【正文】 。二、物資材料保障物資材料按設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，根據(jù)國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)購合格品。物資材料部門與施工計(jì)劃、技術(shù)部門隨時(shí)保持聯(lián)系，對施工生產(chǎn)所需的物資提前采購，保證材料滿足施工進(jìn)度的需要。原材料進(jìn)場確保有質(zhì)保單或產(chǎn)品合格證，若不具備則一律不得進(jìn)場。材料堆放現(xiàn)場處注明標(biāo)志，將已檢材料和未檢材料區(qū)分開來。進(jìn)場材料由材料員或會同專職質(zhì)檢員、監(jiān)理，必要時(shí)會同甲方對材料的質(zhì)保書、合格證、數(shù)量、類別品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行檢查，進(jìn)場材料要得到材料員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收外，對水泥、鋼材、磚塊等原材料及試件送專職試驗(yàn)室試驗(yàn)、對砼的抗壓、抗折試塊在施工現(xiàn)場制作，到養(yǎng)護(hù)齡期時(shí)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。在隱藏工程竣工時(shí)，原材料要出具合格證明及試驗(yàn)報(bào)告，否則不得進(jìn)入下一道工序。嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，不得隨意堆放、存貯搬運(yùn)，對原材料定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料一律作廢，并作出標(biāo)志。對主要材料的選用一律按照業(yè)主指定的供應(yīng)商。三、施工材料和設(shè)備控制措施工程材料設(shè)備和輔助材料（包括構(gòu)配件，成品，半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材，構(gòu)（配）件，半成品等材料設(shè)備，建立建全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，要從材料設(shè)備的外觀質(zhì)量、質(zhì)保書、數(shù)量、品種等方面檢查是否符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，必要時(shí)由質(zhì)檢人員和試驗(yàn)人員抽樣檢查，并對原材料質(zhì)量提出評價(jià)。對不合格材料堅(jiān)決拒絕接收，并報(bào)工地項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員負(fù)責(zé)備案。在整個(gè)材料管理的過程中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，做到記錄齊全。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。四、施工材料質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于關(guān)鍵部位施工的材料質(zhì)量，將會直接影響整個(gè)工程的安全，故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)檢報(bào)告書，有必要提供使用許可證的必須提供使用許可證；同時(shí)對鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”?！安牧向?yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)員把關(guān)、操作人員把關(guān)”以保證用于本工程上的各材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。五、材料質(zhì)量保證措施材料管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門的材料管理員。管理職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織對材料采購供應(yīng)商的評定、管理。負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部的材料采購和管理的各項(xiàng)工作。按要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如材料供應(yīng)商的選擇與評價(jià)，接收材料的驗(yàn)證記錄，臺賬報(bào)表的填寫匯集、項(xiàng)目部采購合同的整理收集等。材料采購計(jì)劃的確定（一）、材料采購就是通過各種渠道，把工程施工所需用各種物資按照計(jì)劃確定采購。（二）、采購材料必須根據(jù)工程施工預(yù)算材料明細(xì)表所列材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等要求進(jìn)行采購。（三）、項(xiàng)目部根據(jù)合同要求列出材料采購產(chǎn)品的明細(xì)清單作為采購的對象。清單所列各種材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等。采購材料供應(yīng)商的管理（一）項(xiàng)目部選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的預(yù)審，并負(fù)責(zé)按采購計(jì)劃要求到合格供應(yīng)商或定點(diǎn)采購。（二）、材料供應(yīng)商必須有經(jīng)國家承認(rèn)的資質(zhì)和產(chǎn)品合格證。供應(yīng)商提供材料的管理（一）、材料員應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，提前三十天書面向供應(yīng)商報(bào)送材料計(jì)劃，主要內(nèi)容、產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間。（二）、在供應(yīng)商倉庫提貨后，材料員按產(chǎn)品搬運(yùn)、存貯、包裝和防護(hù)工作程序的要求進(jìn)行搬運(yùn)、裝卸和保管。（三）、項(xiàng)目部對材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并按規(guī)定做好產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量記錄，并注明供應(yīng)商提供的材料的具體位置，以便追溯。