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天津市濱海新區(qū)區(qū)委黨校道路、排水、管網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

2025-07-31 08:42本頁面
  

【正文】 。二、物資材料保障物資材料按設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,根據(jù)國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)購合格品。物資材料部門與施工計(jì)劃、技術(shù)部門隨時(shí)保持聯(lián)系,對施工生產(chǎn)所需的物資提前采購,保證材料滿足施工進(jìn)度的需要。原材料進(jìn)場確保有質(zhì)保單或產(chǎn)品合格證,若不具備則一律不得進(jìn)場。材料堆放現(xiàn)場處注明標(biāo)志,將已檢材料和未檢材料區(qū)分開來。進(jìn)場材料由材料員或會同專職質(zhì)檢員、監(jiān)理,必要時(shí)會同甲方對材料的質(zhì)保書、合格證、數(shù)量、類別品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行檢查,進(jìn)場材料要得到材料員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收外,對水泥、鋼材、磚塊等原材料及試件送專職試驗(yàn)室試驗(yàn)、對砼的抗壓、抗折試塊在施工現(xiàn)場制作,到養(yǎng)護(hù)齡期時(shí)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。在隱藏工程竣工時(shí),原材料要出具合格證明及試驗(yàn)報(bào)告,否則不得進(jìn)入下一道工序。嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工,不得隨意堆放、存貯搬運(yùn),對原材料定期檢查,發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料一律作廢,并作出標(biāo)志。對主要材料的選用一律按照業(yè)主指定的供應(yīng)商。三、施工材料和設(shè)備控制措施工程材料設(shè)備和輔助材料(包括構(gòu)配件,成品,半成品),都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體,保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此,對采購的原材,構(gòu)(配)件,半成品等材料設(shè)備,建立建全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度,要從材料設(shè)備的外觀質(zhì)量、質(zhì)保書、數(shù)量、品種等方面檢查是否符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,必要時(shí)由質(zhì)檢人員和試驗(yàn)人員抽樣檢查,并對原材料質(zhì)量提出評價(jià)。對不合格材料堅(jiān)決拒絕接收,并報(bào)工地項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員負(fù)責(zé)備案。在整個(gè)材料管理的過程中,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,做到記錄齊全。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。四、施工材料質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量,尤其是用于關(guān)鍵部位施工的材料質(zhì)量,將會直接影響整個(gè)工程的安全,故在各種材料進(jìn)場時(shí),一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)檢報(bào)告書,有必要提供使用許可證的必須提供使用許可證;同時(shí)對鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告,只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量,要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中,必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”?!安牧向?yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)員把關(guān)、操作人員把關(guān)”以保證用于本工程上的各材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。五、材料質(zhì)量保證措施材料管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門的材料管理員。管理職責(zé)為:負(fù)責(zé)組織對材料采購供應(yīng)商的評定、管理。負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部的材料采購和管理的各項(xiàng)工作。按要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,如材料供應(yīng)商的選擇與評價(jià),接收材料的驗(yàn)證記錄,臺賬報(bào)表的填寫匯集、項(xiàng)目部采購合同的整理收集等。材料采購計(jì)劃的確定(一)、材料采購就是通過各種渠道,把工程施工所需用各種物資按照計(jì)劃確定采購。(二)、采購材料必須根據(jù)工程施工預(yù)算材料明細(xì)表所列材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等要求進(jìn)行采購。(三)、項(xiàng)目部根據(jù)合同要求列出材料采購產(chǎn)品的明細(xì)清單作為采購的對象。清單所列各種材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等。采購材料供應(yīng)商的管理(一)項(xiàng)目部選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購,項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的預(yù)審,并負(fù)責(zé)按采購計(jì)劃要求到合格供應(yīng)商或定點(diǎn)采購。(二)、材料供應(yīng)商必須有經(jīng)國家承認(rèn)的資質(zhì)和產(chǎn)品合格證。供應(yīng)商提供材料的管理(一)、材料員應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度,提前三十天書面向供應(yīng)商報(bào)送材料計(jì)劃,主要內(nèi)容、產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間。(二)、在供應(yīng)商倉庫提貨后,材料員按產(chǎn)品搬運(yùn)、存貯、包裝和防護(hù)工作程序的要求進(jìn)行搬運(yùn)、裝卸和保管。(三)、項(xiàng)目部對材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,并按規(guī)定做好產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量記錄,并注明供應(yīng)商提供的材料的具體位置,以便追溯。(四)、材料員對供應(yīng)商提供材料的各種質(zhì)量文件有效性進(jìn)行審核、收集產(chǎn)品質(zhì)量合格書、說明書、鋼材、水泥等使用認(rèn)證書、數(shù)量清單等。(五)、不合格品控制:對供應(yīng)商提供材料須驗(yàn)證和試驗(yàn)不合格時(shí),材料員要按不合格品的有關(guān)處理方法進(jìn)行處理;并向供應(yīng)商報(bào)告。(六)、材料員應(yīng)將供應(yīng)商提供材料按規(guī)定分類保管和建賬,明確標(biāo)識,同時(shí)根據(jù)材料特性按產(chǎn)品搬運(yùn)和貯存工作程序嚴(yán)格管理,必要時(shí)對供應(yīng)商提供材料單獨(dú)存放。不合格材料禁止發(fā)放使用。材料質(zhì)量的驗(yàn)收要求(一)、現(xiàn)場材料的驗(yàn)收主要是檢驗(yàn)材料物資品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。對水泥、鋼材、木材和砂石料的數(shù)量的質(zhì)量驗(yàn)收按以下方法進(jìn)行。