【正文】 （3）、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)的規(guī)定及安陽市排污管理許可辦法等。（4）、聘請環(huán)保專家授課，組織所有施工人員學(xué)習(xí)，提高大家的環(huán)保意識，明確本工程環(huán)保要點(diǎn)，使大家自覺進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。（5）、定期傾聽民眾意見，建立起社會環(huán)保信息網(wǎng)絡(luò)，不斷改進(jìn)施工作業(yè)方法。 (1)安裝沖洗設(shè)施，確保離開工地的車輛把土、泥、碎片等雜物帶到公共道路上。(2)在末取得有關(guān)部門的同意時，不得安裝任何爐具、鍋爐也不得焚燒能產(chǎn)生煙霧或其它空氣污染物的燃料，禁止在工地點(diǎn)火燃燒殘留廢物或其它物品。(3)地面沖洗物包括水泥、淤泥和其它懸浮或溶解物質(zhì)，經(jīng)處理引入污泥井中嚴(yán)禁未經(jīng)處理排放。(4)時刻維護(hù)工地內(nèi)的排水系統(tǒng)，防止污染水源流到附近的地面上，防止工地死水和生活污水積聚。對于施工廢水、生活污水必須按設(shè)計萬案進(jìn)行廢水沉積處理。(5)對工地生活區(qū)和施工道路、施工現(xiàn)場每天至少兩次噴灑和打掃，生活垃圾棄置在半封閉的池中，定期處理，并定期對對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。(6)生活區(qū)周圍種植花草樹木，保護(hù)原有景觀，各種施工標(biāo)示牌明顯美觀，生活住房及工棚等色彩與周圍環(huán)境相適應(yīng)，保證工地整潔衛(wèi)生。，重點(diǎn)管理，制定現(xiàn)場安全文明施工設(shè)施資金投入計劃，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，確保?？顚Ｓ??！督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對文明施工的要求，嚴(yán)格執(zhí)行市建委對文明施工管理的相關(guān)規(guī)定?！段拿魇┕す芾磙k法》，推行CI戰(zhàn)略，實(shí)施“五化”、“六統(tǒng)一”，具體內(nèi)容：“五化”是：①道路硬化；②場地凈化；③辦公、生活區(qū)綠化；④建筑立面及圍墻美化；⑤工地門頭亮化；“六統(tǒng)一”是：①單位徽標(biāo)；②工地大門、門頭和圍墻設(shè)計、制作與宣傳；③現(xiàn)場標(biāo)識牌；④安全帽式樣；⑤胸卡；⑥著裝等六個形象統(tǒng)一。，根據(jù)工程實(shí)際對文明施工目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，分區(qū)包干，責(zé)任到人。，單位每季度一次綜合考評，項目部每月一次大檢查，每周、每天例行文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改落實(shí)。九、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）：60日歷天。為了確保本工程工期，在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先考慮該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊近感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例人以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃。逐項落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。當(dāng)本工程中標(biāo)后即列入公司的重議事日程，召開專量會議研究，按施工組織設(shè)計編制的進(jìn)度計劃，制定出階段性實(shí)施方案。按月安排在人力、物力、財力、機(jī)具設(shè)備等方面的大力投入，以確保總計劃工期提前完成。本工程已定為實(shí)行項目法施工的重點(diǎn)項目，組建以項目經(jīng)理為主的現(xiàn)場施工組織管理體制，按照公司下達(dá)的月進(jìn)度控制目標(biāo)編出公司作業(yè)計劃和五日計劃。各工種實(shí)行計劃作業(yè)制度，當(dāng)天任務(wù)必須當(dāng)日完成，不得無故順延，對需順延工期和工程部位，須經(jīng)討論決定。為確保工程進(jìn)度，應(yīng)總結(jié)過去同類工程施工經(jīng)驗，精心施工。同時必須引進(jìn)科學(xué)的管理方法，優(yōu)化勞動組合和物質(zhì)供質(zhì)保證體制，使我們的工期目標(biāo)建立在科學(xué)、合理、先進(jìn)的基礎(chǔ)上。合理組織平行流水主體交叉綜合作業(yè)法，使各工序間緊密銜接，均衡有序，忙而不亂，全力推進(jìn)，項項達(dá)到預(yù)期效果。1工地各負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、材料供應(yīng)等專職人員，都要圍繞總工期目標(biāo)服務(wù)，提出保證措施，加強(qiáng)工作的預(yù)見性和科學(xué)性。出謀劃策，使我們的管理工作更加合理化、科學(xué)化。1充分發(fā)揮現(xiàn)場機(jī)械的工作效率和工時利用率，減輕工人的體力強(qiáng)度，提高工作效率。建立以項目經(jīng)理為首的，由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、主要工程班組長組成的質(zhì)量保證體系，工程質(zhì)量要一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工現(xiàn)象。