（四）、材料員對供應(yīng)商提供材料的各種質(zhì)量文件有效性進(jìn)行審核、收集產(chǎn)品質(zhì)量合格書、說明書、鋼材、水泥等使用認(rèn)證書、數(shù)量清單等。（五）、不合格品控制：對供應(yīng)商提供材料須驗(yàn)證和試驗(yàn)不合格時(shí)，材料員要按不合格品的有關(guān)處理方法進(jìn)行處理；并向供應(yīng)商報(bào)告。（六）、材料員應(yīng)將供應(yīng)商提供材料按規(guī)定分類保管和建賬，明確標(biāo)識，同時(shí)根據(jù)材料特性按產(chǎn)品搬運(yùn)和貯存工作程序嚴(yán)格管理，必要時(shí)對供應(yīng)商提供材料單獨(dú)存放。不合格材料禁止發(fā)放使用。材料質(zhì)量的驗(yàn)收要求（一）、現(xiàn)場材料的驗(yàn)收主要是檢驗(yàn)材料物資品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。對水泥、鋼材、木材和砂石料的數(shù)量的質(zhì)量驗(yàn)收按以下方法進(jìn)行。（二）、鋼材驗(yàn)收（1)數(shù)量驗(yàn)收鋼材采用實(shí)際過磅計(jì)量結(jié)合理論重量計(jì)算。（2）質(zhì)量驗(yàn)收查看技術(shù)資料，核對技術(shù)資料是否齊全，檢查鋼材的涂色標(biāo)志，查看鋼材外觀，如嚴(yán)重銹蝕、蛻皮、刻痕過深等一般不能使用。對進(jìn)場的鋼材，還應(yīng)取樣使用取樣送檢，同一批次之內(nèi)規(guī)格型號相同的鋼材，項(xiàng)目部至少要做一次抽檢，并做抽檢后質(zhì)量記錄，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。對已做過抽檢的鋼材，應(yīng)與未做過抽檢的鋼材分開堆放。（三）、砂、石驗(yàn)收（1）砂、石數(shù)量驗(yàn)收砂、石料采用量方計(jì)量，按不同運(yùn)輸工具，根據(jù)不同條件，不同驗(yàn)收方法。（2）砂、石質(zhì)量驗(yàn)收砂、石料質(zhì)量驗(yàn)收，對砂的質(zhì)量要求一般憑目測進(jìn)行，查看顆粒為潔凈含泥量及雜質(zhì)。檢查砂的顏色灰、黑、黃。手感發(fā)粘為含泥量高，不能使用，另查看規(guī)格是否相符。除上述質(zhì)量驗(yàn)收，還應(yīng)取樣送檢。碎石按混凝土用碎石要求，顆粒級配是連續(xù)的，針片狀不得大于25%，含泥量手握石子磨擦后無塵土粘土，還應(yīng)取樣送檢。（四）、材料搬運(yùn)和貯存保管（1）特殊物資的進(jìn)貨由項(xiàng)目部提出搬運(yùn)要求（包括機(jī)具選擇、裝卸方法、堆放地點(diǎn)、搬運(yùn)路線、搬運(yùn)防護(hù)等）。選擇合適的搬運(yùn)、裝卸方法。（2）項(xiàng)目部物資儲存要按照物資儲存要求，提供安全適用和貨場，保管員接貨驗(yàn)收要仔細(xì)、準(zhǔn)確、驗(yàn)證實(shí)物對照入庫憑證做好入庫憑證記錄等。（3）鋼材堆放應(yīng)根據(jù)規(guī)格、型號、品種及尺寸長短堆積，現(xiàn)場鋼材要采取防日曬雨淋措施，減少鋼材的銹蝕程度。（4）紅磚，水泥制品半成品、成品堆放要合理，整潔，紅磚堆放每垛為200塊，以便清潔。水泥成品、半成品要按照各種混凝土制品規(guī)格型號多的特點(diǎn)，存放地坪要平整，保持平穩(wěn)。水泥制品一般按工程進(jìn)度進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免二級搬運(yùn)。六、成品保護(hù)措施成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們將對成品保護(hù)工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行論證。成品保護(hù)的職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理制定成品保護(hù)措施或方案；對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施；（三）材料員對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。（四）班組負(fù)責(zé)人對上道工序產(chǎn)品支付前進(jìn)行保護(hù)；本道工序成品交付前進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)的分工（一）原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；（二）加工成品在進(jìn)場之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；（三）工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)。（四）最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。成品保護(hù)措施（一）一般成品的保護(hù)按如下方法（1）制成品保護(hù)（a）車間制成品指車間生產(chǎn)的成品鋼筋、預(yù)埋件及其它進(jìn)場的砼構(gòu)件等。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。所有成品均按方案指定的位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。（b）成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。（c）成品運(yùn)輸要做到車廂整潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎運(yùn)輸以防裝卸散落、損壞。（2）現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù)（a）鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋?；A(chǔ)、板綁扎成型后完工，作業(yè)面上垃圾應(yīng)及時(shí)清理干凈。水平運(yùn)輸車道應(yīng)按方案鋪設(shè)，不能直接擱置在鋼筋上面。（b）模板保護(hù)模板支模成型后應(yīng)及時(shí)將全部多余材料及垃圾清理干凈。安裝預(yù)留應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐、以免影響質(zhì)量。模板側(cè)模不得堆放鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。砼澆筑時(shí)，不得用振動棒等，撬動模板及預(yù)埋件。模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。（c）砼成品保護(hù)砼澆筑完成就將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。