100%（4） ，扣完為止工程質(zhì)量（3）合格率100%（3）工程質(zhì)量合格率100%記滿(mǎn)分。優(yōu)良等級(jí)（3）優(yōu)良等級(jí)率達(dá)到80%以上（3）優(yōu)良等級(jí)率達(dá)到80%以上記滿(mǎn)分，每降低1%。服務(wù)區(qū)管理（13分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則服務(wù)區(qū)管理（13）服務(wù)區(qū)（13）制度考核（）管理制度（）按照“溫馨工程”基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面完善管理規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、操作規(guī)程和崗位工作制度等，有一項(xiàng)不健全；基礎(chǔ)管理檔案工作及時(shí)、全面、細(xì)致。監(jiān)管考核（）公司對(duì)監(jiān)管人員建立以責(zé)權(quán)利為核心的管理體制與考核機(jī)制健全，能夠正常運(yùn)行，記滿(mǎn)分，機(jī)制不健全或考核不落實(shí)此項(xiàng)不得分。經(jīng)營(yíng)考核（）經(jīng)營(yíng)者運(yùn)營(yíng)管理體制和激勵(lì)約束考核機(jī)制健全并得到全面落實(shí)，記滿(mǎn)分，機(jī)制不健全、考核不落實(shí)或考核結(jié)果不兌現(xiàn)此項(xiàng)不得分。星級(jí)水平（2）星級(jí)水平（）；；；以年度全省星級(jí)服務(wù)區(qū)考評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)，多個(gè)服務(wù)區(qū)取平均分，新服務(wù)區(qū)投入運(yùn)營(yíng)一年以上必須達(dá)到二星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)效管理（）依照山西省高速公路星級(jí)服務(wù)區(qū)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施服務(wù)區(qū)自檢考核和公司隨機(jī)抽檢、按季度對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)評(píng)星級(jí)的制度及考核，星級(jí)跟蹤管理記錄詳實(shí)得1分，記錄不全按完成比例計(jì)分；。經(jīng)營(yíng)管理（）依法履約（）公司監(jiān)管有效，經(jīng)營(yíng)方做到依法履行合同、合法經(jīng)營(yíng)、有序競(jìng)爭(zhēng)，合理定價(jià)，明碼標(biāo)價(jià)等得滿(mǎn)分；如因?qū)?jīng)營(yíng)方履行合同違約情況監(jiān)管不力或發(fā)生上述有關(guān)項(xiàng)缺失，此項(xiàng)不計(jì)分。規(guī)范經(jīng)營(yíng)（）認(rèn)真執(zhí)行《山西省高速公路服務(wù)區(qū)餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,公司對(duì)所轄服務(wù)區(qū)季度考核評(píng)價(jià)率達(dá)80%,不足按比例扣分。質(zhì)量管理（）平抑餐飲與商品物價(jià)，物價(jià)管理部門(mén)查處率為零；；監(jiān)管方對(duì)商品質(zhì)量抽檢、餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證等達(dá)到100%，各項(xiàng)全合格得滿(mǎn)分。數(shù)據(jù)報(bào)送（）服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、商品質(zhì)檢月報(bào)全年100%，；按實(shí)際完成情況記分。服務(wù)規(guī)范（3）規(guī)范管理（）推進(jìn)精細(xì)化管理，100%；開(kāi)展全省服務(wù)區(qū)“七比七看”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。崗位培訓(xùn)（）加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年度員工培訓(xùn)率達(dá)90%以上，加油站等特殊崗位全員培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%，服務(wù)人員執(zhí)證上崗，全體員工掛牌上崗，根據(jù)以上五項(xiàng)的原始記錄綜合考核按比例記分。員工管理（）參照《山西省高速公路精細(xì)化管理手冊(cè)（經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)篇）》有關(guān)內(nèi)容，制定符合本單位實(shí)際的員工收入制度，并做到與個(gè)人收入掛鉤，全面完成計(jì)滿(mǎn)分，否則不計(jì)分。接受監(jiān)督（）按季度開(kāi)展顧客問(wèn)卷調(diào)查，認(rèn)真研究吸收可行的意見(jiàn)和建議，；全年未發(fā)生顧客有理投訴，未發(fā)生上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新聞單位批評(píng)曝光事件。綜合管理（）形象建設(shè)（）各項(xiàng)設(shè)施完好率達(dá)98%，綠化成活率達(dá)95%，各種標(biāo)線(xiàn)、標(biāo)識(shí)和公共信息圖形符號(hào)設(shè)置達(dá)100%。經(jīng)費(fèi)管理（）做到服務(wù)區(qū)公共設(shè)施維護(hù)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，按年度計(jì)劃落實(shí)到位，按完成情況比例得分。物業(yè)保障（）公司對(duì)服務(wù)區(qū)物業(yè)和公益服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行直接管理，全面落實(shí)管理制度和考核辦法，確保全天候不間斷供水電、公益項(xiàng)目不間斷服務(wù)；公廁、停車(chē)場(chǎng)年各類(lèi)檢查達(dá)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)90分以上，完好率95%以上按實(shí)際完成記分；安全管理（）建立和實(shí)施安全制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，消防設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%，停車(chē)場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所電子監(jiān)控完好率達(dá)到100%；服務(wù)區(qū)保安配備低于9人（停車(chē)區(qū)保安低于6人）；全年無(wú)責(zé)任性治安案件發(fā)生，上述工作按實(shí)際完成情況記分。環(huán)保項(xiàng)目（）污水處理設(shè)備運(yùn)行正常（有運(yùn)行記錄）；固體；采暖、。基建工程（）開(kāi)、竣工項(xiàng)目（）省局批復(fù)基建項(xiàng)目當(dāng)年開(kāi)工率達(dá)100%， 竣工驗(yàn)收（）上一年度批復(fù)基建項(xiàng)目100%；未完成竣工驗(yàn)收的此項(xiàng)不得分。信息化建設(shè)（6分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則信息化建設(shè)（6）信息化建設(shè)與管理（6）信息化建設(shè)（2）信息化日常管理（2）按照規(guī)定制定年度信息化發(fā)展計(jì)劃并實(shí)施，配合做好《山西省高速公路綜合管理系統(tǒng)》建設(shè)工作，；建立健全局域網(wǎng)及OA系統(tǒng)，確保網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，建立健全專(zhuān)網(wǎng)視頻會(huì)議系統(tǒng)維護(hù)體系，保證會(huì)議質(zhì)量，確保視頻會(huì)議系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，（每月按時(shí)上報(bào)巡檢報(bào)告）；機(jī)房做到規(guī)范化管理，各項(xiàng)OA記錄、檔案、資料、制度齊全，；建立健全業(yè)務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)信息化管理系統(tǒng)的管理制度