【正文】 測量和高程變形測量。有條件的宜采用較為先進的全球定位（GPS）變形測量系統(tǒng)。：主要是對雙排腳手架擋土板、臨時上下料坡道，通過在典型部位鋼支撐的應力進行監(jiān)測，反應支護情況及支護效果。、反饋工作，以指導施工，邊坡的變形數(shù)據(jù)的處理分析，是邊坡監(jiān)測數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中一個重要內容，用于對邊坡未來的狀況進行預報、預警，并對邊坡的穩(wěn)定現(xiàn)狀進行科學的評價，預測可能出現(xiàn)的邊坡破壞，應做好邊坡施工安全監(jiān)測成果的整理、反饋工作，以指導施工。50安全生產管理體系項目經理安全員安全技術措施及方案督促安全措施落實檢查消防器材是否安全處理日常火災隱患安全器材有安全鑒定書及合格證操作機械事故的排除機械安全運轉和定維修保養(yǎng)現(xiàn)場巡查三寶四口用電，食堂衛(wèi)生安全安全技術交底，鑒定安全協(xié)議班內安全獎罰教育檢查安全措施后勤衛(wèi)生文明施工民工管理機械管理消防管理環(huán)境管理臨電管理安全器材所有管理人員兼職安全員管理施工班組七、施工進度計劃及保證措施，我公司承諾保證在規(guī)定工期45個日歷天內完工。 (表1)。，中標后如實際施工內容發(fā)生變化，則視工程量的實際增減調整計劃以確保工期。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。本工程工期的奮斗目標：按甲方要求，本工程總工期為45日歷天；我方將確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。：施工階段進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變萬化，項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)。，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。，施工過程，堅持逐月(周) 編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技術負責人主抓分項工作?！豆ば蚴┕と沼洝分贫?，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見?！案梢挥^二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。，并每天會同工程監(jiān)理于現(xiàn)場召開一次有協(xié)作單位參加的工程協(xié)調施工例會，以及時處理施工中存在的問題，確保施工進度計劃的完成。，簽訂包工程質量、包合同工期、包定額人工工資和材料耗用指標，以及安全無事故、文明施工的六包責任承包合同。并明確獎懲規(guī)定和定期檢查考核，以保證合同目標的實現(xiàn)。，超前布局，密切監(jiān)控落實，及時解決問題。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。，提高設備利用率和機械化作業(yè)程度，節(jié)約時間，確保工期。、運輸和儲備，不因缺料而影響工期。、機械設備投入，保證施工需要。八、施工節(jié)能降耗主要措施目的為降低施工過程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保護環(huán)境，特制定施工節(jié)能降耗措施實施方案，以督促監(jiān)督員工合理利用能源和物資，提高員工節(jié)能降耗、保護環(huán)境的意識，并在其工作中自覺執(zhí)行。節(jié)能降耗的實施 節(jié)能降耗措施主要施工用電、用水、環(huán)保、施工物資管理四方面進行進行具體實施。 施工用水、用電的管理 項目部應定時統(tǒng)計施工用水、用電情況，并根據(jù)具體情況，分析能源的消耗狀況，對存在的浪費，及時采取措施糾正。 設置節(jié)水、節(jié)電標識，時刻提醒員工在工作和生活中節(jié)約能源，降低消耗。 加強水、電的日常管理，照明等耗電設備、設施應根據(jù)需求使用。如發(fā)現(xiàn)設備、設施的損壞，應及時通知有關部門進行維修。在基礎澆制時盡可能使用大容量攪拌機，以此來減少電量消耗。 施工結束后剩余廢水污水，不要隨意傾倒，同意用來澆灌周邊植被。 施工環(huán)境保護 施工過程中，用施工警示帶劃分施工區(qū)域，從而避免施工區(qū)域外的植被和場地遭到破壞。 施工時，盡量對施工場地內的植被進行保護措施（如用物品掩蓋），能移栽的盡量移栽到別處。 施工過程中產生的施工垃圾要統(tǒng)一堆放到指定位置，待施工結束后，統(tǒng)一掩埋或燃燒處理。燃燒時要注意森林防火。 施工過程中可回收利用的材料要加以回收，不可隨意丟棄。 工程物資的管理 技術人員在進行施工準備時應采用最合理的施工方案，最大限度地減少工程物資的投入。 項目部在審批施工方案時應考慮能源和工程物資的節(jié)約。 采購和領用的工程物資應加強保管，減少和杜絕由于保存不當造成的浪費。 在施工過程中，對于可以回收利用、重復使用的物資應積極進行修舊利廢、綜合利用。3 監(jiān)督檢查 項目部應定時統(tǒng)計工程物資、水、電、辦公用紙張、計算機易耗品的使用情況，必要時對部門進行檢查，對存在的浪費現(xiàn)象提出改進要求。 項目部應在工程結束時對工程物資、施工生活用水、用電和其他消耗品的消耗情況進行統(tǒng)計，作為該項目資源消耗的基礎數(shù)據(jù)，以進行持續(xù)改進。4 宣傳教育 在進行施工技術交底同時，項目部對施工人員進行節(jié)能降耗相關知識學習，并貫徹落實節(jié)能降耗的相關措施， 在施工場地及生活居住地懸掛節(jié)能降耗宣傳標語。 每周安全例會上，對本周節(jié)能降耗實施情況進行匯總報告，分析其中不足，加以完善和改進。九、主要施工機具、勞動力使用計劃序號機 械 名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1發(fā)電機15kw臺22小型空壓機15KW臺13砂漿拌和機臺24蛙式打夯機臺15自卸汽車東風臺26小型挖掘機CAT320臺17內燃式打夯機臺18小型推土機山推165臺19手扶式震動壓路機臺110鐵鍬、人力車、十字鎬把、輛、把302. 勞動力使用計劃勞動力計劃表工種、級別按施工階段投入勞動力情況準備階段施工階段驗收階段挖掘機司機2裝載機司機12自卸汽車司機25測量工252電工121砌筑工255抹灰工52混凝土工21壯工53010序號項 目 名 稱時間計 劃 天 數(shù)2468101214161820222426283032343638404244451施工準備22測量放線103土方開挖44護坡砌筑205填塞變形縫26勾縫47安裝泄水管28后背填土、填濾料49護坡頂面壓頂210竣工前檢查111竣工驗收1總工期：45日歷天 施工總進度計劃表施工平面布置圖