充分調(diào)動各方面的積極因素，創(chuàng)出一個工期短、質(zhì)量優(yōu)、管理科學(xué)的施工項目。1與業(yè)主分包項目承建單位的配合措施服從業(yè)主的統(tǒng)籌調(diào)度。對業(yè)主分包的項目納入項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，分包項目承建單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、項目部定時召開的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量控制措施，確定施工方案。按工程進(jìn)度目標(biāo)為分包單位提供作業(yè)條件，需配合穿插的工序在現(xiàn)場由施工員之間及進(jìn)行通知并相應(yīng)調(diào)整。主動為參加單位提供場地空間，水、電資源，垂直運(yùn)輸設(shè)備等。對分包單位提出需解決的問題辦理及時，不推諉，不扯皮，共同合作，團(tuán)結(jié)一致，保證按期交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。十、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施（1）加強(qiáng)技術(shù)管理和組織管理工作,確保工程報價資金完成建設(shè)工程全部任務(wù)。（2）在模板使用上，加強(qiáng)管理，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低模板攤銷費(fèi)用，降低成本。（3）合理使用場地，盡量減少材料與砼構(gòu)件的二次運(yùn)費(fèi)，做到構(gòu)件一次到位，降低材料二次運(yùn)費(fèi)，確保報價完成工程建設(shè)施工任務(wù)。（4）大型機(jī)械加強(qiáng)綜合利用節(jié)省臺班費(fèi)，降低機(jī)械臺班費(fèi)用成本，確保報價完成工程建設(shè)施工任務(wù)。（5）延長腳手架使用年限，提高攤銷次數(shù)，節(jié)省費(fèi)用。（6）合理利用現(xiàn)場現(xiàn)有設(shè)施，節(jié)省臨時設(shè)施費(fèi)開支。（7）施工過程中，加強(qiáng)工序搭接，嚴(yán)格要求質(zhì)量，減少返工，縮短工期，節(jié)省間接費(fèi)開支。（8）依據(jù)投標(biāo)投價，合理分解各項費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制工程成本，確保工程質(zhì)量。十一、施工總平面圖為確保施工順利進(jìn)行，確保醫(yī)護(hù)人員及病人生活工作需要，施工現(xiàn)場規(guī)劃為病房區(qū)和宿舍區(qū)兩個部分，進(jìn)場道路砂石硬化，生活區(qū)干凈衛(wèi)生，無污水垃圾，生產(chǎn)區(qū)整潔有序，各種警示標(biāo)志分明，兩區(qū)明顯隔離，各種散狀原料堆放整齊。 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置要根據(jù)工程的施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，本著對場地合理利用，布局合理，有利于工程施工、現(xiàn)場管理及文明施工的原則進(jìn)行布置。在平面布置時，主要考慮現(xiàn)場辦公區(qū)，病房區(qū)，宿舍區(qū)，道路規(guī)劃，水電管線布置及綠化區(qū)等七大部分內(nèi)容。 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置本工程形體規(guī)整，進(jìn)行垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置時，進(jìn)行綜合考慮，施工現(xiàn)場布置四臺塔吊作為主要的垂直運(yùn)輸設(shè)備，砌體、裝飾工程施工時，安裝四臺物料提升機(jī)。塔吊、物料提升機(jī)布置位置詳施工總平面布置圖。 施工機(jī)械及臨時設(shè)施布置施工機(jī)械主要有垂直運(yùn)輸機(jī)械、鋼筋加工設(shè)備、模板加工設(shè)備、砂漿攪拌設(shè)備等，各種機(jī)械設(shè)備根據(jù)使用功能分區(qū)進(jìn)行布置。施工現(xiàn)場設(shè)置辦公、工具房、木工作業(yè)房、鋼筋作業(yè)房等臨時設(shè)施。在適當(dāng)位置進(jìn)行場區(qū)綠化，種植花草、樹木等美化環(huán)境，達(dá)到花園式管理施工的目標(biāo)。 施工道路布置現(xiàn)場臨時施工道路寬5m，沿建筑物環(huán)型布置，根據(jù)不同用途分別采用混凝土和地磚進(jìn)行硬化。 施工用電布置根據(jù)施工現(xiàn)場的施工電源，向場區(qū)敷設(shè)電纜線，在鋼筋加車間、模板加車間、塔吊、物料提升機(jī)及施工現(xiàn)場等處設(shè)置配電柜，同時滿足施工照明、辦公的需要。電源至分配電柜之間采用390＋250銅芯電纜，埋地敷設(shè)。施工現(xiàn)場所有用電線路均采用三相五線制。 施工用水布置根據(jù)施工現(xiàn)場的水源，暗埋供水管道，提供生產(chǎn)、生活用水及消防用水?，F(xiàn)場生產(chǎn)、生活及雨水排放溝道，與市區(qū)排水管系統(tǒng)連接，以免現(xiàn)場積水及有利雨天排水，做到文明施工。 施工平面管理為了使施工現(xiàn)場按照施工進(jìn)度計劃的要求有條不紊的組織施工，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場總平面的使用根據(jù)進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容實(shí)施動態(tài)管理?