(二)、鋼材驗(yàn)收(1)數(shù)量驗(yàn)收鋼材采用實(shí)際過磅計(jì)量結(jié)合理論重量計(jì)算。(2)質(zhì)量驗(yàn)收查看技術(shù)資料,核對技術(shù)資料是否齊全,檢查鋼材的涂色標(biāo)志,查看鋼材外觀,如嚴(yán)重銹蝕、蛻皮、刻痕過深等一般不能使用。對進(jìn)場的鋼材,還應(yīng)取樣使用取樣送檢,同一批次之內(nèi)規(guī)格型號相同的鋼材,項(xiàng)目部至少要做一次抽檢,并做抽檢后質(zhì)量記錄,經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。對已做過抽檢的鋼材,應(yīng)與未做過抽檢的鋼材分開堆放。(三)、砂、石驗(yàn)收(1)砂、石數(shù)量驗(yàn)收砂、石料采用量方計(jì)量,按不同運(yùn)輸工具,根據(jù)不同條件,不同驗(yàn)收方法。(2)砂、石質(zhì)量驗(yàn)收砂、石料質(zhì)量驗(yàn)收,對砂的質(zhì)量要求一般憑目測進(jìn)行,查看顆粒為潔凈含泥量及雜質(zhì)。檢查砂的顏色灰、黑、黃。手感發(fā)粘為含泥量高,不能使用,另查看規(guī)格是否相符。除上述質(zhì)量驗(yàn)收,還應(yīng)取樣送檢。碎石按混凝土用碎石要求,顆粒級配是連續(xù)的,針片狀不得大于25%,含泥量手握石子磨擦后無塵土粘土,還應(yīng)取樣送檢。(四)、材料搬運(yùn)和貯存保管(1)特殊物資的進(jìn)貨由項(xiàng)目部提出搬運(yùn)要求(包括機(jī)具選擇、裝卸方法、堆放地點(diǎn)、搬運(yùn)路線、搬運(yùn)防護(hù)等)。選擇合適的搬運(yùn)、裝卸方法。(2)項(xiàng)目部物資儲存要按照物資儲存要求,提供安全適用和貨場,保管員接貨驗(yàn)收要仔細(xì)、準(zhǔn)確、驗(yàn)證實(shí)物對照入庫憑證做好入庫憑證記錄等。(3)鋼材堆放應(yīng)根據(jù)規(guī)格、型號、品種及尺寸長短堆積,現(xiàn)場鋼材要采取防日曬雨淋措施,減少鋼材的銹蝕程度。(4)紅磚,水泥制品半成品、成品堆放要合理,整潔,紅磚堆放每垛為200塊,以便清潔。水泥成品、半成品要按照各種混凝土制品規(guī)格型號多的特點(diǎn),存放地坪要平整,保持平穩(wěn)。水泥制品一般按工程進(jìn)度進(jìn)入施工現(xiàn)場,避免二級搬運(yùn)。六、成品保護(hù)措施成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步,成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵,我們將對成品保護(hù)工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行論證。成品保護(hù)的職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理制定成品保護(hù)措施或方案;對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施;督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施;(三)材料員對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。(四)班組負(fù)責(zé)人對上道工序產(chǎn)品支付前進(jìn)行保護(hù);本道工序成品交付前進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)的分工(一)原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé);(二)加工成品在進(jìn)場之前由加工車間保護(hù),進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù);(三)工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前,由該工序的班組負(fù)責(zé)人保護(hù),驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)。(四)最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)保護(hù),直至產(chǎn)品交付為止。成品保護(hù)措施(一)一般成品的保護(hù)按如下方法(1)制成品保護(hù)(a)車間制成品指車間生產(chǎn)的成品鋼筋、預(yù)埋件及其它進(jìn)場的砼構(gòu)件等。場地要求:地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。所有成品均按方案指定的位置進(jìn)行堆放,運(yùn)輸方便。(b)成品堆放控制分類、分規(guī)格,堆放整齊、平直、下墊木;疊層堆放,上、下墊木;水平位置上下應(yīng)一致,防止變形損壞;側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳,防止傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。(c)成品運(yùn)輸要做到車廂整潔、干燥,裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定,堆放科學(xué)合理;超長構(gòu)件成品,應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸,捆扎運(yùn)輸以防裝卸散落、損壞。(2)現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù)(a)鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)鋼筋按圖綁扎成型完工后,應(yīng)將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時(shí),不得隨意彎曲、拆除鋼筋?;A(chǔ)、板綁扎成型后完工,作業(yè)面上垃圾應(yīng)及時(shí)清理干凈。水平運(yùn)輸車道應(yīng)按方案鋪設(shè),不能直接擱置在鋼筋上面。(b)模板保護(hù)模板支模成型后應(yīng)及時(shí)將全部多余材料及垃圾清理干凈。安裝預(yù)留應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行,不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐、以免影響質(zhì)量。模板側(cè)模不得堆放鋼筋等重物,以免傾斜、偏位,影響模板質(zhì)量。砼澆筑時(shí),不得用振動棒等,撬動模板及預(yù)埋件。模板安裝成型后,應(yīng)派專人值班保護(hù),進(jìn)行檢查、校正,以確保模板安裝質(zhì)量。(c)砼成品保護(hù)砼澆筑完成就將散落在模板上的砼清理干凈,并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。砼終凝前,不得上人作業(yè),應(yīng)按方案規(guī)定確保間隔時(shí)間和養(yǎng)護(hù)期。砼上面臨時(shí)安裝施工設(shè)備應(yīng)墊木,并應(yīng)作好降低污染覆蓋措施,防止機(jī)油等污染。(3)砌體成品質(zhì)量保護(hù)砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。冬雨期間按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù),保證砌體成品質(zhì)量。砌體完成后應(yīng)及時(shí)清理干凈,保證外觀質(zhì)量。不得隨意開槽打洞,重錘擊錘。拱、砌體的模板支撐、應(yīng)保證砌體達(dá)到要求強(qiáng)度后方能拆除。(4)交工前成品保護(hù)措施(a)為確保工程質(zhì)量美觀,達(dá)到用戶滿意,項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)在施工完成后,專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù),值班巡查,進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員,按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)域范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員,按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法,做好保護(hù)范圍內(nèi)的現(xiàn)有成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收,辦理移交手續(xù)后終止。