砼終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保間隔時(shí)間和養(yǎng)護(hù)期。砼上面臨時(shí)安裝施工設(shè)備應(yīng)墊木，并應(yīng)作好降低污染覆蓋措施，防止機(jī)油等污染。（3）砌體成品質(zhì)量保護(hù)砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。冬雨期間按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。砌體完成后應(yīng)及時(shí)清理干凈，保證外觀質(zhì)量。不得隨意開槽打洞，重錘擊錘。拱、砌體的模板支撐、應(yīng)保證砌體達(dá)到要求強(qiáng)度后方能拆除。（4）交工前成品保護(hù)措施（a）為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)在施工完成后，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)域范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的現(xiàn)有成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。（b）對于原材料、制成品、工序成品，最終成品的特殊保護(hù)方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。（c）當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需要整改時(shí)，有專人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度、施工工期的保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃我公司若中標(biāo)，我們將全力以赴，以豐富的市政工程施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作：一、合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。二、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。三、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度要求，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。屆時(shí)將按組織計(jì)劃進(jìn)場安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。四、做好材料管理工作按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，編制相應(yīng)的材料進(jìn)場計(jì)劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場必須先檢驗(yàn)合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標(biāo)識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚的用臺賬記錄下來；定期對工地的材料做好盤點(diǎn)工作。對于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短，價(jià)格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早訂貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門的每個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，加強(qiáng)三級驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作，確保每個(gè)工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時(shí)完成。六、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計(jì)劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查，每周調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。七、落實(shí)質(zhì)量管理嚴(yán)格按照公司編制的質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工，執(zhí)行施工程序，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗時(shí)費(fèi)工。八、加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、監(jiān)督、檢查，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入，?？顚Ｓ?；資金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。九、發(fā)揮微機(jī)作用采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃編制，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，使工期計(jì)劃更科學(xué)，更合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度完成情況輸入，并與計(jì)算機(jī)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，找出超前或滯后的工程項(xiàng)目，分析原因，及時(shí)對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保證各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。十、加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)場工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，新工序開工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。十一、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及