從財(cái)務(wù)控制演化談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的完善-資料下載頁(yè)
2025-07-30 00:14本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)，財(cái)務(wù)控制演變成了通過(guò)對(duì)人的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)的控制，財(cái)務(wù)控制最終是由經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工完成的，最終由人完成，所以人在財(cái)務(wù)控制發(fā)揮著重要作用。根據(jù)人本管理理論，財(cái)務(wù)控制要堅(jiān)持以人為本的原則。在對(duì)企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個(gè)重要因素，是影響財(cái)務(wù)控制好壞的一個(gè)重要因素。企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，在民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些原有企業(yè)文化因不適應(yīng)企業(yè)面對(duì)的新環(huán)境阻礙了企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)必須面對(duì)新環(huán)境培育新的企業(yè)文化，將適應(yīng)時(shí)代特色的新管理理念、管理風(fēng)格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工，以順利實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。 利用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位控制從財(cái)務(wù)控制的演化可以看出，財(cái)務(wù)控制的活動(dòng)日益復(fù)雜，需要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)控制，且由于內(nèi)部控制人的行為，需要加強(qiáng)股東對(duì)企業(yè)的控制。當(dāng)今出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)有助于對(duì)復(fù)雜活動(dòng)的控制，也有助于股東對(duì)企業(yè)的控制。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)隨著網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和電子商務(wù)的產(chǎn)生而發(fā)展起來(lái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流和信息流統(tǒng)一起來(lái)，使管理當(dāng)局隨時(shí)掌握客觀信息，從而可將財(cái)務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個(gè)層次，生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并將各層次、各過(guò)程、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)的資金利用效果。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以使企業(yè)的股東及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，便利于股東參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，從而可以在一定程度上避免經(jīng)營(yíng)者違背股東利益的行為。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的這種作用的發(fā)揮，建立在網(wǎng)絡(luò)向外提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性的基礎(chǔ)上，所以需要采取措施保證網(wǎng)絡(luò)提供的數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 完善會(huì)計(jì)規(guī)范從財(cái)務(wù)控制的演化可以看出，會(huì)計(jì)規(guī)范在財(cái)務(wù)控制中發(fā)揮了一定作用。然而我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范尚有許多待完善之處。1999年10月31日，第九屆全國(guó)人大常委會(huì)第十二次會(huì)議通過(guò)了修訂的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》。新修訂的《會(huì)計(jì)法》明確了內(nèi)部控制、社會(huì)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)督三位一體的完整的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系?！稌?huì)計(jì)法》對(duì)于違法行為規(guī)定了進(jìn)行相應(yīng)的行政處罰、刑事處罰。但對(duì)于監(jiān)督部門(mén)如何利用已審核過(guò)的會(huì)計(jì)信息，其相互責(zé)任如何認(rèn)定，需要在新會(huì)計(jì)法配套法制定過(guò)程中進(jìn)一步深思?！ ?001年2月14日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于組織征求內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）》，該規(guī)范主要對(duì)企業(yè)的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行控制，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)以人為本的控制原則，也沒(méi)有對(duì)環(huán)境進(jìn)行控制的內(nèi)容，控制的結(jié)構(gòu)是不全面的。對(duì)于內(nèi)部控制，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以完善：（1）確立董事會(huì)在內(nèi)部控制中的核心地位。從我國(guó)《公司法》規(guī)定的董事會(huì)、股東大會(huì)、總經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)劃分看，董事會(huì)在公司管理中居于核心地位。財(cái)務(wù)控制是公司管理中的重要內(nèi)容，也應(yīng)體現(xiàn)董事會(huì)的核心地位。只有這樣才能通過(guò)“不喪失控制的授權(quán)”保證公司有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；才能董事會(huì)的決議得以徹底貫徹執(zhí)行，抑制經(jīng)營(yíng)者在獲取短期盈利中的機(jī)會(huì)主義。（2）重視對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)與約束，體現(xiàn)人本管理原則，將對(duì)企業(yè)活動(dòng)的控制與對(duì)人的控制結(jié)合起來(lái)，并逐步向后者有所側(cè)重。內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者是包括高層管理人員在內(nèi)的全體員工，所以必須通過(guò)全體員工實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的控制，這需要從人性角度加強(qiáng)對(duì)員工的管理，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和約束。12 / 12
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