網(wǎng)絡(luò)媒體現(xiàn)狀分析-資料下載頁
2025-07-28 07:18本頁面
【正文】 從戰(zhàn)略上著眼，通過艱辛努力，還是有可能爭取重新成長為中國網(wǎng)絡(luò)媒體市場最強(qiáng)大和最舉足輕重的力量。中國新聞媒體網(wǎng)站的優(yōu)勢依然是明顯的。一有政府的力量。二是已經(jīng)有相當(dāng)基礎(chǔ)。三是技術(shù)門檻不高。四是不缺投資。五是有巨大的存量，包括經(jīng)驗(yàn)、人才等等?？傊?，要有信心，有決心，有措施，有政策。當(dāng)然，這些東西都要放在市場中特別是國際大市場中去考慮，去考驗(yàn)。 ，專業(yè)化 自2000年4月美國科技股大跌之后，中國新聞媒體網(wǎng)站一直都有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)差距?？上C(jī)會(huì)在一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)過。目前依然有機(jī)會(huì)。當(dāng)務(wù)之急是要揚(yáng)長避短，從國家戰(zhàn)略的高度，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對網(wǎng)絡(luò)媒體現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行大膽的改革，形成一個(gè)在掌握新聞報(bào)道權(quán)的前提下，能夠靈活面對市場，有效服務(wù)網(wǎng)民，遵循互聯(lián)網(wǎng)和媒體規(guī)律，充分吸引人才的體制和機(jī)制。此事不做，或做不成功，種種理想和目標(biāo)，都有可能成空。 首先將自己內(nèi)部整合好。一個(gè)報(bào)社、雜志社，一個(gè)電臺、電視臺，一個(gè)通訊社，要真正把相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)媒體資源集中在一起，配置好的機(jī)制，統(tǒng)一使用，形成拳頭；二是新聞單位網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)界內(nèi)部可以打破單位界限，跨單位，跨行業(yè)，優(yōu)勢互補(bǔ)，以強(qiáng)帶弱，資源升值。這方面的潛力巨大，想象空間無限，有無數(shù)美好天地可供馳騁。 同時(shí)要開始考慮用自己特有的體制優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大膽而又恰到好處地參與其他商業(yè)公司網(wǎng)站的經(jīng)營和業(yè)務(wù)，甚至可以考慮用兼并、入股、重組等方式，同這些公司開展多元化、全方位合作。這里也是潛力巨大，機(jī)會(huì)無窮，一定能找到使各方有大的收益的好形式。這種整合還可能包括同國外跨國公司在中國合辦網(wǎng)絡(luò)媒體的合作。要從未來長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要出發(fā)，主動(dòng)進(jìn)行這種合作安排。 大體有下面這樣幾條。 一是對新聞媒體網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人和骨干進(jìn)行培訓(xùn)，在現(xiàn)有狀態(tài)下，采取適當(dāng)措施，盡可能促進(jìn)和提高新聞媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)水平和管理能力； 二是有所規(guī)劃，促使各新聞單位辦的網(wǎng)絡(luò)媒體按社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)則管理經(jīng)營； 三是繼續(xù)爭取國家和各方支持，但是，這種支持應(yīng)盡量和市場需求及科學(xué)靈活的管理結(jié)合起來； 四是充分運(yùn)用目前允許國有企業(yè)投資新聞單位網(wǎng)站的政策，以改變機(jī)制、增加投入，為國家減負(fù)； 五是遵循網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳規(guī)律和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)一步整合網(wǎng)絡(luò)媒體國有資源，突出重點(diǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理布局，有序競爭； 六是充分運(yùn)用好新聞單位網(wǎng)絡(luò)媒體已有的新聞采訪權(quán)； 七是可以按照國家有關(guān)法規(guī)，遵循商業(yè)原則，從未來戰(zhàn)略考慮，多形式參與商業(yè)公司網(wǎng)站的發(fā)展和經(jīng)營。 