(b)對于原材料、制成品、工序成品,最終成品的特殊保護(hù)方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。(c)當(dāng)修改成品保護(hù)措施,或成品保護(hù)不當(dāng)需要整改時(shí),有專人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度、施工工期的保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃我公司若中標(biāo),我們將全力以赴,以豐富的市政工程施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證,從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施,并按業(yè)主指定工期要求,確定各階段工作日,在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干,推行“六定五包”,即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金;包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工;充分利用時(shí)間和空間,提高作業(yè)效率,確保工程提前交付,為此應(yīng)做好如下工作:一、合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中,明確工期時(shí)間,以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。二、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程,建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理,并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。三、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度要求,合理配置施工機(jī)械設(shè)備,提高使用效率,保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備,選擇性能優(yōu)良,先進(jìn)的施工機(jī)具。配備足夠的易損件和消耗材料,制定機(jī)械操作規(guī)程,嚴(yán)格管理,設(shè)立機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。屆時(shí)將按組織計(jì)劃進(jìn)場安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好,使所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。四、做好材料管理工作按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,根據(jù)工程控制計(jì)劃要求,進(jìn)行工料分析,編制相應(yīng)的材料進(jìn)場計(jì)劃;材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商;材料進(jìn)場必須先檢驗(yàn)合格后,才能投入使用;施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序,并作出正確標(biāo)識;倉庫管理有條不紊;材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚的用臺賬記錄下來;定期對工地的材料做好盤點(diǎn)工作。對于未確定品牌的材料設(shè)備,提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短,價(jià)格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批,保證材料設(shè)備盡早訂貨,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制,并將其落實(shí)到每個(gè)部門的每個(gè)成員,做到層層落實(shí),責(zé)任到人,加強(qiáng)三級驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作,確保每個(gè)工序的完成都是保質(zhì)的,不使返工現(xiàn)象出現(xiàn),使每道工序順利按時(shí)完成。六、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃要求,編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃,按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求,對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整,不斷完善管理、合理調(diào)整每月計(jì)劃,使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí),在保證質(zhì)量的前提下,增加投入,采取措施,使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的配合,定期召開協(xié)調(diào)會議,對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題,及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查,每周調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。七、落實(shí)質(zhì)量管理嚴(yán)格按照公司編制的質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工,執(zhí)行施工程序,保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活,避免返工,耗時(shí)費(fèi)工。八、加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作以工程合同為原則,搞好資金的管理、監(jiān)督、檢查,使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入,??顚S?;資金上充分滿足施工全過程的需要,公司也將確保工程連續(xù)施工,按期完成。九、發(fā)揮微機(jī)作用采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃編制,并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理,使工期計(jì)劃更科學(xué),更合理。施工過程中,每旬將現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度完成情況輸入,并與計(jì)算機(jī)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比,找出超前或滯后的工程項(xiàng)目,分析原因,及時(shí)對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡,保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn),加強(qiáng)信息化動態(tài)管理,優(yōu)化、深化施工組織,以科學(xué)為依據(jù),運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),根據(jù)現(xiàn)有資源,組織材料、人力資源的合理配置,保證各階段施工的連續(xù)性,消除窩工、停工現(xiàn)象。十、加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),新進(jìn)場工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗,新工序開工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底,提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平,提高工作效率,加快施工進(jìn)度。十一、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境成立協(xié)調(diào)小組,積極與業(yè)主、監(jiān)理及
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