，F(xiàn)場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置的位置按要求堆放和安裝。周轉(zhuǎn)材料及時清理并擺放整齊。進(jìn)入現(xiàn)場的車輛按指定線路行駛和停放，服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理。封閉管理(1)工地圍墻設(shè)置固定的出入口，出入口設(shè)置大門及兩側(cè)門柱，按單位的工地大門及門頭要亮化的要求，大門上方設(shè)置透光彩門頭，門頭設(shè)企業(yè)標(biāo)志，夜間設(shè)置照明。(2)出入口設(shè)專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)管理制度,外來人員建立來訪登記制度，非施工人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)域，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。施工場地管理(1)工地的地面要平整，并做硬化處理。(2)施工現(xiàn)場設(shè)置循環(huán)干道及消防道路，現(xiàn)場施工道路必須做砼道面，路面上不得有障礙物，以保持施工道路的暢通。(3)施工現(xiàn)場有良好的排水設(shè)施，保持排水暢通無阻，地面無積水。(4)基坑周邊設(shè)雨水擋水墻，工地的廢水、污水、泥漿水等經(jīng)流水槽或管道流入工地集水池，進(jìn)行沉淀處理后，經(jīng)市政管理部門同意后，排入市政污水管道，嚴(yán)禁直接排入路面或河溝。(5)現(xiàn)場管道不得有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，運(yùn)輸車輛出工地大門時，對輪胎進(jìn)行沖洗，車上載有垃圾及帶粉塵物質(zhì)要用帆布覆蓋。(6)工地設(shè)置專門吸煙室，并遠(yuǎn)離易燃危險區(qū)，掛安全警告牌，設(shè)置消防器材。(7)工地場區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)要進(jìn)行必要的綠化。(8)施工現(xiàn)場臨近通行道的溝、坑、洞等危險區(qū)域必須設(shè)置防護(hù)欄桿或蓋板，并設(shè)警告標(biāo)志。材料堆放管理(1)施工現(xiàn)場材料、器具、構(gòu)件的堆放必須按照總平面圖布置的位置及品種、分規(guī)格放置，并做到型材成垛、散材成方，并掛標(biāo)識牌。(2)施工現(xiàn)場做到工完料凈，建立清掃制度，一時不能運(yùn)走的物料要碼放整齊。(3)易燃、易爆及有毒、有害物資，按有關(guān)規(guī)定專門存放，不得混裝混放。(4)建筑垃圾要入池存放并覆蓋，及時清運(yùn)?，F(xiàn)場住宿管理為便于職工生活，在生活區(qū)四周建圍墻進(jìn)行封閉，病房及宿舍區(qū)內(nèi)建筑物包括職工宿舍樓、食堂、浴池、辦公室、會議室、廁所及門衛(wèi)室等?，F(xiàn)場防火管理(1)現(xiàn)場建立消防制度，制定消防措施，有義務(wù)消防組織，并做到落實(shí)，有記錄。(2)現(xiàn)場按規(guī)定備置合理、有效的消防器材，保證消防道路暢通。(3)施工現(xiàn)場配備有加壓消防水源，各樓層有接水口吸消防用具。(4)施工現(xiàn)場建立嚴(yán)格有效的動火審批制度，并有動火監(jiān)護(hù)檢查人。(5)電、氣焊作業(yè)有特殊措施和配備消防設(shè)施。治安綜合治理管理(1)施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分工，有專人檢查落實(shí)。(2)治安防范措施到位，有治安保衛(wèi)教育記錄，無違反社會治安及失盜事件和違法亂紀(jì)事件發(fā)生。(3)施工人員佩戴胸卡，著裝整齊，正確使用安全帽等勞動保護(hù)用品。施工現(xiàn)場標(biāo)牌管理(1)施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊醒目的”五牌兩圖”；五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。兩圖：施工現(xiàn)場總平面圖、建筑物效果圖。(2)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳欄、讀報欄、黑板報。(3).施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌、標(biāo)語牌、并在平面圖上標(biāo)示。辦公設(shè)施管理(1)辦公房簡樸大方、堅固，照明、通風(fēng)良好，室內(nèi)整潔、明亮，責(zé)任制及網(wǎng)絡(luò)圖表上墻。(2)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合衛(wèi)生要求的廁所，廁所有專人負(fù)責(zé)管理。(3)施工現(xiàn)場保證開水供應(yīng)，有符合衛(wèi)生要求的飲水設(shè)施。(4)生活垃圾應(yīng)裝入專用容具內(nèi)，及時清運(yùn)，專人管理。1保健急救管理(1)大工地應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，有專職醫(yī)生值班，一般工地應(yīng)有保健藥箱和常用藥品及急救器械，設(shè)經(jīng)培訓(xùn)的急救員，并有醫(yī)生巡回醫(yī)療或指導(dǎo)急救員醫(yī)療。(2)在平時及流行病發(fā)病季節(jié),開展衛(wèi)生防病的宣傳教育,并有教育內(nèi)容記錄。(3)工地生活區(qū)有滅蚊、蠅、蟑螂、老鼠措施。56 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