六、中國網(wǎng)絡(luò)媒體展望 網(wǎng)絡(luò)媒體目前正處在大分化、大改組、大動(dòng)蕩時(shí)期。對中國網(wǎng)絡(luò)媒體的基本判斷，是三分天下。 一類是新浪、搜狐這樣的商業(yè)公司網(wǎng)站。他們代表我國經(jīng)濟(jì)改革開放過程中出現(xiàn)的新型市場力量和資本力量，聚集了中國許多優(yōu)秀的IT人才，同現(xiàn)代企業(yè)制度吻合，同國際接軌，有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。 二是我國加入WTO后，一些海外相關(guān)的大型跨國公司辦的網(wǎng)絡(luò)媒體。他們資金雄厚，經(jīng)驗(yàn)豐富，肯定想在中國互聯(lián)網(wǎng)市場這個(gè)大蛋糕上切一塊，在中國網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域有一塊地盤。 三是國內(nèi)傳統(tǒng)媒體辦的網(wǎng)站。以人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視國際為代表。這是一種巨大的力量。如人民網(wǎng)，屬于人民日報(bào)社，是中國人民、中國政府、中國共產(chǎn)黨五十多年在新聞?lì)I(lǐng)域長期投入的沉淀。新華網(wǎng)、央視國際所依據(jù)的新華社、中央電視臺，莫不如此，這類網(wǎng)站起步不晚，資源豐富，實(shí)力雄厚。不足的是機(jī)制有待更靈活。 三種力量，各有強(qiáng)弱，核心故事一定會(huì)圍繞爭奪網(wǎng)民，爭奪網(wǎng)上新聞信息資源，爭奪廣告市場展開。同時(shí)，各種力量內(nèi)部的競爭，也將非常激烈，特別是各商業(yè)公司網(wǎng)站之間和各跨國公司在華互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之間。新聞單位辦的網(wǎng)站，也會(huì)按照優(yōu)勝劣汰規(guī)律，有合作有競爭。 整個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)界，主要面臨兩個(gè)大的挑戰(zhàn)。一是收費(fèi)服務(wù)模式的挑戰(zhàn)，即如何打破目前無限制免費(fèi)，形成能夠叫網(wǎng)民掏腰包付錢的局面。對此目前26新浪等已有很好實(shí)踐，但是路途漫漫。特別是新聞單位辦的網(wǎng)站，如何能夠在完成新聞宣傳任務(wù)的同時(shí)，逐步形成自負(fù)盈虧，盡量減少中央財(cái)政負(fù)擔(dān)。此關(guān)不過，終會(huì)出現(xiàn)問題。二是寬帶的挑戰(zhàn)。寬帶技術(shù)和相關(guān)服務(wù)已經(jīng)是兵臨城下，倘若各網(wǎng)絡(luò)媒體還是眼下這樣的以文本文件為主的窄帶數(shù)據(jù)，還是基本沒經(jīng)過整理加工的一般文本信息，到時(shí)肯定連擂臺都上不了。上去了一兩拳也就被打下來。目前一些暫時(shí)還紅火的新聞單位網(wǎng)站尤其應(yīng)高度關(guān)注這個(gè)問題。誰能解決好這兩個(gè)問題，誰就擁有了未來，就會(huì)活得健康、快樂、自在。 ，我國網(wǎng)絡(luò)媒體這塊蛋糕，肯定會(huì)越來越大，越來越甜。歷經(jīng)艱辛的中國網(wǎng)絡(luò)媒體，尤其是新聞單位網(wǎng)站，只要不忘實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的歷史使命，牢記中國國情，牢記為網(wǎng)民服好務(wù)，牢記面向市場，牢記江澤民總書記在“”講話中要求的“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面”，一定會(huì)有輝煌的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)媒體是八九點(diǎn)鐘的太陽，英雄的時(shí)代剛剛到來。中國網(wǎng)絡(luò)媒體，特別是中國新聞單位辦的網(wǎng)絡(luò)媒體，任重而道遠(yuǎn)19 / 19
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1